物流企业绩效考核工作困境与科学方法
物流企业绩效考核工作困境与科学方法
绩效考核是企业人力资源管理的一个手段，其最终目标是提高企业员工工作绩效，提高企业整
体竞争优势。大家在有关方面论文写作时，可以参考这篇“物流企业绩效考核工作困境与科学
方法”人力资源绩效管理论文。
原标题：探析物流企业绩效考核问题
摘要：绩效考核为任何企业进行人力资源管理的一个不可或缺的手段。实施绩效考核的目的主
要在于促进企业员工工作效率和质量得到不断提高，进而提高企业的市场竞争优势。绩效考核
存在问题会直接影响到企业员工工作积极性，进而影响到企业整体运营。因此，加强对企业绩
效考核进行深入研究具有重要的现实意义。
关键词：绩效考核；物流企业；问题
在科学技术及经济快速发展的推动下，物流企业的发展速度也在不断加快。在我国，多数物流
企业均是由传统的货运、仓储等企业转化过来，因此，想要在日益激烈的市场竞争中实现可持
续发展，物流企业必须不断提高企业管理水平。科学的绩效考核体系为企业管理的一种重要方
法，直接关系到企业未来发展趋势。本文主要对物流企业绩效考核工作中存在的问题进行分
析，进而探讨有效的应对措施，旨在为为物流企业绩效考核体系的完善提供更多有价值的参考
依据。
1 物流企业绩效考核工作存在的主要问题
1.1 绩效考核指标缺乏实效性
目前，多数物流企业考核指标的设置和计量均普遍表现为简单的复制，考核指标及体系均缺乏
实效性。多数企业的考核指标内容方法，涉及面广。但是各项考核指标均未能密切结合企业的
实际发展状况，考核指标、考核标准的作用未能得到真正发挥。企业在实施绩效考核之后，员
工的工作态度、工作行为均未能得到有效改善，企业的经营结果未未见明显改善。在绩效考核
标准的制定上，多数物流企业均未应用到岗位分析法。各个工作岗位均在工作职能、工作难
度、工作量等上均存在差异性。如果企业未能根据各个岗位差异制定相应的绩效考核标准，就
会产生负面作用，导致部分工作岗位员工的工作积极性不断降低，进而降低企业的整体工作效
率和质量。
1.2 绩效考核仅为工资分配的手段
目前，很多物流企业的绩效考核管理制度实质上仅与员工的工资分配密切相关。管理人员根据
绩效考核结果进行工资分配。绩效考核的结果未能与激励相关结合，绩效考核对企业员工工作
积极性的牵引作用未能得到充分发挥。企业管理中，绩效考核是人力资源管理系统中共的一个
关键环节，但是其不仅是分配工资的手段。将考核结果应用于物质激励，仅为考核结果应用的
一个部分，而不是绩效考核的全部。此外，绩效考核缺乏员工参与，绩效考核不公平现象较为
严重也是物流企业绩效考核工作存在的一个突出问题之一。员工未能直接参与到绩效考核标准
的制定是导致企业绩效考核成为一种摆设的一个重要原因之一。多数物流企业绩效考核标准的
制定均为人力资源部的工作，员工工作分析、薪酬设计等均由人力资源部自行进行，而其他部
门及员工均未能参与其中。这种现象的存在会使得企业的绩效考核失去员工的支持，进而影响
绩效考核工作成效的提高。
2 提供物流企业绩效考核科学性的具体措施
2.1 制定科学考核标准，充分运用考核结果
物流企业作为服务业大军中的一员，随着企业的不断发展壮大，管理者如何对企业的绩效进行
有效准确的评估，为企业的发展更好地指明方向。物流企业在制定绩效考核标准时须对以下几
个方面进行充分考虑。①可鼓励企业员工直接参与其中，发挥员工集体智慧，保证企业制定出
来的绩效考核标准可得到更多员工的认同，并得到他们的支持。只有这样才能保证企业绩效考
摘要：
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物流企业绩效考核工作困境与科学方法绩效考核是企业人力资源管理的一个手段，其最终目标是提高企业员工工作绩效，提高企业整体竞争优势。大家在有关方面论文写作时，可以参考这篇“物流企业绩效考核工作困境与科学方法”人力资源绩效管理论文。 原标题：探析物流企业绩效考核问题摘要：绩效考核为任何企业进行人力资源管理的一个不可或缺的手段。实施绩效考核的目的主要在于促进企业员工工作效率和质量得到不断提高，进而提高企业的市场竞争优势。绩效考核存在问题会直接影响到企业员工工作积极性，进而影响到企业整体运营。因此，加强对企业绩效考核进行深入研究具有重要的现实意义。关键词：绩效考核；物流企业；问题在科学技术及经济快速发展...
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分类：社科文学类资料
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