我国事业单位人力资源绩效考核管理的问题及改善措施
我国事业单位人力资源绩效考核管理的问题及
改善措施
摘要：绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分，它是属于人力资源管理当中的
八大模块之一。同时，人力资源绩效考核也是事业单位在日常工作当中非常重要的一个组成部
分，为此，只有确保对事业单位的人员实施有规范化的管理，才能够有效提高工作效率。在现
实的研究分析当中，我们会发现，其实我国的很多事业单位在人力资源的绩效考核工作当中依
然面临着非常多的问题，是极需要去解决的。那么，基于这种环境下。本篇文章主要针对我国
事业单位的人力资源绩效考核管理的各种问题进行展开研究与探讨。从而提出相关的改善措
施，给相关的工作人员提供一些重要的参考以及帮助。
关键词： 事业单位； 人力资源； 绩效考核； 规范化； 管理；
根据国家事业单位分类改革精神，事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，
而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位，还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会
资本举办事业单位，是国家不拨款的事业单位。为此，做好事业单位的人力资源绩效考核显得
非常重要。由于事业单位在人力资源管理工作当中，其绩效考核工作的指标通常是要通过为公
共服务创造出比较显著的价值才能够看得出成绩的。然而现实是，这种服务性的工作通常是很
难用具体的指标去衡量，去考核的。在实际的考核过程当中，往往会导致员工主观能动性的发
挥遭受到一定的影响，甚至还会对事业的发展产生一定的限制。那么，针对这些现状，事业单
位的相关管理人员就必须不断地加强对人力资源管理绩效考核的探究。
1. 关于人力资源绩效考核的概念
绩效考核，是事业单位绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用
科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情
况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及360 度考核等。
绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核指企业在既定的
战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用
评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
2. 事业单位人力资源绩效考核的目的及原则
2.1 人力资源绩效考核的目的
为提高事业单位的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动单位员工的积极性和创
造性，使员工紧紧围绕事业单位的发展目标，高效地完成工作任务，从而来展开绩效考核。通
过绩效考核能让员工发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到事业单位与员工实现
双赢的目标。为此，绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到事业单位的经营目
标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务
调整和工作改进。
2.2 人力资源绩效考核的原则
2.2.1 一致性原则：
在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具
有一致性；
2.2.2 客观性原则：
考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
2.2.3 公平性原则：
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
2.2.4 结果公开原则：
绩效考核的结果应对本人公开，这是保证绩效考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使
被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先
进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出
现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
3. 事业单位人力资源绩效考核的重要性
伴随着如今社会经济的快速发展以及市场环境的不断变化，在事业单位的管理工作当中，其中
关于人力资源绩效考核管理工作就显得非常重要。不仅如此，绩效考核也是促进事业单位持
续、健康、稳定发展的前提，也是在不断发展的过程当中不可缺少的一部分。那么，关于人力
资源绩效考核在事业单位的工作当中有着哪些方面的重要性呢？主要有以下几点：
第一，人力资源绩效考核在事业单位的人才选用机制上占据非常重要的作用，与此同时，它也
是在选拔以及晋升人才时一个非常重要的关键性衡量指标，是上级主管是否提拔这个人员的一
个重要条件。员工通过绩效考核可以了解自己的能力水平在哪一个程度，有哪些方面存在不
足，上级主管也可以利用绩效考核的方式来了解自己的下属的能力水平以及职业道德情况，可
以让员工与事业单位的发展实现相适应的过程。
第二，事业单位在进行薪酬调整时，也可以通过绩效考核来确定薪资水平的标准。采用绩效考
核，能够对每一个员实施一个量化性的 KP 考核，并展开科学合理的劳动报酬分配制度。把员
工的绩效结果与薪酬水平进行相互挂钩，由此一来，就能够更好地提升员工工作的积极性，可
以促进员工不断地提升自身的业务能力以及职业道德修养，从而为事业单位的发展作出更大的
贡献。
第三，事业单位在实施绩效考核的过程当中也可以帮助员工培训做更加科学合理的规划，通过
绩效考核，培训部门的工作人员就可以了解员工存在着哪些欠缺之处，有哪些能力需要补充
的，从而更有针对性、更加科学的制度培训计划提升公司培训的科学性以及有效性，让员工们
可以真正通过培训来提升自己的技能水平，提升专业素质能力。
4. 事业单位人力资源绩效考核水平提升的相关对策
4.1 加强员工对绩效考核意识的提升
其实，在事业单位的各项管理当中，执行人力资源绩效考核机制最终的目的就是为了促进员工
工作的积极性，确保事业单位的各项工作品质以及工作效率得到非常健康、稳定的发展。为
此，在人力资源绩效考核工作实施之前，要做好绩效考核的准备工作。人力资源的管理部门以
及各部门主管就要提前把各项工作的内容以及方向给明确下来，因为只有这样做，才可以达到
绩效考核制度的一致性发展。在确立了工作人员的各项工作职责之后，还要对工作要求进行明
确下来，让每一个工作人员对于自己的工作职责以及工作要求都有一个非常清晰的了解。把这
些准备工作做好之后，然后人力资源管理部门应该要组织各个部门的主管进行一个绩效考核的
培训，加强事业单位每一个人员对绩效考核意识。让每一个员工都充分了解到绩效考核的重要
性，由此一来，才可以完全调动工作人员的工作积极性，达到工作品质以及工作效率的全面发
展。
4.2 提升绩效考核流程以及考核方法的优化
在明确绩效考核的标准以及方式之前，相关工作人员一定要加强对事业单位的战略发展目标做
一个科学有效总结与分析，从而在事业单位岗位标准的作用以及要求下，制定出更加全面、更
加完善的绩效管理流程，不断加强对绩效考核模式的创新与完善，从而更好来优化与改进绩效
考核的各项工作流程。例如：当事业单位要准备对财政机构业务的绩效做考核时，那么，首
先，要先对其财政方面的工作内容以及工作职责做一个非常详细的分析，之后，再制定出纳管
理以及财务会计控制等工作内容，依据财务工作领域的实际
摘要：
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我国事业单位人力资源绩效考核管理的问题及改善措施 摘要：绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分，它是属于人力资源管理当中的八大模块之一。同时，人力资源绩效考核也是事业单位在日常工作当中非常重要的一个组成部分，为此，只有确保对事业单位的人员实施有规范化的管理，才能够有效提高工作效率。在现实的研究分析当中，我们会发现，其实我国的很多事业单位在人力资源的绩效考核工作当中依然面临着非常多的问题，是极需要去解决的。那么，基于这种环境下。本篇文章主要针对我国事业单位的人力资源绩效考核管理的各种问题进行展开研究与探讨。从而提出相关的改善措施，给相关的工作人员提供一些重要的参考以及帮助。 关键词：事...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：免费
属性：4 页
大小：20KB
格式：DOCX
时间：2023-06-12
