改制集团企业人力资源管理战略探析
改制集团企业人力资源管理战略探析
摘 要
在经济全球化的背景下，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业充分认识到“人”这一企业资
源的重要性，“以人为本”的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今，一个企业人力资源
的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一，人力资源管理的水平将直接关系到企业的战
略目标能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性
因素，构成一个企业生存和发展的基础，换言之，人力资源管理的重要性已经从原有的技术层
面上升到了战略层面。
YQ 集团作为一家事业单位改制的集团公司，脱离原有事业部门序列，直接面向市场，参与行
业竞争，自 2012 年改制以来面临着越来越激烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影
响，集团在人力资源管理方面十分薄弱，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发
展，主要体现在集团对“人”的管理还停留在原来的人事行政管理概念上，没有进行全局性的人
事规划，无论是在理念上，还是在制度管理上，都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理
体系，严重的制约着集团人才价值的开发和运用，直接造成为核心人才流失和一般员工过剩，
进而难以为集团的市场化竞争和战略目标实现提供强有力的人才保障。
因此，如何认清企业现状，改变传统思维，把人力资源管理的整体性规划真正与战略目标相结
合，并具有高度的可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略而服务，是 YQ 集团现在面临
的首要任务，也是集团实现发展的重点。本文将结合 SWOT 分析、问卷调查和案例分析等方
法，结合国内外人力资源管理相关理论成果，通过对面向 YQ 集团核心战略的人力资源管理优
化的分析，寻求适合 YQ 集团的人力资源管理优化思路和模式。希望能为同类型企业解决同类
问题提供一种新的借鉴思路。
关键词：战略目标 人力资源管理 优化
Abstract
Under the background of economic globalization, with the increasingly fierce marketcompetition,
more and more enterprises realize the importance of enterprise resources-“people”. The human
resources management concept of “people-oriented” become to bepromoted and implemented. Now,
the enterprise human resources quality has become oneof the key factors which promotes the
development of enterprises. The human resourcesmanagement level will directly related to the smooth
realization of enterprise's strategictarget. In a sense, the effectiveness of enterprise human resources
management willbecome a strategic factor of enterprise development, and form the basis of survival
anddevelopment. In other words, the importance of human resource management has beenincreased
from the original technical level to strategic level.
YQ group is a company with institution reform, directly faces to the market,participates in the
competition. It is faced with increasingly fierce competition since therestructuring in 2012. Due to the
influence of various historical, subjective and objectivereasons, YQ group is very poor in human
resources management. The existing humanstructure and configuration cannot satisfy the sustainable
development of the company,which mainly reflected in the original human resource administration
and planning. It islack of the human resources management system which adapt to the demand of
itsdevelopment strategy, both on the concept and management system. Such situationserious restricts
the development and use of group talent value, directly cause the corebrain drain and employee
surplus, and cannot provide strong talent guarantee to meet thedemand of market competition and the
strategy.
Therefore, the top priority of the YQ group, also the focus of companydevelopment, is to realize the
enterprise status, change the traditional thinking, put thewhole human resource management planning
combined with company strategic objectivewhich with highly operability and practicability, and make
it serve for the realization ofenterprise development strategy. This paper uses the methods of SWOT
analysis,questionnaire investigation and case analysis, etc., combines with the related
studyachievement at home and abroad, studies on the human resource managementoptimization
oriented with YQ group strategic, to seek for human resource managementidea and mode optimization
of YQ group, and hope to provid a new thought for the sametype enterprise to solve the same problem.
Keywords: Strategy Target;Human Resource Management;Optimization.
目 次
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路
1.3 研究内容、方法和工具
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法和工具
1.4 研究的创新点
第二章 理论综述
2.1 对企业集团核心战略的研究
2.2 对企业人力资源管理理论的研究
2.2.1 对组织结构与岗位管理的研究
2.2.2 对薪酬管理及绩效考核的研究
2.2.3 对员工培训和发展管理的研究
2.3 企业战略与人力资源管理的关系的研究
第三章 YQ 集团战略与人力资源管理现状
3.1 YQ 集团背景及战略目标现状分析
3.1.1 企业背景介绍
3.1.2 YQ 集团的战略目标
3.2 YQ 集团人力资源管理现状分析
3.2.1 企业文化现状
3.2.2 企业人力资源结构及现状分析
摘要：
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改制集团企业人力资源管理战略探析 摘要在经济全球化的背景下，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业充分认识到“人”这一企业资源的重要性，“以人为本”的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今，一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一，人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，构成一个企业生存和发展的基础，换言之，人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。YQ集团作为一家事业单位改制的集团公司，脱离原有事业部门序列，直接面向市场，参与行业竞争，自2012年改制以来面临着越来越激烈的...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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