中小股份制银行人力资源现状与革新策略

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中小股份制银行人力资源现状与革新策略

人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制商业银

行效率的重要来源。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“中小股份制银行人力资源现状与

革新策略”的人力资源管理论文，供大家参考。

　原标题：中小股份制商业银行人力资源管理创新

摘要：人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制

商业银行效率的重要来源。本文从当前我国中小股份制商业银行人力资源管理现状进行分析，

以华夏银行理财亏损案为案例，探讨适应我国中小股份制商业银行人力资源管理变革与创新的

措施。

关键词：中小股份制商业银行；人力资源；创新

　一、引言

中小股份制商业银行在近 20 多年的发展中，已逐渐成为我国金融市场的重要组成部分。截至

2013 年末，我国 12 家中小股份制商业银行资产总额达到 272956.70 亿元，其中贷款余额

914318.10 亿元，较 2012 年分别增加 34584.60 亿元和 135173.82 亿元，增长 14.51%和17.35%.

在现代市场经济中，人才是企业竞争的制胜之本，人力资源是银行的核心资源。自我国加入

WTO 以来，大量涌入的外资银行和四大国有商业银行股份制改革的深化，使我国中小股份制

商业银行的生存面对着严峻的挑战。金融行业的竞争包涵着技术层面、业务层面的竞争，而归

根到底是以人才在内的一系列角逐，中小股份制商业银行要想立足于这种激烈的竞争中，必须

认识到人力资源管理创新的重要性，树立以人为本的管理理念来获取竞争优势。

　二、我国中小股份制商业银行人力资源管理现状分析

1.人力资源管理理念沿袭传统方法。中小股份制商业银行顺应改革开放的时代潮流而生，其发

展受到不同因素的影响。目前，中小股份制商业银行在人力资源的管理方法上、手段上等尚未

“ ”能完全适应当代股份制商业银行的总体发展需求，把人事管理的核心依然放在一个管字上，

也就是以劳动关系为核心来统一管理，员工需要在管理者的监督下进行工作。

2.人力资源培训开发体系尚不完善。近年来，以业务技能培训为主仍是中小股份制商业银行人

力资源培训的重点，暂未建立起的全日制教育体系不能满足员工职业发展的需求。伴随着人力

资源管理水平的总体提升，一些中小股份制银行开始逐渐开发探索适应自身发展的员工培训体

系。

3.人力资源激励与绩效考评机制有待规范。中小股份制商业银行的绩效考评的工作目前主要包

括：定期考核员工绩效、界定各个岗位和不同职级员工的职责分配。针对不同类别、岗位职级

为员工建立起与其相适应的考评标准：重点突出关键业绩指标，能够体现出中小股份制商业银

行的经营特色；采取标准化的职位分析，规范各个不同类型岗位的名称；将员工绩效的考评结

果与其薪酬的分配、岗位的变动、奖罚等直接关联起来。

4.人力资源配置效率仍需优化。在与国有商业银行的对比中不难发现，中小股份制商业银行由

于没有历史包袱，所以通常通过招聘来获取员工，其员工数量也相对比较精简，一般情况下一

个员工会同时负责多个岗位的工作。而在获取人力资源上，中小股份制商业银行也具有更强的

薪酬，以此来吸引更优秀的管理人员和技术人才。总体来说，我国中小股份制商业银行的人才

结构在总体上要优于国有商业银行，如下表所示。

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摘要：

中小股份制银行人力资源现状与革新策略人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制商业银行效率的重要来源。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“中小股份制银行人力资源现状与革新策略”的人力资源管理论文，供大家参考。　原标题：中小股份制商业银行人力资源管理创新摘要：人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制商业银行效率的重要来源。本文从当前我国中小股份制商业银行人力资源管理现状进行分析，以华夏银行理财亏损案为案例，探讨适应我国中小股份制商业银行人力资源管理变革与创新的措施。关键词：中小股份制商业银行；人力资源；创新　一、引言中小股份制...

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