员工归属感企业文化建设的措施分析
员工归属感企业文化建设的措施分析
摘要： “当今，世界经济全球化步伐不断加快，企业面临着越来越激烈的竞争，在 丛林法
”则 之下，企业只有不断增强自身的实力才能在严酷的竞争环境下求得生存。企业文化是一个
企业的灵魂，良好的企业文化是激发企业员工创造力、提升企业员工工作热情的强大精神力
量。加强以提升员工归属感为核心内容的企业文化建设是增强企业凝聚力和竞争力、促进企业
健康发展的有效途径，也是面对 21 世纪重大竞争和挑战的必然选择。本文以 A学院为例，开
展基于员工归属感的企业文化建设研究，进而为促进我国企业文化建设，增强企业竞争力提供
一定的参考。
关键词:员工归属;企业文化建设;湖南交通工程学院;
■引言
改革开放以来，在以经济建设为中心的政策指引下，我国企业取得了前所未有的发展成
就，也使我国由一个传统落后的农业大国成功转变为一个现代化的工业强国。21 世纪是知识经
济时代，企业的发展将面临更为严峻的竞争环境，而企业的竞争终究是人才的竞争，那些不能
够吸引优秀人才、留住优秀人才的企业将最终会被淘汰。加强以提升员工归属感的企业文化建
设是当今企业谋求长远发展的必然举措，也是企业适应改革和发展的现实需要。
■基于员工归属感的企业文化建设现状
加强企业文化建设是世界各国企业在面对激烈竞争中所采取的重要措施。20 世纪 70 年代
初，日本经济发展迅猛，出现了一大批优秀企业，在一定程度上对美国经济霸主地位构成了威
胁，美国企业为促进自身的发展，提高企业的竞争力，加强了企业文化建设，大大提升了企业
的综合发展素质和竞争力。当今时代，经济全球化已是大势所趋，各国企业除了面对国内的竞
争压力，还要广泛参与到国际分工合作中去，优胜劣汰是企业必须接受的命运安排。
从当前我国企业文化建设的现状来看，基于员工归属感的企业文化建设还做得远远不够。
一是对员工地位存在认识上的偏差。目前，我国企业界还普遍存在一种错误观念，那就是企业
员工就是打工仔，他们在企业里劳动一天，企业主就付给一天的工资，他们跟企业主的关系就
是雇佣与被雇佣的关系，至于其他方面似乎跟企业关系不大，他们当中除了少数优秀员工能被
安排进入管理层外，其他员工在企业里几乎没有多少地位可言。二是企业员工薪酬和福利待遇
还不能令人满意。我国大多数外出务工人员一年的收入除去个人花销基本所剩无几，遇上不讲
良心的企业主工资还要遭到无端的克扣和拖欠，他们虽然辛苦工作但却在自己工作的城市买不
上房，安不了家，只能年年在异乡漂泊，正所谓：故乡安顿不下肉身，他乡安顿不下灵魂。由
此可见，我国企业员工归属感是需要改善的重点内容。
新时期，科学技术在不断发展，人才越来越多，企业要发展就一定要重视人才的引进，如
果不能建设良好的企业文化，优秀的人才将不能为你所用，甚至企业原本培育的精英都将另投
他处，一旦企业失去优质的人力资源，其发展前景必定堪忧。因此，加强基于员工归属感的企
业文化建设将是我国大多数企业需要补足的功课。
■基于员工归属感的企业文化建设的重要性
新形势下，为了保持我国经济发展的强劲势头，必须不断更新经济发展理念，创新经济发
展模式。我国企业要想在全球化的浪潮中始终立于不败之地，就一定要加强企业自身建设，要
以优良的企业文化去引领企业发展，要不断提升企业员工的归属感，增强企业员工的凝聚力，
要让企业员工充分认识到企业不仅仅是他们工作的地方，是他们谋生之所，更是他们实现人生
价值的重要舞台，企业的兴衰成败关系到企业员工的荣辱。企业员工只有时刻保持主人翁的心
态才会对企业的发展尽职尽责。
加强基于员工归属感的企业文化建设是企业留住人才，吸引人才的必要举措。人才是企业
发展的根本保障，综观全球优秀企业，无一不重视人才。阿里巴巴前总裁马云就说过这样一句
话：员工离职了，要么是钱没给够，要么是心里受委屈了。一个有着优良企业文化的企业，它
的制度设置一般是非常科学的，员工的经济待遇、发展前景都能充分体现公平公正，只有这样
摘要：
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员工归属感企业文化建设的措施分析 摘要：“当今，世界经济全球化步伐不断加快，企业面临着越来越激烈的竞争，在丛林法”则之下，企业只有不断增强自身的实力才能在严酷的竞争环境下求得生存。企业文化是一个企业的灵魂，良好的企业文化是激发企业员工创造力、提升企业员工工作热情的强大精神力量。加强以提升员工归属感为核心内容的企业文化建设是增强企业凝聚力和竞争力、促进企业健康发展的有效途径，也是面对21世纪重大竞争和挑战的必然选择。本文以A学院为例，开展基于员工归属感的企业文化建设研究，进而为促进我国企业文化建设，增强企业竞争力提供一定的参考。 关键词:员工归属;企业文化建设;湖南交通工程学院; ■引言 ...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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