跨国公司人力资源本地化问题与加强措施
跨国公司人力资源本地化问题与加强措施
跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的，达成一个双赢的局面。下面由
学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国公司人力资源本地化问题与加强措施”的人力资源管理论
文，供大家参考。
原标题：浅析跨国公司人力资源的中国本地化
摘要：跨国公司的发展离不开技术的创新，两者之间的关系相互联系和促进的，目前跨国公司
逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展，在 1997 年开始跨国公司开始在中国投入大量
的技术，此时便出现了中国本地化发展的趋势，中国成为了世界上最有魅力的新兴市场，所以
在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的
重要条件，那么跨国公司人力资源本地化就要考虑对员工的选派、培训、评估，这不仅仅影响
员工个人的前途发展，也是对公司海外业务能够顺利实施的有利保障。人力资源作为跨国发展
的核心竞争力，公司要想经营本地化，务必要在人力资源本地化中取得成功，但是目前很多跨
国公司在人力资源本地化中遇到了很多的问题，需要逐步不断去改进方案。跨国公司实行人力
资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的，达成一个双赢的局面。
关键词：跨国公司；人力资源；本地化；问题
对策目前跨国公司的在中国的人力资源本地化的形式已经非常的广泛，这是跨国公司国际化在
发展过程中的必要条件，也和我国的政治氛围与市场环境有很大的关系。随着经济全球化的飞
速发展，国外很多知名的跨国公司都进入到了中国市场，这不仅仅是因为跨国公司看重中国市
场的资源比较丰富，也是因为中国的人才资源比较雄厚。经过调查发现欧美的跨国公司在中国
的分支机构达到了 5万多个，这就要求这些跨国公司进入中国市场的时候进行人力资源本地
化，同时这些调查显示在跨国公司工作的中国人达到了总体员工数的百分之八十，跨国公司人
力资源的本地化解决了跨国公司的异国环境障碍，促进了跨国公司的可持续性发展之路，也为
我国就业做出了一定贡献。
一、跨国人力资源配置理论
1. 跨国人力资源配置和模式
（1）人力资源母国化的模式。人力资源母国化的模式是指拥有民族中心的跨国公司中的一种
管理模式，跨国公司把母国的管理手段、管理风格、考核标准、管理人员作为主要的管理模
式，不认同东道国的管理模式。发达国家如果对发展中的国家进行投资，会着重的采用母国化
人力资源的管理模式，就会把母国的管理人员派到海外的子公司掌管公司的内务，继续着总公
司也就是母公司的管理模式与文化形式，这样能够有效的控制各个子公司的经营活动。人力资
源母国化的模式中子公司没有自主性，一切活动都要依附于母公司，严重的缺乏灵活性，不管
是在经营管理上，还是人力资源的配置上。
（2）人力资源地区化的模式。人力资源地区化的模式是指拥有地区中心的跨国公司在人力资
源管理模式中，会使用大量地区范围内的工作人员和管理人员，如果是优秀的人才可以到指定
范围内担任母国的或者其他国家的职位。这样的管理模式中，管理人员拥有足够的决策自主
权，但是这些管理人员在职位的变动上机会是非常少的，其未来职业的发展空间有一定的局限
性。
（3）人力资源本地化的模式。人力资源本地化的模式是指拥有多个中心的跨国公司，跨国公
司比较注重母国和东道国的差异性，其中有政治、社会、经济、文化等各个差异，但是同时也
会意识到人力资源本地化的模式的管理意义，所以在处理东道国问题的时候比较有充分的自主
权。在人力资源管理中，跨国公司可以根据实际环境来分配中下层管理人员，因为有环境差
异，所以跨国公司会大量的聘用母国的工作人员担任中高层的管理职位，所以这种管理模式相
应的子公司其实也没有很大的职业发展空间。
2. 跨国公司实施人力资源本地化设置原因
（1）能够有效地节约人力资源成本。人力资源成本对于跨国公司来说是最主要的支出因素，
摘要：
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跨国公司人力资源本地化问题与加强措施跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的，达成一个双赢的局面。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国公司人力资源本地化问题与加强措施”的人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：浅析跨国公司人力资源的中国本地化摘要：跨国公司的发展离不开技术的创新，两者之间的关系相互联系和促进的，目前跨国公司逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展，在1997年开始跨国公司开始在中国投入大量的技术，此时便出现了中国本地化发展的趋势，中国成为了世界上最有魅力的新兴市场，所以在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的重要条件，...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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