文化差异造成的跨国人力资源管理问题与对策
文化差异造成的跨国人力资源管理问题与对策
本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究。大家在相关论文写作时，可以参考
这篇题目为“文化差异造成的跨国人力资源管理问题与对策”的人力资源管理论文。
原标题：跨国企业人力资源管理的文化差异比较
摘要：国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战，跨国企业管理
者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响。
文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题，管理者和普通员工关系不协调，企业内部交流沟
通不畅，加大了企业管理难度。为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题，企业
应当选聘专业人才，对管理人员进行相关培训，建立健全的绩效评估体系，完善企业薪酬体
系。本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究。
关键词：文化差异；人力资源管理；跨国企业。
全球经济一体化的步伐逐年加快，世界各国之间的贸易活动越来越频繁，跨国企业的数量每年
都在增长，跨国经营成为了各个企业战略的重点之一。不同国家和地区之间的文化存在着很大
的差异，对跨国企业的经营造成一定程度的阻碍，造成企业在海外市场的发展出现问题，所以
文化差异成为跨国企业人力资源管理的重点。跨国企业为了占有更加广阔的市场，管理者需要
更加关注文化差异，采取科学有效的人力资源管理方法，消除文化差异带来的不良影响。
一、文化差异在跨国企业人力资源管理中的影响
（一）员工招聘方面
跨国经营成为当今世界经济中的普遍现象之一，企业开展跨国经营需要采取科学有效的经营战
略，文化差异对跨国企业人力资源管理有着比较大的影响。在员工招聘方面，文化差异的影响
较大，对员工招聘的要求存在着一些差别，招聘到不恰当的员工会对企业的经营造成不可挽回
的损失，损害到企业的经济效益。企业跨国经营需要招聘大量员工，跨国企业应该综合考虑企
业的战略目标和当地的实际情况，招聘到恰当的员工，有利于企业海外市场的拓展。跨国企业
在招聘员工时，不仅要注重员工的专业技术能力、交际能力和工作经验，还要考虑所在国家的
文化背景，根据当地的文化进行员工招聘。
（二）员工考核方面
在大多数跨国企业中，总部管理人员由于和下属子企业处于不同的国家和地区，文化存在着较
大的差异，对员工考核有着比较大的影响，总部管理人员无法对下属子企业的工作进行准确的
评估，不能较为精确地评价下属子企业对企业的价值。如果当地管理者进行员工考核，可能外
派人员和当地主管人员由于文化差异对同一个员工作出不同的评价，员工在对管理人员进行评
价时，可能对当地主管人员的评价更高。企业总部对员工进行考核时，由于距离比较远，获得
的信息比较片面，影响到员工考核的客观性。考核指标是员工考核的标准，文化差异会造成企
业的考核指标存在一定的差别，企业总部的考核指标可能不适合拓展市场员工的考核。
（三）员工薪酬方面
文化差异对员工薪酬影响比较大，不同国家和地区的员工对薪酬存在不同的期待，发放员工薪
酬的依据可能存在着差别，有的地区员工薪酬发送主要依据员工的工作能力，有的地区依据员
工的资历和专长，有的地区依据员工对公司的贡献。文化差异造成企业的劳动报酬不同，企业
应当根据当地的文化制定具体薪酬，避免薪酬制度和本国文化存在较大的差异，影响到跨国企
业下属子企业的正常运营。跨国公司需要充分考虑下属子企业所在地的员工薪酬支付手段，避
免由于文化差异造成的员工薪酬问题影响到跨国企业海外市场的拓展。
二、文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题
（一）管理者和普通员工关系不协调
摘要：
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文化差异造成的跨国人力资源管理问题与对策本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为“文化差异造成的跨国人力资源管理问题与对策”的人力资源管理论文。 原标题：跨国企业人力资源管理的文化差异比较摘要：国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战，跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响。文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题，管理者和普通员工关系不协调，企业内部交流沟通不畅，加大了企业管理难度。为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题，企业应当选聘专业人才，对管理人员进行...
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分类：社科文学类资料
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