交流发言：构建＂全链式＂培养机制 打造过硬园区干部队伍
近年来，x “ ” “ ”开发区紧紧围绕 城市副中心 的发展定位，突出抓好 人 这个关键因素，以加
“ ”强自身建设为重要抓手，多措并举、精准发力，全覆盖、全周期构建起 选、育、管、用 全链
式干部培育体系，倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，实现园区发展与干部成
长双向奔赴、同频共振。
“ ” “ ” “ ”一、 强基 工程 选好苗 ，备足 源头活水 。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业
发展现状，围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径，拓宽选人用人视野，畅通晋升交流渠
“ ” “ ”道，采取 内选 与 外引 相结合的方式，在全县范围精心遴选、科学配置，机关交流 4人，内
部晋升 3人，来自不同领域，年富力强、经验丰富的 9名班子成员共同肩负起推动开发区发展
“ ”的重任。调兵遣将壮队伍。通过 人才引进 、科局抽调等方式招引 15 名具备统计、经济、财
会等专业背景的年轻干部，公开招聘 8名事业编人员先后入职开发区，化工园区扩招 10 名研
究生，开创公司特聘 5人技干，使得这支队伍规模愈发壮大，高层次人才年龄结构和学历结构
“ ”更趋专业、优化。赛马选贤启新篇。以 人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低 的原
“ ”则，年初大刀阔斧实行 全体起立、竞聘上岗、双向选择 ，经过近 1 “个月的 紧张角逐、再次就
”位 ，5名部长、10 名副部长、25 名工作人员脱颖而出，激发出人人思奋的生机与活力。
“ ” “ ” “ ”二、 深耕 工程 育好苗 ，助力 墩苗壮骨 。以讲促学提能力。搭建学习交流能力锻炼平
“ ” “台，定期组织 青年干部上讲台，采取 内部培训+专题讲座+ ”经验分享 形式，谈学习、谈工
作、谈收获、谈感悟。今年已开展 8 “ ”期。以讲促思强本领。办好 业务大讲堂，邀请省市县行
业专家、业务骨干专题讲解专业知识，补齐干部知识储备短板，提高专业思维能力。今年已开
展14 “ ”期。以讲促效营氛围。常态化开展 骨干上讲台，部长、副部长等业务骨干结合自身工
作，讲业务、讲经验、讲方法、讲体会，营造出互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。今年已开展
9 “ ”期。以讲促考争进位。紧盯考核 指挥棒 ，组织考核进度分析汇报会，让负责考核人员走上
台，深入讲解指标进展、企业项目经营现状等情况，并在省内市内反复比对，深研优势和劣
势，在不断推进业务、全力争先进位的过程中干部综合素质得到有效锻炼。今年已开展 10
次。
“ ” “ ” “ ”三、 建制工程 管好苗 ，力促 点面齐飞 。体系支撑多方融合塑人才。绩效考核是一项
系统工程。为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，结合实际运行，不断优化完善绩效考
“ ”核分配方案，优化待遇保障机制，建立 以岗定薪、优绩优酬、规范科学 的绩效考核评价体
系，规范了考勤、请销假、卫生评比等日常管理制度，最大限度激发了人员创新创造创业活
力。优势互补合作联动练精兵。启动 AB 角和老带新制度，充分发挥AB 角优势互补作用，新
“老干部拜师结对，助力年轻干部尽快适应岗位，实现专业人做专业事、分工不分家、1+1＞
2”的效果。健全制度潜移默化促养成。从园区、部室、个人层面建立安全、问题、工作三类台
“账，围绕项目建设、考核指标、精细化管理等重点工作建立专题台账，运用11710”工作机
制，查问题、找原因、拿举措，求成效。今年已梳理涉全局问题 25 条、部室问题 106 条、个
人问题 147 条；建立日周汇报制度，每名班子成员、每个部室和业务负责人每天碰头汇报昨日
工作、当日计划，每周碰头汇报工作开展、存在问题、工作建议；开展档案评比活动，提升机
关人员资料留存、整理、保管水平。
“ ” “ ” “ ”四、固本 工程 用好苗 ，推动 蝶变跃升 。从小处着手大处着眼用干部。自今年4月搬
入新办公场所以来，全体机关干部规范着装（统一身着白衬衣、佩戴姓名牌），规范言谈举
“ ”止；每周进行卫生评比，实名打分、内部通报，颁发 流动红旗 ，确保办公环境整洁有序，舒
适优美。从深入一线靠前服务中用干部。调整机关干部联系帮包企业责任制，推进企业内外部
“环境整治，落实车辆停放、门前五包精细化管理要求；进企宣传惠企政策，密切关注企业 生
”“ ” “ ”存之难 发展之痛 ；对接业务科局，为企业提供 一站式帮办代办，在帮助企业纾难解困中提
升服务企业效能，锤炼干事创业本领。从坚守底线廉洁从政中用干部。把开展党纪学习教育作
“ ”“ ”“ ”为重要政治任务，综合运用第一种形态 全员谈话 谈心谈话 等手段，在推动党的建设、加
快发展新质生产力，推动招商引资、项目建设、企业服务、机关自身建设等各项工作任务等历
练干部，保证干部始终做到操守好、能干事。
摘要：
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近年来，x“”“”开发区紧紧围绕城市副中心的发展定位，突出抓好人这个关键因素，以加“”强自身建设为重要抓手，多措并举、精准发力，全覆盖、全周期构建起选、育、管、用全链式干部培育体系，倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。 “”“”“”一、强基工程选好苗，备足源头活水。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业发展现状，围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径，拓宽选人用人视野，畅通晋升交流渠“”“”道，采取内选与外引相结合的方式，在全县范围精心遴选、科学配置，机关交流4人，内部晋升3人，来自不同领域，年富力强、经验丰富的9名班子成员共同肩负起推...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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