加强房地产行业人力资源管理的有效途径
加强房地产行业人力资源管理的有效途径
近年来，房地产市场业绩下滑速度明显，房地产公司开始了一波裁员潮，房地产开发过剩以及
库存总量的居高不下导致房地产商投资热情骤减，房地产行业竞争愈演愈烈，公司的竞争说到
底是人才的竞争。如何提高房地产企业人力资源管理的水平具有重要的意义。本文从房地产企
业人力资源管理存在问题入手并提出提高企业人力资源管理水平的相关建议。
一、加强房地产企业人力资源管理的意义
随着房地产行业的产业化，社会资源对大众的公开，企业硬件的竞争逐渐开始向人才竞争转
移，人才成为竞争的主角。房地产企业必须通过不断提高人力资源的开发管理水平来适应市场
竞争的加剧，从而降低企业的运营成本，改善企业经营管理模式，提高业务能力，使经营管理
流程简单明了，开发新的市场。因此，提高房地产企业的人力资源管理水平对企业竞争力的提
升具有重要作用。
二、房地产企业人力资源管理存在的问题
1.从业人员知识层次和专业素质整体较差。目前房地产行业正处在经营管理模式的转型时期，
企业对高层次人力资源管理人才需求较高，但从整个行业看来，从业人员的知识水平较低、专
业技能不到位，缺乏高层次的经营管理人才。即使是像万科集团这样的房地产龙头企业，也仅
有不到三成的员工出身于和房地产相关的专业，这就使企业在无形中增加了培训成本，浪费了
不必要的人力和物力。
2.核心人才短缺。对于目前的房地产企业，核心人才起到了非常大的作用。核心人才要具备综
合型的经营管理能力，不仅要具有一定的工程设计建设、规划专业知识和工程项目协调规划统
筹能力，还要具备开阔的视野和经营判断选择以及市场信息分析处理、社会关系和谐管理、资
金筹集运作等能力，而这些能力的培养都必须花费较长的时间。因此，核心人才的短缺在很大
程度上限制了房地产行业的发展。
3.缺乏有效适宜的利益动力机制。利益动力机制是房地产企业发展战略目标的核心之一。利益
动力机制可分为两部分：一是薪金模式；二是绩效评测激励体系的制定。对比战略多元化和单
一化的房地产企业，前者更加注重协调长期性与结构性这两方面的内容，对技术优秀和管理能
力强的员工工作能力、发展潜力和稳定性更加关注，并重视其绩效考核的表现和结果，大大提
高了这些员工对企业的忠诚度和满意度，用较高的薪酬和稳定自由的工作空间降低人才的流失
率。但是这种利益动力机制并不适用于所有员工，对那些工作能力水平较低的员工，利益动力
机制还有待完善和修改，现存的利益动力机制无法满足绝大多数员工的薪资需求。
4.缺乏良好的企业文化。企业文化是代表了企业的精神，是企业不可缺少的灵魂，是企业在长
期发展过程中逐步积累、沉淀所形成的，企业的品牌及形象就是企业文化的外在表现。由于同
质化的现象越来越严重，房地产企业就把竞争转移到了企业的品牌优势及其附加值上。加强企
业文化建设现已成为房地产企业提高核心竞争力的重要手段之一，并贯穿了房地产企业经营管
理发展的全部过程。但我国一些房地产企业的人力资源管理对企业文化缺乏重视，企业文化在
房地产企业中所应该具有的员工激励功能、员工工作指导功能、凝聚人心功能、员工协调合作
功能、职工行为规范功能都没有被充分表现出来，致使房地产企业高层管理者和基层员工，在
经营发展管理目标和经营管理理念上达不成共识，企业缺乏独特向上的企业精神，企业内员工
的凝聚力不足。
三、加强房地产企业人力资源管理的有效途径
1.加强对人才的重视与管理。当前，社会各行各业的竞争压力都是非常巨大的，在现代社会
“ ”中 以人为本 的管理思想是所有管理的灵魂和核心。人力资源管理的核心是对人员的管理，主
要就是通过科学合理的现代化管理方法，对人力资源和财力物力进行科学合理的分配和使用，
“使之能够最大效率的分配组合，与此同时也对员工的所做所想进行相应的调整，到达人能尽
”其才，物能尽其用 的状态，更好地达到组织工作的要求和目标。
摘要：
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加强房地产行业人力资源管理的有效途径近年来，房地产市场业绩下滑速度明显，房地产公司开始了一波裁员潮，房地产开发过剩以及库存总量的居高不下导致房地产商投资热情骤减，房地产行业竞争愈演愈烈，公司的竞争说到底是人才的竞争。如何提高房地产企业人力资源管理的水平具有重要的意义。本文从房地产企业人力资源管理存在问题入手并提出提高企业人力资源管理水平的相关建议。 一、加强房地产企业人力资源管理的意义随着房地产行业的产业化，社会资源对大众的公开，企业硬件的竞争逐渐开始向人才竞争转移，人才成为竞争的主角。房地产企业必须通过不断提高人力资源的开发管理水平来适应市场竞争的加剧，从而降低企业的运营成本，改善企业经营管...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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