家族企业人才的“流”与“留”
“”“”家族企业人才的 流 与 留
摘要........ ..................
引言........ ..................
一、家族企业用人现状........ ............ ..........
二、家族企业人才流失的主要原因..........
1.家长专权的管理模式...........
2.缺乏合理的人才引进机制..........
3.任人唯亲的用人机制...............................
4.近乎短视的用人计划.... ....................
5.方式单一的激励手段.................... .....
三、家族企业留住人才的对策与建议... ........ .......
1.确定"以人为本" 的管理理念 .. ..... .........
2.科学的用人机制............ ....
(1)产权激励............
(2)情感激励............
(3)事业激励............
3.创造良好的用人环境、创遣优秀的企业文.........
(1)创造良好的用人环境............
(2)建立先进的企业文化.............
四,让人才看得见前程.... .........
致谢............
参考文献............
(评析:本文目录清晰,层次分明,结构完整,序码标法规范.能让读者在阅读此文章前对文章的内容
和结构架有大致的了解.
目录一般放在论文正文前面.)
家族企业人才的"流"与"留"
(评析:此题目属议论式标题,概括了文章要涉及的主要内容,体现文章的主旨或作者的写作意图.
题目字数适中.简活明了.)
周小伟
(评析:署名应该注明学校、年级,班级、指导教师名字.)
摘要:我国加入 WTO 后,人才的重要作用再次被提到一个新的高度,相应的人才争夺战也随之加
剧.在这种形下,民营企业也出现了人才大量流失的现象,怎样吸引并留住人才成为困扰家族企业
的一大难题.本文从企业自身的角度出发,对人才流失的原因进行分析并提出相应的治理对策与
建议.
关键词:家族企业;用人机制;激励;企业文化
(评析:属提要性摘要.适合毕业论文,简明叙述文章的内容.比较清楚,字数适当.关键词 4个,符合一
般情况下关键词 3-8 个的要求.所选问是论文所论述的主题密切相关的词组、规范)
Brain "Drain" and"Retaining" in Family Enterprises
Zhou Xiaowei
Abstract: After China's cntcring into WTO, the role of talcats hus been put into a more important
place. Accondingly the fight for talents between companies will also be inteasified. Under such
circumstances, private enterprises have to face the fact that they will lose a large number of the talents.
How to attract and retain qualified personnel is a big problcm for the family busincss The author
proposes the reasons of braim drain" in family enterprises and the corresponding countermncasures
and suggestioes.
Key words:
(评析:英语专业学生一般毕业论文要求有英语摘要和关键词.此文缺英文关键词.)
引言
目前,我国内地有 150 万家民营企业.其中 80%以上属于家族企业.而在世界范围内,家族企业的比
例也高达 65%- 80%;在世界 500 强中的美国企业,其中 35%是家族企业.而在中国.随着中国经济
体制转轨和社会结构的转型,在传统体制的缝隙中,在市场经济的土壤上,非公有制企业如雨后春
笋般发展起来,在这些企业中十有八九为家族企业,家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难
题之一.就是用人机制问题.
众所周知,中国的私营企业广泛存在着家族式管理.家族成员更容易建立共同利益和目标,从而更
易进行合作,家族企业的性质更能保证企业领导的权威,有很强的凝聚力.无可否认,不管是传统意
义上还是新时代知识经济中出现的家族经营的现象,在企业创业之初都发挥过一定作用.其自主
管理,权责统一、运作默契,这些优势无疑都会对企业的管理和发展产生一定的推动作用,促进了
企业的成长壮大.
(评析:引言目的是引出论题. 本文从我国家族企业的现状入手,引出本文主题,即家族企业发展壮
大的过程中遇到的难题,用人机制问题.)
一、家族企业用人现状
企业的前进,组织的发展.归根结底都是依赖于人的推动.随着知识经济时代的到来,企业面临的市
场竞争已变得越来越激烈.虽然决定市场竞争胜负的因素很多,但主要是取决于人才的竞争.然面,
在人才的使用过程中却存在一些不尽如人意的问题,较为突出的是留不住人才,特别是家族企业,
流动人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长.有管理经验,
是企业的中坚力量.因此,员工高比例流动,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直
接经济损失,而且影响了工作的连续性和工作质量.也影响了在职员工的稳定心和效忠心.如不加
以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力.那么,家族企业为什么留不住人才呢?
(评析:正文开始从家族企业用人的现状出发,提出了中国家族企业为什么留不住人才的疑问.)
二、家族企业人才流失的主要原因
摘要：
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“”“”家族企业人才的流与留摘要..........................引言..........................一、家族企业用人现状..............................二、家族企业人才流失的主要原因..........1.家长专权的管理模式...........2.缺乏合理的人才引进机制..........3.任人唯亲的用人机制...............................4.近乎短视的用人计划........................5.方式单一的激励手段.........................三、家族企业留...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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