房地产公司人员流失原因与应对措施
房地产公司人员流失原因与应对措施
房地产行业在国民经济发展中占有重要地位，该行业人才竞争也越来越激烈，人们对该行业的
人员流失问题非常关注。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产公司人员流失原因与
应对措施”的房地产人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：房地产行业人员流失问题分析--以A公司为例
摘要：房地产行业在国民经济发展中占有重要地位，该行业人才竞争也越来越激烈，人们对该
行业的人员流失问题非常关注，本文就以 A公司为例，对它的人员流失问题进行了研究。采用
公司人才和人力资源系统的数据，对公司的人员流失状况进行分析，采用文献资料的方法，并
且应用理论知识，研究公司人员流失的各种原因，最后得出关于此公司人员流失的应对策略。
关键词：房地产行业；人员流失；职业发展
一、公司人员流失问题
公司人员状况。该公司 2014 年初总共有 13 人，2014 年末在职人数为 68 人，2014 年离职人数
为10 人。离职率为 25%.2015 年初总共有 68 人，2015 年末在职人数为 112 人，2015 年离职人
数为 57 人，离职率为 63%.适当的人员流失有利于企业的发展，它能够保持企业的活力，能够
“ ”很好地降低腐败的产生，并且有利于避免员工 倚老卖老 状况的产生。但是过度的人员流失就
不利于企业的发展了，人员流失率过大会给企业带来种种问题，有着种种弊病。有数据显示房
地产企业每年以 10%到25%的人才流动为宜。从以上数据看该公司的 2015 年人员流动率很
大，大大超过了人员流动的适当的标准。
二、公司人员流失原因分析
1. 外部环境因素。
1.1 外部就业机会多。外部就业机会多，是员工敢于离职的原因。最近几年，随着中国经济的
发展，中国的房地产业也迅速发展，房地产公司也纷纷成长起来，这就给房地产公司员工提供
了很多的就业岗位，各个房地产公司都在卯足了劲的招聘优秀员工，这样优秀员工就有很多的
选择，他们可以选择自己喜欢的公司。
1.2 行业特点。3%的员工离职原因是工作地点调动，这是因为房地产是一个特殊的行业，他不
像其他的公司办公地点十分稳定，因为它有不同的项目，不同的项目又在不同的地点，一些特
殊的部门，像是设计部，工程部，营销部，很多员工就会跟着项目走，如果一个项目结束，一
些员工就会选择离职，还有一些员工选择留下来，但是会被安排到其他地点的项目上。
2. 企业内部因素
2.1 工作压力大。在各种离职原因中工作压力大所占比例为 15%.人员少，工作多是员工经常念
叨的，加班到很晚更是家常便饭。集团每年都会给区域公司定盈利目标，还有平均每人盈利
额，这样区域公司为了完成目标，尽量缩减编制，这样导致工作增多，人员减少。公司的一、
二级节点都有计划完成时间，每个部门都有各自需要完成的任务，完成的好坏直接影响项目的
进度，公司对节点问题把控较严格，完成情况会反映在最终绩效考核里面。
2.2 无上升空间。在员工离职原因中无上升空间所占比例为 5%.企业内的优秀员工会希望看到广
阔的发展空间，但是一些优秀员工自进入公司之后，职位一直没有提升，这让他们感觉不到成
就感，挑战感，这样外部如果有挑战性的工作机会，他们会毫不犹豫的跳槽。
2.3 外部高薪酬的吸引。50%的员工有其他发展机遇，找到新工作的员工主要是受外部高薪酬
的影响。例如普通员工的工资增长幅度较低，从员工入职之日起工资的增长与其他企业相比有
一定的差距，有比较才有鉴别，这才导致员工离职。还有公司内部老员工增长后的工资与新入
职的同职位的员工工资有差距，这就产生了不公平感。
摘要：
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房地产公司人员流失原因与应对措施房地产行业在国民经济发展中占有重要地位，该行业人才竞争也越来越激烈，人们对该行业的人员流失问题非常关注。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产公司人员流失原因与应对措施”的房地产人力资源管理论文，供大家参考。原标题：房地产行业人员流失问题分析--以A公司为例摘要：房地产行业在国民经济发展中占有重要地位，该行业人才竞争也越来越激烈，人们对该行业的人员流失问题非常关注，本文就以A公司为例，对它的人员流失问题进行了研究。采用公司人才和人力资源系统的数据，对公司的人员流失状况进行分析，采用文献资料的方法，并且应用理论知识，研究公司人员流失的各种原因，最后得出关于此公...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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