医院人力资源激励机制问题与建设策略

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医院人力资源激励机制问题与建设策略

随着我国医疗事业改革的不断推进，医疗卫生体制的改革不断深化。在医院不断往多元化格局

发展的趋势之下，激励机制成为现在医院人力资源管理的重要手段，并得到广泛的推广。在医

疗卫生事业中，建立长期有效的人才激励机制进行人力资源的管理，能够有效的发挥人力资源

管理职能，从而更好的实现个体利益与集体利益的双赢。

一、医院人力资源激励机制构建的意义

首先，医院人力资源管理实施有效的激励机制，能够广泛激发医务人员工作的积极性。其次，

激励机制能够有效的增强医护队伍的综合素质。合理有效的激励机制可以在医院中营造一个良

好的工作氛围，规范工作人员的行为，提升工作人员的素质。另一方面还可以为管理人员和工

作人员中间建立良好的沟通平台，使医院的管理关系更加和谐，建设出一支高素质团结一心的

医护队伍。再次，激励机制的建立有效提高医院的综合竞争能力，能够有效促进工作人员提高

自身工作水平。完善的激励机制可以更好的吸引优秀的人才，进一步增强医院的综合能力和竞

争力。

二、目前医院人力资源激励机制存在的问题

1. 激励制度的设计缺乏合理性

在现在的医疗制度之中，比如说薪酬制度的设计上，整体来看缺乏一定的公平性。另一方面，

医生只要多接诊、多开药就可以增加绩效考核的奖金和收入，存在着夸大病情、增值消费、过

度检查、延长住院时间等问题，薪资设计的不合理性很容易产生这种道德风险。这种违反医德

现象的出现，体现出医院缺乏外部监督和良性的自由竞争。

2. 没有建立科学的绩效评估制度

目前很多医院的绩效考核方面仍然沿用的是传统的企事业单位人员考核评估制度，这样的考核

评估一般流于形式，并没有更好的激励员工工作的积极性。另外，医院中的绩效管理系统也不

完善，导致人力资源薪酬奖励性不强等问题的出现。从各个医院的人力资源绩效管理上来看，

人力资源管理部门对各岗位的分析以及对绩效管理的认识上，还存在着认识很多的问题，尤其

是对绩效管理认识的不全面，使薪酬激励制度存在着不公平的现象。

3. 没有与医院长期发展相结合

许多医院制定激励制度只看重了眼前的利益，导致现在实行的激励制度跟不上医院的绩效评价

机制，反而阻碍的医院的长远发展。

三、医院人力资源激励机制构建的措施

1. 物质激励与非物质激励相结合

在推行激励机制的时候，以物质激励为基础，然后加上相应的非物质奖励，非物质奖励又叫精

神奖励，精神奖励可以有效促进工作人员的主观能动性。物质激励与非物质激励相结合，为构

建合理有效的激励制度提供重要的保障。

2. 优化薪酬结构

打破传统的职称分配和学历分配制度，医院人力资源部门对岗位进行分析，注重工作中的技术

含量和工作的强度、难度，通过工作岗位的价值进行薪资分配，制定合理的薪资结构，合理的

薪资结构要建立公平公正的基础之上，并且形成以患者为中心，多劳多得的分配体系。

3. 建立职工保障制度

医院的人力资源管理部门应当制定合理有效的员工保障制度，像是养老保险、医疗保险、住房

公积金、带薪休假、交通补助、通话补助、加班补助等，在可接受的范围内对员工进行多方面

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摘要：

医院人力资源激励机制问题与建设策略随着我国医疗事业改革的不断推进，医疗卫生体制的改革不断深化。在医院不断往多元化格局发展的趋势之下，激励机制成为现在医院人力资源管理的重要手段，并得到广泛的推广。在医疗卫生事业中，建立长期有效的人才激励机制进行人力资源的管理，能够有效的发挥人力资源管理职能，从而更好的实现个体利益与集体利益的双赢。一、医院人力资源激励机制构建的意义首先，医院人力资源管理实施有效的激励机制，能够广泛激发医务人员工作的积极性。其次，激励机制能够有效的增强医护队伍的综合素质。合理有效的激励机制可以在医院中营造一个良好的工作氛围，规范工作人员的行为，提升工作人员的素质。另一方面还可以为管...

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