转型期公司高效人力资源管理系统构建
转型期公司高效人力资源管理系统构建
本文通过对社会转型期的企业人力资源管理情境的分析，并以此为基础提出了构建了企业的高
绩效人力资源管理系统实质。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“转型期公司高效人力资
源管理系统构建”人力资源管理论文。
原标题：转型期企业高绩效人力资资源管理系统的建立
摘要：本文基于转型期企业的管理现状，分析讨论如何构建高绩效人力资源管理系统。企业高
绩效人力资源管理系统包含一承诺为主的绩效工作实践，还包含以控制为主的人力资源实践，
承诺和控制的有机结合的人力资源管理系统更加适合转型期企业。
关键词：高绩效人力资源管理系统；转型期；企业管理
一、高绩效工作系统
新型人力资源管理系统中，主要包含三大实践探索：高绩效工作系统、高参与工作系统和高承
诺工作系统。这三者之间的关系是互补协同的，也就是说转型期企业要将这三者综合实践到实
际工作中，才能建立起高绩效的新型人力资源管理系统。
人力资源管理要想影响企业实际绩效，首先员工也具备足够的工作技能，在工作岗位上要能够
完成相应的工作；其次员工在企业的促进和帮助下有主动发展的愿望，能够主动的学习和进步
并运用技能优化工作；最后企业要根据员工的努力程度制定符合企业发展实情的目标和战略。
其中强调两个点：绩效与激励。对于员工而言在岗位上扮演生产者的角色，加上企业的激励和
促进，提升生产者绩效，才能从根本上提高企业的绩效表现，这才是高绩效人力资源管理的核
心。
管理学认为高绩效人力资源管理中，最好的工作实践可以从以下几个方面着手：自主性工作决
定、内部晋升制度、绩交交薪酬、集体表决解决、员工建议、企业信息公开等。这些工作内容
都能在人力资源管理中体现出高绩效、高参与与高承诺的特点。为了能够通过高绩交交人力资
源管理取得更高的企业绩交交，员工首先要具备一定的工作能力，在此基础上受到企业的激励
而主动努力工作，而这个激励要充分体现出以人为本的原则，让员工有机会参与管理和决策，
员工的工作能力和积极性均有提高，这也是高绩效人力资源管理系统所追求的主要目标。
人力资源管理系统的有效性受到企业内部与外部环境的影响，还受到社会环境的影响。企业外
部影响主要是指法规政策、市场和产业特征等；企业内部影响主要是经营战略、核心技术、管
理组织和管理规模等。这些因素使得人力资源管理系统存在不同环境下的差异，因此情景化在
高绩效人力资源管理中的研究更为重要，企业环境和市场环境等都应当考虑到人力资源管理实
践中去。
人力资源管理系统的有效性要结合经济发展和管理基础进行深化，结合企业内部与外部的环境
和影响因素，构成一个能够面对实际问题的管理情景。对于转型期企业而言，要建立本土化高
绩效人力资源管理系统，要找准转型期企业管理基础和管理目标。
二、转型期企业的管理情景及人力资源管理模式
转型期的中国企业因为劳动力条件的原因，人力资源管理系统与西方存在明显的不同。法律法
规、员工福利、工作条件和团队等对于企业人力资源管理来说非常重，企业应当选择一种强调
员工技能和参与决策的人力资源管理系统。中国劳动力市场的供需关系，对于企业人力资源管
理也是有影响的。如果劳动力供需关系紧张，企业为了吸纳更多人才，必然会采取提高工薪福
利的措施来吸引人才，这也就加速了参与性人才的管理发展。但是目前劳动力市场条件比较平
缓，企业对于人才需求不是很急迫，所以在雇佣成本上进行一定的压缩，这也直接影响到企业
高绩效工作系统的应用。
所以在目前市场情境下，高绩效人力资源管理系统应当是同时包含了承诺与控制的管理模式，
承诺与控制相结合才更适合转型期中国企业的发展需要。人力资源是企业发展的根基，也是影
摘要：
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转型期公司高效人力资源管理系统构建本文通过对社会转型期的企业人力资源管理情境的分析，并以此为基础提出了构建了企业的高绩效人力资源管理系统实质。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“转型期公司高效人力资源管理系统构建”人力资源管理论文。原标题：转型期企业高绩效人力资资源管理系统的建立摘要：本文基于转型期企业的管理现状，分析讨论如何构建高绩效人力资源管理系统。企业高绩效人力资源管理系统包含一承诺为主的绩效工作实践，还包含以控制为主的人力资源实践，承诺和控制的有机结合的人力资源管理系统更加适合转型期企业。关键词：高绩效人力资源管理系统；转型期；企业管理 一、高绩效工作系统新型人力资源管理系统中，主要包...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-12
