房地产企业人力资源现状与强化策略

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房地产企业人力资源现状与强化策略
人才是房地产经济发展的重要力量,只有具备高素质的人才队伍,才能为房地产项目的建设、
业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前,房地产的人力资源管理水平还有待提
升,人力资源管理还存在着一系列的问题,管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还
不够成熟,成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析,
进而了解人力资源管理体系中的不足。
1 房地产企业人力资源管理现状
我国经济的全面发展,房地产经济占据着重要的地位。2015 年,央行开展了 5 次降息、4 次降
准,进而导致房贷的成本降到最低水平[1].与此同时,对于房地产行业有了新的政策规定,降
“ ”首付、减税负、取消 限外令 、放开二孩等政策[2],对房地产行业的发展提供了有利的发展条
件,使得房地产经济逐渐回暖。为了实现房地产经济的全面发展,必须加强房地产企业的人力
资源管理水平,然而,就目前房地产企业的人力资源管理现状而言,其还存在着一定的缺陷。
1.1 人力资源配置不合理
房地产企业的发展,会产生大量的房地产项目,这就需要大量的人力资源来执行相关的操作与
任务,加强人力资源管理水平是必然选择。但是,就目前房地产企业人力资源管理现状的分
析,由于相关领导的重视程度不够,思想认知不清,在人力资源配置上缺乏合理性,未考虑到
人才的实际价值,人才的专业技能、优势与其实际的岗位不相符,无法提高岗位的工作效率,
大大影响人才资源配置的合理性,制约着房地产企业的有效发展。
1.2 薪酬分配制度不合理
在房地产企业运行的过程中,薪酬分配与员工的自身利益存在着直接性的联系,若想获得员工
的忠诚度,企业应为员工提供优厚的薪资待遇与福利支持,但是,薪酬分配制度不合理仍旧是
现存的主要问题之一。在房地产内部,薪酬分配机制不合理,与领导关系很近的员工通常会拿
到与其实际贡献率不相符的薪资[3],薪资偏高,会大大打击其他员工的工作积极性,甚至会使
员工产生抱怨的心理,最终人才流失现象很是严重。此外,薪酬分配制度不合理,会使得员工
间的矛盾突出,员工关系逐渐恶化,会大大影响凝聚力,不利于房地产企业的有效发展。
1.3 绩效考核缺乏人性
绩效考核是房地产企业人力资源的重要内,通过一定的绩效考核,能有效激发员工的积极
性,绩效作为量员工能力的重要指标素。但是,就目前绩效考核现状的分析,了解到
绩效考核缺乏人性,未能合员工的实际要情况进行考核方式的选择,加之考核
不合理,会大大影响绩效考核的水平与质量。
1.4 激励机制过于
在人力资源管理体系中,激励机制还相对一,激励形式通常为质激励,很难满足现员工
来自多个层面的需如今,员工不仅仅注质利益,重自身的发展间与精神追
质激励的一激励形式无法足需,会打击员工的工作积极性,影响绩效水平的提
高,最终会制约房地产行业的进一发展。
2 强化房地产企业人力资源管理的有效策略
2.1 人力资源结构配置
为了加强房地产经济的全面发展,重人力资源管理体系的不断完善是必然选择。若想发
力资源的重要价值,必须利有限的人力资源发挥出无限的工作价值,优人力资源结构
置,据人员的专业特点人优势进行岗位的有效配,提高资源的利效率,是人才利
的有效法。企业的相关领导应加强对人力资源结构配置的重视,能的人才放在合
位置,以挥出人才的重大价值,进而为企业取利益,提高企业的经济效益,对现房地
摘要:

房地产企业人力资源现状与强化策略人才是房地产经济发展的重要力量,只有具备高素质的人才队伍,才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前,房地产的人力资源管理水平还有待提升,人力资源管理还存在着一系列的问题,管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟,成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析,进而了解人力资源管理体系中的不足。1房地产企业人力资源管理现状我国经济的全面发展,房地产经济占据着重要的地位。2015年,央行开展了5次降息、4次降准,进而导致房贷的成本降到最低水平[1].与此同时,对于房地产行业有了新的政策规定,降“”首付...

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