区委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言
“ ”一、树立鲜明选任导向，涵养干部 源头活水 。分级分类抓好谈心谈话制度。坚持区委书
记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织
部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估，
为每一名干部精准画像。2024 年以来，累计开展干部谈心谈话 90 人次，会商研判干部 80 人
“次。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养，全年提拔重用 三类干
”部33 人次。注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流 25 名干部到乡街基层一线工作，形
成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。牢固树立基层、一线导向。坚持年轻干部到基层墩
“ ”苗磨炼、机关干部到急难险重一线考验、基层干部到机关部门锻炼、 好苗子 到多岗位历练相
结合，严格遵从干部选拔任用有关工作规定和程序，在乡、街道及经济发展、信访维稳等一线
部门提拔重用干部 29 人次，进一步夯实干部选任工作基层导向、一线导向。
“ ” “ ”二、探索人事制度创新，推动干部 奋勇争先 。创新实施 小场景 竞争比选。打破论资排
辈、平衡照顾等条条框框的束缚，先后拿出 16 个副科领导岗位，以组织推荐和自愿报名的方
“ ”式，设置赛道，现场 选马 ，让想干事、能干事、干成事的年轻干部有机会、有舞台，今年以
来，累计比选产生区直部门副职 1名、事业副科 9名。创新出台多项干部制度机制。制定出台
《区进一步做好干部关心厚爱若干办法》《关于进一步提升事业单位活力的若干举措》，多维
“ ”度激发全区公务员、事业人员活力；出台《区 驻企帮办员 工作方案》，选派 11 名优秀科级
干部到区内14 家领军企业，帮助企业纾难解困同时，提升干部经济领域工作本领。优化职级
晋升工作原则性意见。大力推动职级晋升规则向乡镇街道基层倾斜，把乡街对应实职年限纳入
职级晋升排序规则，2024 年完成9名一线干部的职级晋升，有效激励基层一线干部干事创业的
激情。
“ ”三、创新培养培训模式，激发干部 担当作为 。配合做好干部调训工作。结合各阶段中心
工作，选送县级干部参加上级机关举办的培训班16 人次，参加网络培训3人次；重点抓好科
级党政领导干部教育培训，积极选送17 名干部参加省、市委党校学习培训，努力造就一支高
素质的中坚干部队伍。精准组织专题培训。发挥党校教育主阵地作用，制定《区委党校干部教
育培训计划（2024）》，涉及主题班次 3期，专题班8期。分类举办全区党员领导干部和基层
党组织书记专题学习培训班6场次，236 名干部结合本职工作开展研讨。运用共产党员网、x
先锋网、x干部教育在线等平台资源开展线上学习，有序推进全区干部网络培训。强化干部实
践锻炼。先后选派 15 “ ”名优秀年轻干部赴沪苏浙 体悟实训。分批次到杭州、宁波等地进行跟
班学习锻炼，深入体验学先进、悟透差距补短板，切实提高专业素养，增强能力素质。
“ ”四、抓实管理监督责任，保持干部 清白底色 。扎实开展专项整治行动。全年两次对全区
“ ”县干、区管干部、一般公务员以及各单位中层正职进行全部 过筛 ，在全区形成高压震慑态
“ ” “势，实现政策规定内机关干部经商、兼职见底清零 。严肃干部选拔工作程序。加强凡提四
”必 初核，严格把关并提前核查有关事项，全面掌握各类违纪违法、立案审查等关键信息，在
“ ”动议时将有硬伤的干部排除在外，从源头上防止 带病提拔 。严格落实干部选拔任用工作纪
实，形成流程清晰、程序规范、有序衔接的工作闭环。抓实干部日常监督管理。着眼于抓早抓
小，加大组织提醒、函询和诫勉工作力度，2023 年以来，通过组织调查、函询等方式处理日常
信访举报 3起、公示期间信访举报 2起。召开全区干部监督工作联席会议，审议并通过《干部
监督工作联席会议成员单位沟通机制》，畅通干部监督信息沟通渠道，增强监督合力，今年以
来共收集干部监督相关信息82 条，开展提醒谈话 3场8人次。
摘要：
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“”一、树立鲜明选任导向，涵养干部源头活水。分级分类抓好谈心谈话制度。坚持区委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估，为每一名干部精准画像。2024年以来，累计开展干部谈心谈话90人次，会商研判干部80人“次。注重优化干部队伍结构。围绕年轻干部、党外干部、女干部培养，全年提拔重用三类干”部33人次。注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流25名干部到乡街基层一线工作，形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。牢固树立基层、一线导向。坚持年轻干部到基层墩“”苗磨炼、机关...
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作者：闻远设计
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