我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策

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摘要

目前，我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后，已经进行二次创业阶

“ ” “段。除了企业扩大规模，产品上档次，经营资本化、法律化外，一个重要特点就是优化人

”才结构，注重人力资源管理。随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐认识到人力

资源是企业中最宝贵的资源，企业的竞争归根到底是人的竞争，一个企业人力资源管理水平的

高低，最终决定着企业的竞争力。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民

营企业在发展过程中急待解决的问题，对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接

而现实的意义。本文首先论证了加强和改善我国民营企业人力资源管理的重要性和必要性，然

后列举了民营企业人力资源管理存在的种种问题，并对存在的问题的原因进行了分析，最后有

针对性地提出了加强和改善我国民营企业人力资源管理的对策。

关键词：民营企业人力资源管理企业文化竞争激励

Problems existing in Human Resources Management and Countermeasures of Chinese Private

Enterprises

Abstract

At present，the private economy in our country has started a new undertaking after protoaccumulation

of capital and keen competition in stage 1.Except that “enterprise expandscale，the products improve

high quality，and management become capitalized，legalized”，another important characteristic is

that “（they ）optimize the structure of talent and pay attentionto manpower resources management

“ 。With the theoretical research of modern businessadministration deepening constantly, people

realize gradually the human resources are the mostvaluable resources in enterprises, the competitions

of enterprises are the people’s competitionafter all, and Human resources management of an enterprise

level, and ultimately determines thecompetitiveness of enterprises. Thence, it is present urgent

problems to be solved that how tostrengthen and perfect the manpower resources management of

enterprise run by the local peoplein the course of their developing, and carrying on the analysis,

discussion to the manpowerresources management of private enterprise has direct and realistic

meanings. This text hasfirstly proved the importance and necessity of strengthening and perfecting

manpower resourcesmanagement of private enterprise, then listed all sorts of problems existing in

manpowerresources management of private enterprise, and has analyzed the reason of the existing

problem,putting forward countermeasures for strengthening and perfecting manpower

resourcesmanagement of private enterprise pointedly at the end.

Key words：Private enterprises ；Human resources management ；Corporate culture；

Competition；Excitation

1.绪论

1.1 问题的提出

1.2 相关概念界定

1.2.1 民营企业的界定

1.2.2 人力资源管理的含义

1.3 相关研究综述

1.4 本文研究的重点和基本思路

2.加强和改善我国民营企业人力资源管理的重要意义

2.1 人是企业发展中的第一资源

2.2 民营企业自身的发展需要加强和改善人力资源管理

2.3 民营企业外部环境的变化要求加强和改善人力资源管理

3.我国民营企业人力资源管理存在的问题及原因分析

3.1 我国民营企业人力资源管理存在的问题

3.1.1 人员招聘弊端多

3.1.2 岗位设置不到位，人员配备不合理

3.1.3 人员培训不规范

3.1.4 缺乏有效的薪酬与激励机制

3.1.5 员工流动过于频繁，影响正常的生产经营秩序

3.1.6 缺乏有效的绩效考核和评价体系

3.2 我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析

3.2.1 民营企业家的素质的制约

3.2.2 传统家族式管理的制约

3.2.3 体制因素的制约

4.加强和改善民营企业人力资源管理的对策

4.1 提高民营企业家的素质

4.1.1 为民营企业家成长创造宽松的环境

4.1.2 建立科学的民营企业家的素质测评体系

4.1.3 加强对民营企业家的专业培训

4.1.4 强化对优秀民营企业家的激励机制

4.2 采用多种方法，拓宽人才引进渠道

4.2.1 “ ”屡试不爽的逆向推销

4.2.2 “ ”抢占眼球的招引才广告

4.2.3 老板出马网罗一流人才

4.2.4 团队招聘引才

4.2.5 依靠优势项目吸引人才

4.3 改造家族式管理模式，完善机构设置

4.4 加强对培训工作的管理，提高培训实效

4.5 完善人力资源的激励机制

4.6 建立合理的薪酬体系，实现科学管理

4.7 增强企业吸引力，降低员工流失率

4.7.1 建立制度化约束机制

4.7.2 建立公平、公正、公开的绩效考评体系

4.7.3 企业内部管理规范化

4.7.4 营造温馨的企业文化氛围

4.7.5 构建学习型组织，为民营企业人力资源管理创造良好的组织环境

结语

参考文献

1.绪论

1.1 问题的提出

进入知识经济时代后，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，民营企业要在激烈的市

场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力

资源的价值。因此，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全

新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度为

民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于提高我国民营企业的管理水平、增

强国际竞争能力、发展壮大民营经济具有十分重要的现实意义。

1.2 相关概念界定

1.2.1 民营企业的界定

“ ”关于民营企业，目前在我国还没有形成权威的、确定的定义，有关专家的解释也往往各有侧

重，不尽一致。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有

独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资

“ ”企业均为民营企业。从狭义的角度来看，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营

企业。本文所论述的民营企业主要是采用狭义的概念。

1.2.2 人力资源管理的含义

所谓人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式

对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现

与成员发展的最大化。民营企业的人力资源管理与非民营企业人力资源管理存在共性，有共同

的规律。但由于民营企业在企业所有制、企业组织、决策机制、企业管理等方面的特殊性，因

此，它在人力资源管理上也必然有自己不同于国有企业的特点和规律。

1.3 相关研究综述

概括起来，我国民营企业人力资源管理存在的问题主要有以下几点：1：家族中心氏管理。张

雷认为这个主要表现在两个方面：第一，民营企业通常企业所有者即是企业经营管理者，他们

“凭借自身某一方面的特殊能力，机遇，胆识获得创业成功，这种成功更多的体现为一种个人

”英雄主义；第二，单纯依赖创业者个人作用，没有及时形成必要的利益群体和经营管理团

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摘要：

我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策摘要目前，我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后，已经进行二次创业阶“”“段。除了企业扩大规模，产品上档次，经营资本化、法律化外，一个重要特点就是优化人”才结构，注重人力资源管理。随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐认识到人力资源是企业中最宝贵的资源，企业的竞争归根到底是人的竞争，一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题，对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文首先论证了加强和改善我国民营企业人力资源管理的...

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