医院信息系统升级项目人力资源管理
医院信息系统升级项目人力资源管理
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，让项目的所有相关人员能够在
可控状态下有条不紊的进行项目的开发活动。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“医
院信息系统升级项目人力资源管理”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：论项目的人力资源管理
摘要：2008 年7月，我参加了某大型三级甲等医院信息系统升级项目，并有幸担任项目经理一
职，负责项目的实施，该项目是将该三甲医院从局部化网络升级为全院信息化网络，包括了医
院管理信息系统（HIS）和临床信息系统（CIS）的升级工作。本文结合作者的实践，以该项目
为例，讨论了项目的人力资源管理，包括人力资源计划，组建、建设、管理项目团队的各个流
程，文章认为人力资源管理的最终目的是建设高效团队，达到项目成功，因此根据马斯洛的需
求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始
终，以培养团队为目标；根据个人的不同的情况，性格和领域分配适合的工作。项目于次年 8
月正式上线，运行情况良好；并且培养了一支优秀的项目团队。
关键词：医院；信息管理；人力资源管理
我于 2008 年7月参加了某大型三级甲等医院信息系统的升级项目，并在项目中担任项目经
理，该系统采用 JAVA 语言开发，MVC 三层结构，数据库是 SQLServer 数据库，此医院原来
的信息系统仅仅包括门诊、住院、药房等基本系统，通过此次系统升级，该院要实现全院联网
的医院管理信息系统，该系统能够利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门，例如医务
科、护理部、临床科室等提供病人诊疗信息和行政管理信息的手机、存储、处理和数据交换的
能力，并能满足医院所有操作人员的功能需求，通过此次升级，该院拥有的系统有医院管理信
息系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、医学影像系统（PACS）、实验室信息系统（LIS）、
电子病历系统（EPR）等，通过以上系统，实现了各类病人的医学信息能够进行采集、存储、
处理、传输、查询等，并能实现各类医保病人在出院时能够实时报销，真正减轻了医院医生和
护士的劳动力，方便了患者。
人力资源管理主要是对于项目团队成员管理，从项目伊始的人力资源计划的编制，到组建项目
团队，建设项目团队，管理项目团队，最终的目的是打造一支高效、成功的项目团队，从而使
得项目顺利成功完成。
因为该系统涉及的人员比较多，而且医院操作人员计算机知识比较薄弱，涉及的科室也比较
多，背景比较复杂，因此在项目实施过程中人力资源管理显得尤为重要，为此，我们总计投入
12 人，投入的技术力量也比较充足，都为技术精英，在整个项目的管理过程中，主要从以下几
个方面进行了管理：
一、编制人力资源计划，合理描述人力资源
人力资源计划编制时决定项目角色、职责以及报告关系的过程，通常往往还会同时创建一个项
目人员的配备管理计划，包含了什么时候以及用什么方式得到所需的人力资源，以及什么条件
释放人力资源，以及培训、认可、奖励、约定�O内容，在该项目计划阶段，我和人力资源部
经理根据现有条件共同制定了人力资源计划，使用矩阵图的形式描述了组织和结构图和职工描
述，主要包括：网络集成人员 4人，HIS 升级组 2人，CIS 升级组 6人，由于该院信息科人员在
软件技术上知识欠缺，因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段，同时在人员配备管理计划
中明确时间表，释放标准，培训等。
二、组建项目团队，建立资源日历
组建项目团队主要是获得人力资源的过程，确保选择的人力资源计划能达到项目的要求，在此
项目中，有 10 名实施人员为单位各部门职工，在项目实施之初，由部门经理事先指派进入项
目组中，另外由于网络集成部成员有限，新招聘两名毕业大学生负责网络安装，网络布线等基
础性的工作。
摘要：
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医院信息系统升级项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目的开发活动。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“医院信息系统升级项目人力资源管理”的人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：论项目的人力资源管理摘要：2008年7月，我参加了某大型三级甲等医院信息系统升级项目，并有幸担任项目经理一职，负责项目的实施，该项目是将该三甲医院从局部化网络升级为全院信息化网络，包括了医院管理信息系统（HIS）和临床信息系统（CIS）的升级工作。本文结合作者的实践，以该项目为例，讨论了项目的人力资源管理，包括人力资源计划，组建...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：免费
属性：2 页
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时间：2023-06-12
