房地产行业人力资源管理的问题与对策
房地产行业人力资源管理的问题与对策
随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，
为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。下面由学术堂为大家整
理出一篇题目为“房地产行业人力资源管理的问题与对策”的房地产人力资源管理论文，供大家
参考。
原标题：房地产企业人力资源管理与开发
摘要：随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分
良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境
下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的
重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心
力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管
理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。
关键词：房地产企业；人力资源；管理开发
引言
目前，全球已经步入知识经济时代，物质资源不再是唯一的重要资源，现在拥有专业知识技能
的复合型人才才是国际竞争的关键因素，房地产行业作为我国的支柱产业，属于资金、技术、
人才密集型的行业。谁拥有先进的、高素质的人才，谁就拥有市场的主动权，因此，房地产企
业必须建立完善的人力资源管理与开发机制，为员工营造良好的工作和学习的环境，加强企业
文化建设，吸引人才并留住人才，促进企业高速、健康的发展。
一、关于房地产企业人力资源管理的阐述
目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱，以往房地产企业过于追求经济效益，忽
视了工程质量，随着竞争的日益激烈，房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化，现在更
注重质量效益的提升，房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预，主要靠市场机制和自
身的调节来实现可持续发展，房地产行业目前面临前所未有的压力，对于专业人才的需求呈逐
渐提高的趋势。房地产企业的业务种类繁多，公司发展战略多样，战略多元型的房地产企业对
于人力资源的管理和开发十分重视，这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度，重
视工作分析与用人规划，在员工考核和福利保障方面做的也很到位。战略专业型的地产企业对
单项工作很重视，项目型房产企业由于规模较小，人力资源管理较灵活，但其发展受到局限，
人才流失严重。
二、房地产企业人力资源管理存在的问题
1 、人力资源管理方式守旧单一
部分房地产企业还在沿用传统的人力资源管理模式，将传统的人事管理和人力资源管理混为一
谈，人力资源工作主要包括工资审批、人事关系办理、档案管理等，这些传统的管理模式已经
不能适应企业的发展，不重视人才的管理和开发，缺乏规范的用人制度，人力资源管理观念相
“ ”对落后和守旧，部分房地产企业没有从以人为本 的角度对员工进行管理，制定的员工管理制
度呆板、教条，不利于人才潜能的发挥。
2 、房地产企业缺乏科学的人力资源管理体系
随着我国市场经济体制改革的推进，房地产行业面临的环境有了根本变化，内外部竞争日益激
烈，人才是企业竞争力的核心，部分企业已经开始重视人力资源管理和开发，设立了管理部
门，但是目前还没有建立完善的人力资源管理体系，人力资源管理还停留在初级阶段，房地产
企业的投入也不够，缺乏符合生产实际的员工管理理念，缺乏具有特色的人力资源管理机制。
3 、房地产企业文化建设不足，导致人才流失
摘要：
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房地产行业人力资源管理的问题与对策随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产行业人力资源管理的问题与对策”的房地产人力资源管理论文，供大家参考。原标题：房地产企业人力资源管理与开发摘要：随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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