绩效管理体系在房地产公司的应用
绩效管理体系在房地产公司的应用
房地产行业不但是重要的国民经济支柱产业，同时也直接影响到社会大众能否实现安居梦的关
键行业。近年来，我国房地产行业一直处于高速发展阶段，业内企业虽然面临难得的发展机
遇，但也要承受来自市场与国家宏观经济调控政策的挑战。基于此，房地产企业想要增强自身
的市场竞争实力，就必须完善管理体系，提升管理效率。
一、房地产企业绩效管理现状
（一）未开展基于战略导向的绩效管理工作 很多房地产企业都未设定明确的发展战略与目标，
自然也就无法基于战略导向开展绩效管理工作了。实际管理过程中，大部分房地产企业都是随
意制定的绩效管理目标，而且并未对目标的分解、细化、落实进行有效监督，导致绩效管理沦
为一纸空文。另外，因为绩效管理的目标并不是基于战略导向的，所以房地产企业往往过于关
注短期指标，而忽视了长期发展指标，导致绩效管理非常短视。
（二）绩效管理体系不健全 实际上，绩效管理并不是一项静态的工作，而是一个动态的自循环
体系。该体系由确定绩效目标、执行绩效方案、评价绩效结果、反馈绩效信息四部分组成。通
过实地调研发现，当前我国很多房地产企业的绩效管理体系都很不健全，即使开展了绩效管理
工作，也只侧重确定绩效目标与评价绩效结果，对于其它内容很少涉及。这种不完整的绩效管
理循环，不但无法实现预期的绩效管理目标，还有可能会严重挫伤企业员工的工作积极性，降
低其工作效率。
（三）未意识到员工参与的重要性 部分房地产企业在进行绩效管理时，并未意识到员工参与的
重要性，这也是绩效管理收效不理想的重要原因之一。由于未做好绩效管理的宣传与培训工
作，企业很多员工都不明白绩效考评的内容、具体的考评方法、考评结果的意义等，就更谈不
上及时发现自己工作中存在的问题。当企业进行绩效考评时，员工往往会表现得非常焦虑，认
为这是要找出工作成绩落后员工的手段，对考评非常排斥。另外，很多房地产企业也未做好绩
效考评者的培训工作，导致部分考评者并不清楚考评的流程与计分方法，单纯依靠主观印象对
员工进行绩效考评，严重影响了考评结果的科学性与公正性。
（四）未建立合理的绩效指标体系 想要保证绩效考评结果的准确性与有效性，就必须建立合理
的绩效指标体系。当前很多房地产企业建立的绩效指标体系都十分简单，而且数量化指标所占
的比例很小，绝大部分都是非量化的态度以及行为指标，这无疑会令绩效考评由原来意义上的
定量考评变成定性考评，而定性考评的最大缺点就是容易受到考评者主观印象的影响，导致考
评结果有失公平。即使有些企业选择了相对较多的数量化指标，但这些指标往往都是财务指
标，有时与某些岗位员工的工作职责甚至是完全脱节，令绩效考评沦为形式。
（五）未有效利用绩效考评结果 很多房地产企业都会根据中高层管理人员的绩效考评结果对其
进行相应的激励，对基层员工却很少实施同样的政策，即使员工在绩效考评中取得优秀的成
“ ”绩，也只能得到公司给出的 表现卓越 四字评语而已，薪酬方面不会有任何变化。这会误导员
工认为：工作做得再好，企业也不会重视；干好干坏没区别；干多干少都一样，从而严重挫伤
他们的工作积极性，进而降低企业的运营效率。
二、房地产企业绩效管理体系构建
（一）辅助系统的设计
（1）明确企业的战略目标，任何企业都想要获得长远的发展、实现经营愿景，绩效管理的本
质就是分解并落实企业的战略目标，借此为各部门、各岗位员工提供工作指引，所以企业能够
顺利开展绩效管理的重要前提就是根据自身的运营实际与业务特点设定明确的战略目标。
（2）完善组织结构。房地产企业想要提升管理效率就必须完善组织结构，因为只有科学合理
的组织结构才能准确传达与反馈企业的各项运营信息，从而提升员工工作的协调程度，进而提
升企业的运营效率。另外，完善的组织结构也能够帮助企业及时发现运营过程中遇到的问题并
进行相应的调整，以达到不断完善自身管理体系，增强市场竞争力的目标。
摘要：
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绩效管理体系在房地产公司的应用房地产行业不但是重要的国民经济支柱产业，同时也直接影响到社会大众能否实现安居梦的关键行业。近年来，我国房地产行业一直处于高速发展阶段，业内企业虽然面临难得的发展机遇，但也要承受来自市场与国家宏观经济调控政策的挑战。基于此，房地产企业想要增强自身的市场竞争实力，就必须完善管理体系，提升管理效率。 一、房地产企业绩效管理现状（一）未开展基于战略导向的绩效管理工作很多房地产企业都未设定明确的发展战略与目标，自然也就无法基于战略导向开展绩效管理工作了。实际管理过程中，大部分房地产企业都是随意制定的绩效管理目标，而且并未对目标的分解、细化、落实进行有效监督，导致绩效管理沦为...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-11
