酒店90后员工短工化现象探究

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酒店 90 后员工短工化现象探究
一、问题的提出
“ ”据 前程无忧 发布的《2015 离职与调薪调研报告》显示,2014 年员工平均离职率为 17.4%,
统服务业员工离职率仍然处于领跑地位,为 20.2%.同时,近三年应届生的离职率始终在高位徘
徊,应届生稳定性差的特点依然非常明显,其中 2014 年应届生离职率为 22.4%.酒店业作为传
统服务行业的代表, 90 ” 后 员工的离职更为普遍和频繁。 90 ”后 现已成为酒店一线的主力军,
其短工化的行为既不利于其自身发展,也给酒店的人力资源管理带来了很大的难题。
人力资源是酒店保持核心竞争力的资源之一。然而 90 后员工频繁离职给酒店带来的影响主要
是负面的,增加了显性成本和隐性成本。因此,分析 90 ”后 酒店员工离职的影响因素对酒店更
好的管理 90 后 员工,达到人力资源最大化的开发利用具有重大意义。
研究表明, 90 ”后 的离职原因是多种多样的,既有深思熟虑后的长远打算,又有内外矛盾刺激
下的一时冲动;既有关注个人利益得失的狭隘,又有为家庭或家人考虑的担当;既有遭遇瓶颈
之后的图谋发展,又有身心俱疲之后的自我解脱,还有内心深处对快乐和幸福的执着追求(刘
红霞,黄颖,2014)。由于酒店工作实操性强、工作时间不固定、工作强度和工作压力比较
大、情绪劳动的特点突出,所以 90 ”后 新生代酒店员工的离职原因和其他行业员工的离职原因
不尽相同。但以往的研究大多没有细分研究酒店行业中 90 ”后 的心理状态和行为模式,所以本
文力求探究出 90 后 酒店员工短工化行为的影响因素。
二、研究方法本
文选取国内某大型知名酒店管理集团下属的三家高星级酒店为例,用定性研究中的隐蔽观察
Disguised Observation )和深度访谈法进行研究。
酒店的餐饮部客房部和前厅部是酒店用员工最多的部门这些部门工作工作繁
时间不规律导致员工离职率高,而 90”后员工主要集中在餐饮部和前厅部,所以与本
调研的 90 后 酒店管理业的本生在餐饮部和前厅部进行了为一个暗访
与本调研的本生作为 90 ”, “相比于和 90 ” 后 生活背景受教育经历不相同的 80
” “后 、 70 ” 后 来,他能够容易的和 90 ” 后 酒店员工离,也更能够理解 90 ”后 的
想法首先,在暗访中,暗访人员和调研人员均为酒店一线员工,此之间没有防备
理, 90 ” 后 酒店员工会向暗访人员表出自想法。其暗访人员和 90 ”后 员工有较
长的时间相处,通过这与性观察能够更好的了解员工的性、个性,能够更深
分析他短工化的原因。再者暗访人员自身也对工作的酒店和位有一个认识,因而能够
比较公正客观的分析题。
三、研究结论
经过调研和后续综合分析,本文影响因素分为三大类:个人因素,工作因素,管理因
素。
1. 个人因素
一,大90 ”后 酒店员工缺乏必备技能是很难在社会上取得一定成的,因此
们渴望学习技能希望到更高、更好的平台去发展。他们想趁着年、没有经济
担、有时间和力到大城市、高星级的酒店长见识学技能
第二90 ” “ 后是不分 的一代,他们渴望丰富体验,有的 90 ”会认为生的本质就
不同的生,所以他们会工作,求不一样的生前的研究表明,年人对职
业生的发展充满希望与新渴望尝试不同的职业(张丹花2011 )。
三, 90 ”后 成长于改革经济全球化的发展时从小接受创新、业理念熏陶,思
接受鲜事物,更具有挑战精神90 ” 有较好的物质基础并且 90 ”业更
关注自身力的高和自我价值的实现,而不是财富得。这些因素导致90 ”后 有好的
摘要:

酒店90后员工短工化现象探究一、问题的提出“”据前程无忧发布的《2015离职与调薪调研报告》显示,2014年员工平均离职率为17.4%,传统服务业员工离职率仍然处于领跑地位,为20.2%.同时,近三年应届生的离职率始终在高位徘徊,应届生稳定性差的特点依然非常明显,其中2014年应届生离职率为22.4%.酒店业作为传“统服务行业的代表,90”“后员工的离职更为普遍和频繁。90”后现已成为酒店一线的主力军,其短工化的行为既不利于其自身发展,也给酒店的人力资源管理带来了很大的难题。人力资源是酒店保持核心竞争力的资源之一。然而90后员工频繁离职给酒店带来的影响主要“是负面的,增加了显性成本和隐性成本。...

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