加强劳务班组管理的有效策略

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加强劳务班组管理的有效策略

劳务班组分包管理是现代建筑工程管理过程中的重要内容，其中涉及到各个班组成员对待本岗

位的态度、情感，关系着建筑企业的可持续发展。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“”的

人力资源管理论文，供大家参考。

原标题：分析劳务班组的分包管理要点

摘要：在工程施工过程中，只有管理好劳务班组，才能使班组充满活力，提高员工的工作积极

性，增强企业发展的后劲。通过加强劳务班组建设，让班组成为员工展示业绩、风采的平台。

根据劳务班组分包管理的要点，即劳务班组优选、劳务班组管理和管理问题应对等，就如何加

强劳务班组分包管理进行了探讨，以供参考。

关键词：劳务班组；分包管理；分包模式；管理问题

劳务班组分包管理是现代建筑工程管理过程中的重要内容，其中涉及到各个班组成员对待本岗

位的态度、情感，关系着建筑企业的可持续发展。从某种意义上来讲，如果建筑企业没有做好

劳务班组管理工作，则整个企业就会处于一盘散沙状态，因此，加强劳务班组分包管理具有非

常重要的现实意义。

1劳务班组优选措施

首先，加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中，应不断优化劳务班

组的工种和区域结构，并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制，丰富劳务资源，满足施工需要。

具体而言，应确保劳务班组的来源，包括原有、介绍、自主到工地寻找等；全面考察劳务班

组，由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察，特别是对他人介绍的班

组，应认真考察；同时，还要组建合格的劳务班组库，每年更新一两次。

其次，坚持公平、公正和公开的原则，严格遵循市场经济规律，规范劳务班组招（议）标管

理。根据项目的具体情况，确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中，要组织劳务班组实地

考察，收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等，择优

选用。该过程由成控部组织，项目部全过程参与，公司审核确认。同时，还要准备好备选班

组，以确保劳务班组的优越性。

最后，签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同，并按合同约定缴纳履

约保证金。

2加强劳务班组管理的有效策略

2.1 加强班组建设，形成班组向心力

班组长除了要具备过硬的本领外，还要对班组成员进行政治上的教育、技术层面的指导和生

产、生活上的关心，与班组成员思想融洽、荣辱与共。在实践中，衡量班组建设的一个重要指

标就是团结互助，形成班组向心力的能力，这对劳务班组的建设意义重大。基于此，必须认真

做好劳务班组成员的思想政治工作，帮助班组成员树立主人翁的意识，激发班组成员积极向

上、认真工作的热情。同时，还要制订各项目管理制度，并严格落实；签订劳务用工合同，严

格执行打卡考勤制度，实行劳务人员实名制管理；严格执行《劳务人员工资发放办法》，以便

公司进行成本分析，解决劳务纠纷。

2.2 创新项目劳务分包模式

以往，公司一般采用纯劳务包清工模式，而近年来作了一些尝试和延伸，采用了包人机模式和

“ ”包人机辅模式，有的项目还采用了大三包模式。在这几种模式下，项目管理人员要提高服务

意识，积极与班组沟通，通过全过程跟踪服务，为班组解决实际难题；逐步推行劳务班组分级

管理制度，定期对劳务班组进行一次等级考评；通过加强过程监管，有效杜绝以包代管的现象

发生。

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摘要：

加强劳务班组管理的有效策略劳务班组分包管理是现代建筑工程管理过程中的重要内容，其中涉及到各个班组成员对待本岗位的态度、情感，关系着建筑企业的可持续发展。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“”的人力资源管理论文，供大家参考。原标题：分析劳务班组的分包管理要点摘要：在工程施工过程中，只有管理好劳务班组，才能使班组充满活力，提高员工的工作积极性，增强企业发展的后劲。通过加强劳务班组建设，让班组成为员工展示业绩、风采的平台。根据劳务班组分包管理的要点，即劳务班组优选、劳务班组管理和管理问题应对等，就如何加强劳务班组分包管理进行了探讨，以供参考。关键词：劳务班组；分包管理；分包模式；管理问题劳务班组分包...

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