房地产企业人力资源问题与解决策略
房地产企业人力资源问题与解决策略
我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。
下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产企业人力资源问题与解决策略”的房地产人力资
源管理论文，供大家参考。
原标题：新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策
摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导
力量。但是随着近几年，房地产企业不断的进军该领域，急需大部分人力及物力，对人才的需
求更是求贤若渴，但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决，本文根据这些问题，指出
一些可行的措施。
关键词：房地产；企业人力资源管理；现状；改进对策
一、引言
“ ”在新世纪新现象的情况下，越来越多的 海龟 归来，越来愈多的人才涌进国民经济发展中的主
导力量-- 房地产企业。面对房地产企业这块肥沃的土地 ,我们该如何选择优异的人才来开垦呢，
而现如今，人才更是良莠不齐在很多房地产企业里也存在大量的虚设岗位，大量的没有充分利
用的人才。
二、当前房地产企业人力资源现状及存在问题分析
近期，二、三线楼市降价的恐慌情绪逐渐蔓延，一线城市房价亦现松动。业内人士认为，平价
跑量将是楼市未来一段时间的主流。在这样形势下的房地产企业，急需人才来管理与解救新形
势下的房地产企业，现在的房地产企业一般存在这样或那样的问题我们来具体分析下都有哪些
问题存在。
1.人力资源管理不到位，缺乏对新形势下大前提下的学习与充分准备。作为人力资源管理层面
的人员有责任也有义务做好人力资源规划，招聘与合理安排岗位，物尽其用，培训与开发 考核
与评价薪酬与福利管理还有合理签订劳动关系合同等。而现阶段大部分人都是有事能躲就躲，
能推给别人决不自己来的心理，这样怎么能将企业发展壮大。
2.人才素质低下，不能提高自身修养与素质及专业技能的提高。大部分房地产企业的人才选拔
都没有什么特别的学历要求及专业技能的考核要求，导致很多房地产企业的人才学历不高，有
的甚至都是大专以下，素质不高，对企业的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能积极
参与到企业当中来，不能和房地产企业文化以及房地产企业精神及房地产企业命脉联系在一
起，不能把房地产企业当做自己的家，不能将房地产企业的同事当做家人一样对待，这些都阻
碍了房地产企业的蓬勃发展与繁荣昌盛。
3.人才安排不合理，不能做到物尽其用。人才是有用，有用武之地才叫做人才，有用武之地又
能把人巧妙合理的安排到合适的位置中去，有效的发挥出来他的特长，才叫做物尽其用。他特
别擅长管理，你叫他去实干，去做个技工。恐怕就算让他现学现卖也是为难这样的人才了。所
以不是没有人才，是你不能够合理安排人才，不能够展示他之所长，他又怎会在你眼中大放光
“ ”彩， 是金子到哪都会发光的 这句谚语也是说到了正确的位置，减少奋斗的年头，是人才到那
里也都能有所作为，就看方法对不对，以及他适不适合这个岗位，若不适合，这样的人才也同
样会有所作为，只不过会多走许多弯路，或许是多奋斗几年甚至几十年，房地产企业也同样，
这样的人才若果不合理配置，既是浪费也是对房地产企业发展的一种阻碍，不能够及时奉献于
房地产企业。
4.培训层面不足。不能够做到对专业技能的及时修补与对房地产企业新形势下的应对措施与专
业的分析，时间不会为任何人任何事停留一分一秒，它能做的就只有向前向前，再向前，时代
在不断的进步，发生的事情也会令你措手不及，房地产企业也一样，你不能阻止任何事情，任
何不可抗拒因素，你能做的就是向前，跟住时代的脚步，加快步伐，提高自己员工的技能以及
对新形式的分析能力以及应对能力，防患于未然，未雨绸缪。而一般情况下房地产企业都只是
安业现状，培训机构形同虚设，有的房地产企业公司里更是没有这样的结构，缺少这样的环节
摘要：
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房地产企业人力资源问题与解决策略我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产企业人力资源问题与解决策略”的房地产人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。但是随着近几年，房地产企业不断的进军该领域，急需大部分人力及物力，对人才的需求更是求贤若渴，但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决，本文根据这些问题，指出一些可行的措施。关键词：房地产；企业人力资源管理；现状；改进对策 一、引言“”...
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分类：社科文学类资料
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