科技型企业研发人员绩效考核策略研究
科技型企业研发人员绩效考核策略研究
摘 要
随着知识经济的发展，科技型企业在国民经济的发展中扮演着越来越重要的角色。而研发人员
是高科技企业中最宝贵的人力资源，是企业发展的基石。研发人员的绩效考核不仅关系到他们
的薪酬、职位升降、奖惩等，也决定了企业能否吸引、保留、激励高素质人才，从而影响企业
的持续竞争力并最终决定企业的兴衰成败。本文借鉴了国内外的研究成果，首先，分析了对科
技型企业研发人员进行绩效考核研究的必要性和价值；其次是对科技型企业研发人员及绩效考
核的相关概念与意义的介绍；再次，对目前我国科技型企业研发人员绩效考核中存在的问题进
行了总结与分析；最后针对以上所发现的问题，结合研发人员的特点提出了改进绩效考核的基
本策略。
关键词： 科技型企业 研发人员 绩效考核
The Research of the Performance Evaluation for the R&D Employees in Sei-tech Enterprises
Abstract
With the development of knowledge-based economy, sei-tech enterprises are playing animportant role
in the development of the national economy. The R&D employees are the mostvaluable human
resource in the sei-tech enterprises, and the cornerstone of the enterprises as well.The performance
evaluation of the R&D employees not only relates to their salaries, rewards andpunishments, but also
determines the ability of enterprises to attract, retain and incentive theemployees, so as to affects the
the enterprise competitiveness and ultimately determines theachievement of enterprises.This paper has
profited from the domestic and abroad research achievements. First of all, itanalyzes the necessity and
the value of the research on performance evaluation for R&Demployees in sei-tech enterprises.
Secondly it introduces the concept of R&D employees, therelated concept and significance of
performance evaluation. Thirdly it analyzes and sums up theproblems of the performance evaluation
on the R&D employees. Finally, based on the aboveproblems, it proposed some basic strategies which
combine the characteristics of R&Demployees to improve the performance.
Key Words: Sei-tech Enterprise; R&D Employee; Performance Evaluation1.
目 录
1. 引言
1.1 选题背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.1.1 国外研究现状
1.1.2 国内研究现状
1.3 研究方法与思路
2. 科技型企业研发人员绩效考核的作用分析
2.1 科技型企业研发人员的界定
2.2 研发人员在科技型企业中的地位
2.2.1 研发人员是科技型企业核心资源的拥有者
2.2.2 研发人员是科技型企业核心竞争力的主要来源
2.2.3 研发人员是科技型企业的开拓者与创新者
2.3 研发人员绩效考核的意义
3. 科技型企业研发人员绩效考核存在的问题
3.1 绩效考核的目标不明确
3.2 缺乏有效的绩效考核计划
3.3 绩效考核指标选择不当
3.4 缺乏动态的绩效沟通与监控机制
3.5 缺乏有效的反馈激励机制
4. 科技型企业研发人员绩效考核的有效策略
4.1 研发人员绩效考核的目标定位
4.1.1 绩效考核的战略导向性
4.1.2 绩效考核内容的多维度
4.1.3 绩效考核主体的多方位
4.1.4 绩效考核方法的综合性
4.2 研发人员绩效考核的过程管理
4.2.1 绩效计划
4.2.2 绩效执行
4.2.3 绩效评价
4.2.4 绩效沟通
4.2.5 绩效反馈
4.3 研发人员绩效考核的结果运用
4.3.1 薪酬发放与职位调整
4.3.2 后续培训发展
4.3.3 职业发展生涯规划
结语
参考文献
1. 引言
1.1 选题背景与意义
随着改革开放和经济发展模式的改革，我国科技型企业发展较为迅速，已经成为技术创新的重
要力量之一，同时对于提高我国的国际竞争力，推动经济快速发展和社会进步具有重要的意
义。当今世界的竞争是人才的竞争，科技型企业的竞争主要依靠的是研发人员的知识和能力。
因此，研发人员在这类企业中占有举足轻重的作用，是企业的重要组成部分，是企业最主要的
人力资本拥有者。对科技型企业研发人员管理与开发是企业发展所要面临的关键性问题，这对
科技型企业的管理提出了更高的要求。
绩效考核是企业人力资源管理的一个重要环节，它同时又是现代企业人力资源管理的一项重要
工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国大部分科技型企
业都引进了绩效考核。但是，在现实的管理过程中却存在着诸多的问题，如在对绩效考核理论
认识不清、绩效考核指标设置不合理、考核周期设计不当等一系列问题严重影响了绩效考核的
公平和效用，制约了科技型企业的高速发展。因此，对科技型企业研发人员绩效考核进行研究
是十分必要。本文通过对科技型企业研发人员绩效考核现状和问题的分析，探寻适合研发人员
特点的绩效考核的模式和策略，以改善现有的绩效考核水平。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外有关企业绩效考核的研究已有七八十年的历史，成果颇丰。近十多年来，其研究的重点是
绩效考核方法的深入探讨，研究如何提高绩效考核结果的精度，保证考核公平、公正[1]。
目前应用最为广泛的是 360 度考核，其最早由 Inter 提出，它是一个组织或企业中各个级别的、
——了解和熟悉被评价对象的人员 如直接上级、同事及下属等，以及与其经常打交道的内部顾
客和外部顾客对其绩效、重要的工作能力和特定的工作行为和技巧等提供客观的、真实的信息
反馈，帮助其找出组织及个人在这些方面的优势与发展的需求[2]。
这种反馈方法可以从多个角度反映员工的工作，结果较为真实、公正、客观、准确、可信。通
过这种方式员工可以客观的了解自己，激励其更有效的提高自己的工作能力，赢得更多的发展
机会[3]。
随着绩效考核体系的发展，关键绩效指标法（KPI）已不能满足发展的需要，平衡计分卡
（BSC）的出现弥补了关键绩效指标法的不足，其由美国学者罗伯特·S·卡普兰（Robert·S·
Kaplan）和大卫·P·诺顿（David·P ·Norton）于1992 年提出。平衡计分卡法以财务为最终目的，
通过对财务、客户、内部业务、发展四个方面的绩效评价来沟通企业目标、战略重点和企业经
营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的平衡[4]。
在此基础上，国外绩效考核又有了新的发展趋势，如注重组织背景下的绩效考核，将绩效考核
视为一个包含社会情境、情感和认知因素的复杂过程，将其各种影响因素融入到绩效考核之
中；再如区别于个人绩效的团队绩效考核的发展，对研发活动的绩效考核不再将个体的绩效作
为考核主体对象，而是将从事此项活动的整个团队作为考评对象。
1.2.2 国内研究现状
我国对绩效考核的研究起步较晚，主要也是集中于绩效考核方法的研究这一环节。
其对于科技型企业研发人员绩效管理的研究成果主要有以下一些：
陈建华（2005 ）认为， 企业绩效管理以明确其考核目标为前提，关键是遵循 SMART 原则而建
立起一套绩效考评指标，即其指标必须是具体的（SPECIFIC）、可衡量的
（MEASURABLE）、可实现的（ATTAINABLE）、现实的（REALISTIC）、有时限的
（TIME-BOUND）[5]。同时，企业中要有相应的透明而有效的绩效沟通和继续评价系统。其
从绩效计划、绩效考核、绩效沟通及改进系统等环节来阐述有效的绩效管理活动，将其至于一
个完整的系统之中，加强了绩效管理的可实现性与连贯性。但其侧重于指标与实施方法的研
究，忽视了标准体系的建立与其他支持系统的作用。
摘要：
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科技型企业研发人员绩效考核策略研究摘要随着知识经济的发展，科技型企业在国民经济的发展中扮演着越来越重要的角色。而研发人员是高科技企业中最宝贵的人力资源，是企业发展的基石。研发人员的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、职位升降、奖惩等，也决定了企业能否吸引、保留、激励高素质人才，从而影响企业的持续竞争力并最终决定企业的兴衰成败。本文借鉴了国内外的研究成果，首先，分析了对科技型企业研发人员进行绩效考核研究的必要性和价值；其次是对科技型企业研发人员及绩效考核的相关概念与意义的介绍；再次，对目前我国科技型企业研发人员绩效考核中存在的问题进行了总结与分析；最后针对以上所发现的问题，结合研发人员的特点提出了改进...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-11
