钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用
钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用
摘 要： 人力资源管理在钢铁企业中是一项重要工作，对于企业发展能够起到积极的推
动作用。在当前新时期，以人为本这一理念，成为了人力资源管理的指导思想，越来越多的企
业开始在人力资源管理中推行以人为本，提倡构建人性化的管理体系，给员工创造更大的发展
空间。对于钢铁企业而言，也需要顺应时代潮流趋势，加快以人为本人力资源管理模式的构
建。本文首先针对人力资源管理以人为本模式的内涵与价值作出分析；其次针对钢铁企业人力
资源管理存在的一些常见现象予以阐述；最后提出了构建以人为本人力资源管理模式的具体策
略。
关键词： 以人为本; 钢铁企业; 人力资源管理;
人力资源管理包含了四个核心环节，也就是人才选拔、员工培训、企业用人以及留住人才。对
于钢铁企业来讲，存在很多不同的工作岗位，企业员工人数众多，如果人力资源管理工作做得
不好，那么就会给企业的实际工作带来影响。在当前新时期，以人为本理念在各行业快速渗
透，对于钢铁行业来讲，自然不能落后。对于人力资源管理的有关工作人员来讲，就需要积极
认识到以人为本的根本内涵，将其有效融入人力资源管理，推动相关工作的创新。
1 、 以人为本的人力资源管理模式内涵及其价值阐述
1.1 、内涵
以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性化管理。对于一个企业而言，人是最
重要的生产资源，不同岗位的员工各司其职，才能保证企业的正常运转。以人为本的管理，就
是要以各个员工的实际个人情况、岗位情况以及具体的工作情况来进行管理，改变统一
“ ”化、 大锅饭 式的管理模式。从以往统一化的模式来讲，单纯就在薪水这个方面，出现的同工
不同酬现象，就足以让一些员工滋生不满情绪，影响到工作。而以人为本的管理模式，可以考
“ ”虑到这些差异，从而在管理上实现 区别对待 ，这样可以有效消除企业员工内心存在的不满情
绪。总之，以人为本的人力资源管理，就是将管理重点放在人的身上，一切从实际出发，在坚
持原则的基础上，保持适当的灵活性，让每个员工都能认可管理，并且积极配合参与，发挥出
自身的主观能动性。
1.2 、 价值
构建以人为本的人力资源管理模式，对于钢铁企业而言，具有多方面的价值。首先，可以激发
起员工的工作积极性，创造更大的经济效益。不合理的人力资源管理，会损伤部分员工的积极
性，让原本积极工作的员工，变得消极怠工，会出现这样的现象，主要就是管理不够人性化导
致的。比如出勤这个方面，个别员工因为堵车等意外情况出现迟到，但是仍然被扣掉全勤，这
就会导致员工的积极性下滑。以人为本的管理，就可以关注到这些实际问题，在管理上灵活处
置，从而让员工感受到企业的温暖，从而激发起强大的工作积极性。其次，营造和谐的企业范
围，增强凝聚力和竞争力。一个企业，需要内部和谐安定，才能在市场竞争中提高竞争力。如
果一个企业内部混乱，明争暗斗，那么就难以实现长远发展。对于钢铁企业而言，构建起以人
为本的人力资源管理模式，可以减少员工的负面情绪，同时最大程度激发员工的积极性，不同
岗位的员工，朝着同一个目标共同努力，每个人都发挥出自己的作用，这对钢铁企业将是发展
的强大动力。最后，能够留住人才，维系长远发展。人才流失，是目前钢铁企业需要引起重视
的问题。中高层管理流失、专业技术人才流失以及一线技术工流失，这些都是企业的损失。人
才流失的背后，一大原因就是人力资源管理缺乏人情味，不够人性化。因此，将以人为本理念
融入人力资源管理，处处为员工着想，给他们更好的工作环境和待遇，这样自然就会更加容易
留住人才。
2 、 目前钢铁企业人力资源管理存在的问题
从钢铁企业人力资源管理的实际情况来讲，四个核心的环节，都还存在一些问题，没有将以人
为本的理念体现出来，从而影响到了整体的管理效果。
摘要：
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钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用 摘 要：人力资源管理在钢铁企业中是一项重要工作，对于企业发展能够起到积极的推动作用。在当前新时期，以人为本这一理念，成为了人力资源管理的指导思想，越来越多的企业开始在人力资源管理中推行以人为本，提倡构建人性化的管理体系，给员工创造更大的发展空间。对于钢铁企业而言，也需要顺应时代潮流趋势，加快以人为本人力资源管理模式的构建。本文首先针对人力资源管理以人为本模式的内涵与价值作出分析；其次针对钢铁企业人力资源管理存在的一些常见现象予以阐述；最后提出了构建以人为本人力资源管理模式的具体策略。 关键词：以人为本;钢铁企业;人力资源管理;人力资源管理包...
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