跨国并购人力资源整合的挑战与解决措施
跨国并购人力资源整合的挑战与解决措施
本文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题，重点对企业如何进行人力资源
整合提出了一系列的对策与建议。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“跨国并购人力资源
整合的挑战与解决措施”人力资源管理论文。
原标题：企业跨国并购中的人力资源整合策略研究
摘要：经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一，跨国并
购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资
金、技术等的整合，还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大
程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购
的过程中所面临的人力资源整合问题，重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策
与建议。
关键词：跨国并购；人力资源整合；整合策略
一、引言
企业并购在占据市场领先地位、降低成本以及创新等方面为企业提供了竞争优势[1].随着全球
经济一体化进程的加快与商业环境的日趋复杂，跨国并购已成为企业寻求竞争优势的主要模式
[2].然而跨国并购活动的增长率却和其较高的失败率形成强烈的反差[3].研究表明，在企业并购
的案例中，大约有二分之一被认为是不成功的[4].许多企业将跨国并购的失败归咎于错误的战
略或者是经济原因，但追根究底，会发现人的问题在导致并购失败的原因中占主要地位[5].许
多研究表明，并购过程中无法对人力资源进行有效地整合是企业并购失败率高的主要原因
[1].20 世纪 90 年代以来，随着科学技术的发展和企业规模的不断壮大，技术人员、管理人员在
企业中的地位越来越重要，人力资源整合已日益成为影响跨国企业并购成败的关键所在
[6].Schmidt（2003 ） 指出，在阻碍并购成功的五个要素中，有三个是和人力资源问题相关的。
越来越多的研究学者与企业人力资源管理者，日益认识到人力资源整合对提升企业核心竞争力
的重大意义[7].因此，研究跨国企业并购过程中的人力资源整合问题具有重大的理论和实践意
义。
跨国并购 （Cross - Border Mergers and Acquisi-tions ）,是指一国企业为了达到某种目标，通过
一定的渠道和支付手段取得另一国企业的全部或部分资产 （ 股权） ,从而对另一国企业的经营
活动实施完全的或实际的控制行为。人力资源整合 （HumanResource Integration ）,是指引导组
织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员的行为规范，提高组织绩效的
过程。在跨国并购中对人力资源进行整合的过程就是在对并购后企业内部的人力资源重新的进
行优化配置的基础上，通过一系列的人力资源管理活动引导组织的个体目标向组织的整体目标
相靠拢，从而实现组织目标与个人目标的双赢。在企业跨国并购整合的过程中，人力资源的整
合相对于其他资源的整合来说，风险是最大的，但有效的人力资源整合会比其他要素的整合给
企业带来更大的效益[8].
二、跨国并购过程中的人力资源整合面临的挑战
（一）员工的流失率加大
跨国并购会导致原有企业的组织结构、管理制度、企业文化等的变动，带来权利与权益的重新
分配。这样的变革不可避免地会使被并购企业的员工产生忧虑甚至于恐惧，担心自己会在新的
环境下受到歧视，或者担心并购后企业的福利水平会低于自己的预期，害怕自己难以融入新的
企业文化等，这些担心与忧虑极有可能导致员工流失现象的出现。在人才是企业最重要资源的
观点成为共识的当今，猎头公司和竞争对手的趁虚而入更加剧了企业员工尤其是管理人员、技
术人员等的大量外流，而他们作为企业的核心员工对企业的生存发展具有至关重要的作用，他
们的离开会给并购后企业的生产运营产生不可估量的影响。
（二）员工忠诚重建难度大
摘要：
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跨国并购人力资源整合的挑战与解决措施本文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题，重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“跨国并购人力资源整合的挑战与解决措施”人力资源管理论文。 原标题：企业跨国并购中的人力资源整合策略研究摘要：经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一，跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合，还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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