物流企业激励员工的机制构建

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物流企业激励员工的机制构建
当前,物流企业面对市场化凸显和可持续竞争力培育的压力,管理体制建设的科学化、效率化
成为应变深化改革形势的迫切要求,其中激励机制问题成为影响企业发展的内在性因素,如何
提高员工整体素质,解决员工工作中的主动性、积极性、创造性等问题是企业管理机制变革的
焦点。
一、活力与效率:物流管理中激励机制的现实取向
效率是企业的生命线,活力是企业做大做强的动力之源,要提升企业效率和增强企业活力,就
要充分调动企业各类人才的积极性、主动性、创造性。而我国物流企业管理一直在制度化和人
文化管理范式上存在模糊认识和摇摆做法,注重以制度、技术与流程等规则来协调和控制各种
管理要素的制度化范式管理,由于制度的行政化、官僚化并没有体现出管理效率;而强调企业
以满足员工情感需要和价值实现的人文化范式管理也只是流于形式,并没有真正唤起员工的企
业认同和归属感,没有真正激发起员工的自我投入和工作活力。当前我国大多物流企业是从传
统运输业演化而来,管理理念落后,管理体制和机制僵化,而中小物流企业的民营性质在管理
上的家族式色彩又比较浓厚,因此导致企业更看重效益而忽视人的问题,这种在管理机制方面
“ ” “ ”的 不适应 突出表现在对活力激发上的 管理漏洞 和 激励缺失 ,而科学、有效的企业激励机制
不但是适应当前不断深化改革的形势要求,也是应对物流业全球化、信息化、专业化等市场竞
争压力的需要。
判断某种制度的优劣好坏,一个重要标准就是能否释放潜力、激发活力,企业激励机制的构建
要真正唤起员工的工作激情,释放员工的能量,必须寻求机制的管理创新。创新是一个企业生
存和发展的灵魂,企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等多方面,但实质
是人的管理机制创新,激励机制的创新又是所有管理创新的核心。当前我国物流业发展远远落
后于国际水平,大多仍处于服密集型产业的管理水平,放而一,只注重简单的物
质激励而忽视精神、心理需求的激励;只注重短期激励而忽视对员工的效激励,因此导致员
工认同度忠诚度不高,缺工作的动力和活力。应,企业的快速和不断发展来
自于员工的自我成和能量释放,创新的激励机制为员工的发展提供了外部环境条件,成
为激发员工活力的外部动因,客观上也整个企业管理机制的活力提升。
二、内容与过程:物流管理中激励机制的人性取向
采取什么样略对员工行管理和激励,并不仅仅是管理方法和手段的问题,从深层次
映了对人性的看法和思想取向,而人性折射出的是人的需要求和工作动机,这也是
激励的内在质体现。无论中国传统文化对人性的认识,西方各个视的人性设,实际
体现于马克思义关于人性的理论概括中。当 一个需要认的实就是这个人的
体组织以及由此生的个人对其关系 ①被确立以后,人的自属性就显现出来,人
对自属性的满足表人的工作动机和动力动是不能忽视人的基本需要的求,从而也表
明公平而又充满竞争的报酬激励是实现员工激励的;人的社会属性体现出一种
必须和周围的个人来,也就是开始意是生活在社会中的 社会关系人在这种
会关系中的存在促使必须满足重、和归属等各种社会需要的求,从而也表人文
怀、归属感、认可和重等心理激励在整个激励机制构中的重要性;人的精神属性体现于人
超越属性和社会属性对自我和社会主动的认和体,这不表现为人的情、情感
,更表现出实现自我的成就感的满足。因此,激励机制的构建要实现优的效必须明确
励的极归宿什么,必须挖掘人内在的工作动力源
摘要:

物流企业激励员工的机制构建当前,物流企业面对市场化凸显和可持续竞争力培育的压力,管理体制建设的科学化、效率化成为应变深化改革形势的迫切要求,其中激励机制问题成为影响企业发展的内在性因素,如何提高员工整体素质,解决员工工作中的主动性、积极性、创造性等问题是企业管理机制变革的焦点。一、活力与效率:物流管理中激励机制的现实取向效率是企业的生命线,活力是企业做大做强的动力之源,要提升企业效率和增强企业活力,就要充分调动企业各类人才的积极性、主动性、创造性。而我国物流企业管理一直在制度化和人文化管理范式上存在模糊认识和摇摆做法,注重以制度、技术与流程等规则来协调和控制各种管理要素的制度化范式管理,由于制...

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