跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合

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跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合

做好跨国并购后的人力资源持续整合工作，有助于提高中国矿业公司海外并购的成效，早日跻

身世界一流矿业公司行列。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国并购对矿业公司人力

资源的冲击与整合”的人力资源管理论文，供大家参考。

　原标题：中国矿业公司跨国并购后的人力资源整合研究

摘要：随着近年来中国矿业公司大规模开展跨国并购，人力资源整合策略的重要性也日益凸

显。它直接关系到人力资源的留用和裁减、合理配置、再激励、考核、培训等，对于有效利用

目标矿业公司的人力资源队伍，保留关键人才，确保并购获得成功并且可持续发展起着重要作

“ ”用。随着走出去战略的深入实施，中国矿业公司广泛参与国际竞争的格局日渐形成，并购活

动将会越来越频繁，人力资源整合策略研究的现实意义将进一步得到体现。做好跨国并购后的

人力资源持续整合工作，有助于提高中国矿业公司海外并购的成效，早日跻身世界一流矿业公

司行列。

关键词：中国矿业；跨国并购；人力资源整合

　 1 中国矿业公司 2014 年跨国并购情况

2014 年中国矿业公司海外固体矿产协议投资额 108 亿美元，同比增加 110%.投资金额中，并购

金额 85 亿美元，同比增加 255%;勘查金额 4亿美元，同比减少 23%;矿山开发金额 18 亿美元，

同比减少 3%.投资额出现大幅增长，反映出更多中国公司开始在低位介入海外矿业投资，这与

连续经过两年大幅下滑后基数较低有关，同时受到中国历史上最大的海外金属并购案之一的较

大影响（见图 1 ）。

2014 年4 “ ”月，由五矿资源与国新国际投资公司和中信金属有限公司组成的五矿联合体宣布，

已经与嘉能可公司达成协议，支付 58.5 亿美元收购后者在秘鲁的拉斯邦巴斯（Las…Bambas）

铜矿，并承担谈判期间的 5亿美元投资支出，五矿资源、国新国际和中信金属三方在联合体中

分别持股 62.5%、22.5%、15.0%.这是国际化进程起步早、国际战略明确、有过成功经验的中国

企业，利用行业调整和企业变动的商业机会，结合政府审查，进行海外并购的典型案例。

作为 2014 年海外投资的主要矿种，铜矿海外投资具有非常好的代表性。截至 2014 年底，中国

企业在海外的主要铜矿项目有 24 例，主要来自五矿集团、中色集团、中铝公司、金川公司、

中冶集团、中国中铁、紫金矿业、万宝矿业等。其中既有比较成功的投资，也有诸多不顺利的

投资。

尽管中国企业海外矿业投资出现了投资机遇，且出现企稳反弹迹象，但仍存在一些客观和主观

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摘要：

跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合做好跨国并购后的人力资源持续整合工作，有助于提高中国矿业公司海外并购的成效，早日跻身世界一流矿业公司行列。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国并购对矿业公司人力资源的冲击与整合”的人力资源管理论文，供大家参考。　原标题：中国矿业公司跨国并购后的人力资源整合研究摘要：随着近年来中国矿业公司大规模开展跨国并购，人力资源整合策略的重要性也日益凸显。它直接关系到人力资源的留用和裁减、合理配置、再激励、考核、培训等，对于有效利用目标矿业公司的人力资源队伍，保留关键人才，确保并购获得成功并且可持续发展起着重要作“”用。随着走出去战略的深入实施，中国矿业公司广泛参与...

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