五洲制冷“7SEA”班组管理的具体做法
“五洲制冷 7SEA”班组管理的具体做法
五洲制冷在推广“7SEA”管理这种科学方法时，不采用僵化的条文管理，而是坚持员工的自我
管理为基础、自我改善为主导，以体系管理为基本标准，运用柔性管理。大家在相关论文写作
时，可以参考这篇“五洲制冷‘7SEA’班组管理的具体做法”人力资源管理论文。
“原标题： 7SEA”班组生产现场管理
“摘要：五洲制冷在推广 7SEA”管理这种科学方法时，不采用僵化的条文管理，而是坚持员工
的自我管理为基础、自我改善为主导，以体系管理为基本标准，运用柔性管理。
关键词：班组管理；现场管理；7SEA, 改善，五洲制冷
南京五洲制冷集团有限公司（简称五洲制冷）在多年的企业管理中把被实践证明是行之有效的
管理经验与国外先进的管理思想和方法相结合，不断完善班组内部管理机制，提高员工自我管
理意识，以强化班组生产现场管理为基础，寻求不断创新。在导入日本 5S 活动的基础上，五
“洲制冷发展和创立了独有特色的 7SEA” “班组生产现场管理法。 7SEA”是整理（sort）、整顿
（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全
（safety）、环保（environmentprotection）、活动（activity）各因素的合称，用英文的第一个
字母缩写组合进行表示而成。
一、现场形象拓展市场，改善和展示企业
1. 绿色生产现场的新概念
生产现场是员工工作的场所。科学证明，营造绿色植物和色彩氛围，可以使员工工作精力充
沛。生产过程的环境保护，不仅有利于员工的身心健康，同时也是企业对社会、环境负责的体
现。
2. 现场洁净是质量的新思维
生产现场的环境条件影响和制约着产品的质量。整齐、整洁、有序的生产现场为生产高品质的
“产品提供了可靠的保障。 7SEA”管理的运用，使质量管理定义外延，形成现场洁净也是质量
的新思维。
3. 现场生产文明的新理念
“7SEA”管理的运用，营造着文明的生产现场，制度管理中体现着人性化的思想，培育着一批
“高素质的文明员工。五洲制冷在推广 7SEA”管理这种科学方法时，不采用僵化的条文管理，
而是坚持员工的自我管理为基础、自我改善为主导，以体系管理为基本标准，运用柔性管理。
通过引导员工分析现场整理、整顿对自身安全有什么好处？现场清洁、环保对产品质量和员工
自己有什么好处？利用现场演示比较，使员工看到现场混乱、满地焊条头是不文明行为，直接
危害员工自身的安全。在以制度规范员工修养、礼节、仪表时，不是单纯的禁止，而是从形象
上指出双手放在裤兜内是不文明的形象，讲明这是不安全的行为，会对员工造成人身危害，把
管理制度化为员工自觉的文明行为。
4. 现场改善无止境的新机制
“ ”现场动态管理的持续改进是公司 创造无止境改善 经营理念在现场管理中的体现。员工在生产
过程中，把专门定位清理、清扫，改进为部件完成后，一次性地摆放整齐，马上清扫；把单纯
的定时现场整顿改进为班前、班后定时与生产过程中随时的进行现场的整理和清扫；垃圾排放
由大车混放改进为小车车厢分格按照不同种类分类存放；针对铁屑排放产生切屑油滴在地面的
现象，改进为在铁屑箱底部增设储油箱钻孔过滤加以避免。整个生产现场没有一个保洁清扫人
员，数百台设备无专职人员保养。
5. 加强班组建设的新模式
摘要：
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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