文化建设推动人力资源管控的意义和途径

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文化建设推动人力资源管控的意义和途径

　　摘　　　　要：　文化是一个企业发展的软实力，是实现战略性发展的一项关键内容。在企业的

内控管理当中人力资源作为重要组成部分，其在企业文化宣传发展中起着导向作用，同时也是

优化企业人才结构的重要策略。所以，有不少企业开始着手文化建设，认识到了其在企业员工

考核当中的关键作用。但企业文化作为人力资源管控当中的一项关键内容，看透企业文化建设

中遇到的瓶颈问题，研究一套推动企业人力资源发展的有效路径，已是当前迫切解决的一大问

题。介于此，以下就文化建设对人力资源管理的促进作用与策略加以探讨，希望对促进企业发

展有积极作用。

　　　关键词 :　　　　　策略，促进作用:人力资源管理:文化建设，

　　企业文化不仅仅是企业寻求发展的核心力量，还是企业创建发展理念的基础，企业文化能

够很好地约束与规范员工行为。企业的人力资源管理必须始终坚持以人为本的原则，同时确保

企业人力资源管理办法与企业文化相匹配，进而有效发挥企业文化的推动作用，实现企业的持

续稳定发展。

　　一、企业文化与人利资源管理概述

　　 1.　企业文化

　　企业文化是基于文本管理的一项工作，其将企业管理理论与精神融为一体，将职工的创新

精神以及归属感凝结到一块，其结构组成就是对企业整个生产过程的归纳总结，然后形成具有

文化价值的理论体系，并以这一体系为标准对员工的价值观念与个性化观念进行约束、规范。

　　 2.　人力资源管理

　　即在某一特定环境下，针对一定范围内的所有劳动力总和，也可叫做劳动力资源或者是劳

动资源。而人力资源管理即利用先进的管理办法，规范与调整人力与物力相交融部分，使得这

两者的状态都能达到最佳，之后便是对人的心理、行为以及思想进行有效引导，以便更好的激

发员工热情，增强其主动性，实现人尽其才，充分发挥员工潜力，进而达到实现组织目标的结

果。

　　 3.　两者间的关系

　　企业文化与人力资源管理是一个企业寻求发展不可或缺的两部分，这两者互相影响与促

进。企业在管控期间，人力资源是与员工衔接最为紧密的地方，因此坚持以人为本的管理理念

尤为关键。以人力资源管理为基础，企业科制定一套完善的企业管理体系，同时为企业营造一

个良性竞争、积极向上的工作氛围，将其的战略发展落实到位，进而达到企业发展的目的。

　　二、文化建设对人力资源管控的促进作用

　　 1.　为人才招聘提供指导

　　招聘是引进人才的重要方式。以往的招聘企业更加看重人才的工作能力，没有考虑员工个

人是否有企业的文化以及思想观念相匹配，只是将一些满足硬性要求的人员引进企业，然后再

向其灌输企业文化，这种方法很难达到预期的工作效果。对于这一现状，企业在日后招聘期间

需融合企业文化特点，充分发挥其指导作用。第一，企业在发布招聘信息时其中不仅需要明确

工作技能水平，同时还需要融入企业文化，以让应聘者更加深入的了解企业文化，进而判断自

身情况是否与企业文化相匹配。第二，企业在大力宣传自身文化以后，在将薪酬标准以及晋升

制度等公示出来，通过笔试、面试等环节筛选出所需人才。这一招聘形式可以让应聘者更早的

了解企业文化，以便于他们多角度、全方位的审核自己是否符合企业要求。

　　 2.　改善培训效率

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摘要：

文化建设推动人力资源管控的意义和途径　　摘　　　　要：　文化是一个企业发展的软实力，是实现战略性发展的一项关键内容。在企业的内控管理当中人力资源作为重要组成部分，其在企业文化宣传发展中起着导向作用，同时也是优化企业人才结构的重要策略。所以，有不少企业开始着手文化建设，认识到了其在企业员工考核当中的关键作用。但企业文化作为人力资源管控当中的一项关键内容，看透企业文化建设中遇到的瓶颈问题，研究一套推动企业人力资源发展的有效路径，已是当前迫切解决的一大问题。介于此，以下就文化建设对人力资源管理的促进作用与策略加以探讨，希望对促进企业发展有积极作用。　　　关键词:　　　　　策略，促进作用:人力资源管理...

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