金融企业绩效考核现状、问题及策略

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金融企业绩效考核现状、问题及策略

　　摘要：在金融企业人力资源管理中，绩效考核是评估员工的主要监督制度。员工是企业的

核心生产力，为了提高企业的综合效益，就必须加强金融企业的人力资源管理工作。其中，绩

效考核是人力资源管理的重要工具。合理的绩效考核手段不仅可以提高企业员工的工作效率，

还可以提升企业的竞争力。但在发展过程中，金融企业人力资源管理的绩效考核仍然存在一些

问题，文章对金融企业人力资源管理的绩效考核问题进行了针对性的探讨，并提出了对应的解

决措施。

　　关键词：金融企业；人力资源；绩效考核；

近年来，金融企业一直都是我国经济发展的主流。在我国社会经济日益发展的环境下，企业要

想提高自身的市场竞争力，必须完善自身的管理制度，尤其是要关注企业员工的审核制度。金

融企业人力资源管理中的绩效考核不仅可以约束员工的日常行为，而且可以提高人力资源的管

理效率，促进企业的可持续发展。

　　一、金融企业绩效考核现状及特点

（一）金融企业绩效考核现状

金融企业绩效考核指的是企业根据相关的标准对企业的业绩效益和效率的完成程度进行衡量。

金融企业作为特殊的经济组织，对员工和分支结构进行绩效考核至关重要。金融企业的工作程

序比较多，内部的管理流程比较复杂，面对内外部的双重风险，绩效考核可以帮助金融企业提

高管理效率、增加抗风险的能力。金融企业吸引人才的手段，一方面是薪酬，另一方面是个人

能力水平能否提高。而完善合理的绩效考核可以同时解决薪酬分配和个人职业发展这两个方面

的问题。

1.金融企业绩效考核的积极作用

金融企业的绩效考核发挥着重要的积极作用，尤其是对当前金融企业的管理产生了很大的推动

作用。在金融企业中应用绩效考核可以对员工们进行有效的管理，而且还可以根据员工的实际

情况进行薪酬、奖金等多方面的内容管理，一定程度上提高了金融企业人力资源管理的水平。

还可以充分提高金融企业员工的工作积极性，使得金融企业的管理更加完善，促进了金融企业

经济效益的提高。因此，绩效考核在金融企业的整体管理过程中起到了积极的作用。

2. 金融企业绩效考核的不足

部分金融企业对绩效考核的理解不准确。企业绩效考核要明确考核的定位和应解决的实际问

题。如果定位不准确，就会影响绩效考核的实施办法。目前，金融企业的绩效考核应用存在着

较大的不足，尤其是高层的领导不重视绩效考核的应用，并没有把绩效考核作为实际管理的重

要内容。甚至有部分企业绩效考核的目的仅是提高了企业的经济效益，并没有从根本上发挥绩

效考核的作用，没有实现企业的全方位管理。

（二）金融企业绩效考核特点

首先，绩效考核具有多因性。多因性指的是员工的绩效高低受到多种因素的影响，主要包括技

能、激励、机会与环境。技能主要是指员工的个人天赋，经历等个人特点决定的工作水平；激

励指的是员工的工作积极性，主要取决于员工的价值观；机会指的是员工承受某种工作任务的

机会；环境指的是工作环境，包括文化，环境以及其他的客观环境的。其次，绩效考核具有多

维性。多维性主要是指要从不同的方面和维度对员工们进行考评。不仅要考虑工作量的完成情

况，还要考虑其出勤率及工作态度，最终得到全方位的评价。最后，绩效考核具有动态性。由

于员工的绩效受到多种因素的影响，而且这些因素一直在不断的变化中，因此绩效考核也会随

着时间的推移呈现出动态性的特点。

　　二、金融企业绩效考核中存在的问题

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摘要：

金融企业绩效考核现状、问题及策略　　摘要：在金融企业人力资源管理中，绩效考核是评估员工的主要监督制度。员工是企业的核心生产力，为了提高企业的综合效益，就必须加强金融企业的人力资源管理工作。其中，绩效考核是人力资源管理的重要工具。合理的绩效考核手段不仅可以提高企业员工的工作效率，还可以提升企业的竞争力。但在发展过程中，金融企业人力资源管理的绩效考核仍然存在一些问题，文章对金融企业人力资源管理的绩效考核问题进行了针对性的探讨，并提出了对应的解决措施。　　关键词：金融企业；人力资源；绩效考核；近年来，金融企业一直都是我国经济发展的主流。在我国社会经济日益发展的环境下，企业要想提高自身的市场竞争力，必...

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