房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点

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房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义

与要点

代建制是现行的在我国非经营性政府投资项目建设领域推行的一种项目管理模式。大家在有关

论文写作时，可以参考这篇“房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点”人力资源管

理论文。

原标题：集团化房地产代建企业人力资源战略规划研究

摘要：房地产代建模式是一种创新开发模式，其存在基础在于代建企业品牌与服务的同质化输

出。定科学、合理、可行的人力资源战略规划是房地产代建企业管理的核心工作之一。集团化

房地产代建企业应从自身发展战略出发，从人员招聘与内部调配、员工职业生涯与成长、薪酬

福利与绩效考评等方面有针对性地制定人力资源战略规划。

关键词：房地产；代建；人力资源战略规划

　一、集团化房地产代建企业运营模式简介

1. 集团化房地产代建的定义及分类

房地产代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承

接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式。根据委托方的性质

不同，房地产代建模式可分为商业代建和政府代建；其中商业代建又分为项目代建和资本代建

两类，其主要不同在于前者委托方多为实际经济主体而后者委托方多为外部资金。

由于房地产代建业务以品牌输出、服务输出为基本操作模式，故而代建企业通常具备较高的品

牌积淀与人员规模，也较容易实现集团化运营。因而，本文主要讨论集团化房地产代建企业的

运营模式以及与之相对应的人力资源规划。

2. 集团化房地产代建企业的运营模式

在房地产代建模式中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策

权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。代建方主要负责投

资咨询、项目公司组建、前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣

工交付管理等开发全过程的管理与服务，并依据项目销售或利润总额收取佣金。

“由此，集团化房地产代建企业主要采用集团公司-区域/城市公司- ”项目公司三级管控模式，由

集团公司制定总体发展战略、考核项目关键指标并进行产品研发，由区域/城市公司进行新项

目拓展及已落地项目运营管控，同时进行人力资源储备、项目团队组建与调配，由项目公司进

行产品营造与销售。

　二、人力资源战略规划对于集团化房地产代建企业的意义

人力资源战略规划是指根据企业发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务

和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，其与集团

化房地产代建企业的生存发展密不可分。

1. 房地产代建模式的存在基础

目前，代建业务诉求主要来源在于，部分拥有资金或土地资源的企业或地方政府并没有房地产

开发或高端物业营造的经验，需要更具影响力的房地产品牌和产品来确保项目的品质、议价能

力与盈利水平。因此，代建方通常是高端房产品营造的代表企业。在委托方与代建方就产品营

造的各项标准达成共识的根本前提下，品牌输出的高质量和一致性是代建模式存在和发展的关

键，代建方要实现规模化经营，必须高度重视内部人员招聘、培养和输出的质量和效率，以保

障自身品牌的同质化输出。

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摘要：

房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点代建制是现行的在我国非经营性政府投资项目建设领域推行的一种项目管理模式。大家在有关论文写作时，可以参考这篇“房地产代建集团实施人力资源战略规划的意义与要点”人力资源管理论文。原标题：集团化房地产代建企业人力资源战略规划研究摘要：房地产代建模式是一种创新开发模式，其存在基础在于代建企业品牌与服务的同质化输出。定科学、合理、可行的人力资源战略规划是房地产代建企业管理的核心工作之一。集团化房地产代建企业应从自身发展战略出发，从人员招聘与内部调配、员工职业生涯与成长、薪酬福利与绩效考评等方面有针对性地制定人力资源战略规划。关键词：房地产；代建；人力资源战略...

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