中小企业薪酬管理不足与优化策略
中小企业薪酬管理不足与优化策略
摘 要：随着全球经济一体化的趋势加深，市场竞争日益激烈，中小企业必须要更好地发挥薪酬
管理的作用，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，实现薪酬管理成效。目前，很多中小企
业的薪酬管理问题凸显，对员工的工作积极性造成影响，阻碍了企业的进一步发展。本文通过
阐述薪酬管理的相关理论，分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状，探讨问题出现的主
要原因，并在此基础上，提出完善企业薪酬管理体系的具体措施，旨在解决中小企业人力资源
薪酬管理体系中存在的问题。
关键词：中小企业 人力资源 薪酬管理。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国中小企业的内部经营条件和外部经营环境都经历
了巨大的变化。外部环境中，竞争压力日益增大，市场变幻更加复杂，不确定性以及未知性的
因素增多。在这一背景下，中小企业内部的运营管理水平就更加重要，尤其是人力资本，其主
动创新的能力在企业中能够发挥出更大的价值。作为企业内部管理的重要组成部分，薪酬管理
的作用更加明显。
1 薪酬管理概述。
薪酬管理体系作为保护和提高员工积极性和责任感的最强大激励手段，是现代企业管理制度中
不可缺少的组成部分，对于激发员工的工作积极性和责任感具有重要的意义，良好的薪酬管
理，有利于企业吸引、保留和激励人才，从而形成企业的核心竞争力。
薪酬管理的目标就是用合适的薪酬成本为企业创造最大的利益，因此，薪酬管理是一个复杂的
“ ”体系，对于企业来说是一把 双刃剑 ,科学运用就能够激发员工的工作热情，发掘出员工的潜在
价值，而运用不当则恰好相反，给企业埋下发展隐患。
2 中小企业人力资源薪酬管理存在的问题。
我国中小企业受到各种因素的影响，很大一部分企业的薪酬管理实务操作存在着一些问题，造
成这些企业人才流失大，人员流动频繁，严重影响到中小企业的可持续发展。主要问题包括以
下4点。
2.1 薪酬管理缺少透明度。
“ ”受传统人力资源管理的影响，很多企业还在实施 背靠背 的薪资制度，薪资泄露被认为是大
忌，而研究发现，这种保密的薪资制度削弱了薪酬的激励作用。科锐国际公布的《2015 年企业
薪酬调研报告》中的数据显示，有高达70%的中小企业，薪酬发放的金额采取保密机制，薪酬
管理缺少透明度，其实并不是实现企业主可靠的绝对保密，因为绝大多数员工会四处打听。这
种保密机制，只会有利于企业主凭借个人喜好决定员工的工资水平，把薪酬支付的权利控制在
自己的手中。这种薪酬制度的最大缺陷，在于影响了员工公平公正的环境建设，造成企业内部
员工互相攀比，增强了内部竞争的消极性，以及高薪酬与低薪酬之间的对立，不利于企业内部
的凝聚力，降低员工与企业管理者之间的信任关系，薪酬制度的激励效果大打折扣。
2.2 薪酬管理缺少科学性。
2014 年开始，能力薪酬在金融、地产行业，尤其是互联网行业均得到了广泛的应用，一些知名
“ ”企业开始引入能力素质模型、胜任力资格、技能管理体系等模块，加强企业 以能力付薪 的管
理理念，都收到了很好的效果《。2014 年薪酬管理调研报告》显示，超过40%的企业在 2014
年增加了不少于 1项的单项奖励；这其中超过三分之一的企业增加了超过三项的单项奖励，这
些体现了薪酬即时奖励的应用性。而中小企业绝大多数集中在民营企业，发展规模有限，人力
资源部门的职能水平不高，还停留在日常整理档案、核算工资和劳保福利等表层工作。这些造
成薪酬管理的方式方法老套单一，不能适应企业的发展需求和时代要求。
2.3 薪酬评定缺少公平度。
摘要：
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中小企业薪酬管理不足与优化策略摘要：随着全球经济一体化的趋势加深，市场竞争日益激烈，中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，实现薪酬管理成效。目前，很多中小企业的薪酬管理问题凸显，对员工的工作积极性造成影响，阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论，分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状，探讨问题出现的主要原因，并在此基础上，提出完善企业薪酬管理体系的具体措施，旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。关键词：中小企业人力资源薪酬管理。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国中小企业的内部经营条件和外部经营环境都经历了巨大的变化。外部...
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