跨国公司外派人力资本流失原因与对策
跨国公司外派人力资本流失原因与对策
来源：学术堂 作者：原来是喵
发布于：2016-09-12 共6371 字
目前跨国公司外派回任失败现象非常普遍。外派人员在整个外派过程中会遇到诸多困境，主要
表现为回任阶段的不适应和整个外派阶段对跨国公司的不满，大家在相关论文写作时，可以参
考这篇题目为“跨国公司外派人力资本流失原因与对策”的人力资源管理论文。
原标题：跨国公司外派回任失败研究
摘要：目前跨国公司外派回任失败现象非常普遍。外派人员在整个外派过程中会遇到诸多困
“ ” “ ”境，主要表现为回任阶段的不适应和整个外派阶段对跨国公司的不满，这种 不适 和 不满 使
“ ” “回任人员工作效率长期低迷以致最终离职，是导致外派回任失败的源头。针对其 不适 和 不
”满,跨国公司应及时推出有效对策，中国跨国公司更应进一步深化外派认识、将外派人力资源
管理提升至公司战略高度，形成完备的外派回任管理制度。
关键词：跨国公司；外派人员；外派回任失败
一、引言
（一）研究背景与研究意义
当今世界各国经济紧密相连，跨国公司在世界经济中的影响力大幅提升。伴随着跨国公司海外
机构网络的快速扩充，其海外子公司和联营机构的人才需求也随之扩大，需要从母公司内部选
派优秀且适宜的员工去海外任职。针对海外任职人员这一特殊群体，如何制定合理的选拔机
制？如何进行完备的薪酬管理？这些问题催生了国际外派人力资源管理这一学术领域。国际外
派人力资源管理将外派全过程视为研究对象。目前，学术界对于外派过程的终点---外派回任方
面的研究相对缺乏。然而，目前跨国公司外派人员的回任现状却不容乐观。
国际着名迁调服务机构布鲁克菲尔德（Brookfield）每年度都会推出《全球迁调趋势调研报
告》（GlobalRelocationTrendsSurvey,以下简称《迁调报告》）。根据最新推出的 2013 年度
《迁调报告》，2008 年-2012 年五年间，跨国公司外派人员在回任后两年内离职的平均比例为
55%, 跨国公司外派人才流失现象十分严重。
另外，中国对外直接投资方兴未艾，中国跨国公司具有国际经历和全球管理经验的人才还十分
匮乏，外派回任失败对中国跨国公司来说是一种不容忽视的外派人力资本流失。基于此，本文
将对导致外派回任失败的原因进行深入探讨，最终构建出一个全面而系统的外派回任失败归因
模型，并给跨国公司、特别是中国跨国公司外派回任管理提出相应建议。
（二）相关概念界定
在开始本文的研究之前，首先要对几个关键概念作出阐释和说明，这些概念包括：外派、外派
人员、外派回任和外派回任失败。
外派是指跨国公司出于商业考虑，选拔并派遣母国人员到海外子机构或联营机构工作一段时间
后（通常不少于6个月），再返回母公司继续工作并在母国继续生活的过程。外派全过程共分
为三个阶段：选拔与派出阶段、海外任职阶段和归国回任阶段。[1]（P5-20）外派人员是指接
受跨国公司母公司调遣，由母国或第三国前往东道国赴任管理或技术岗位的员工。外派人员的
海外任职期间一般在6个月以上，并且以外派回任作为海外任职工作的最后环节，不包括一般
意义的对外劳务派遣人员。
外派回任，又称归国，是外派过程的最后一个阶段，指外派人员在被跨国公司外派到海外工作
和生活一段时间后，返回母国重新回到原跨国公司继续工作并在母国继续生活的过程。
外派回任失败是外派人员在外派回任的过程中，在回到母公司继续工作和母国继续生活时，遇
到各种困境以致产生对母公司工作环境或者对母国生活环境的不适或不满，同时母公司未能采
取相应解决措施，或是解决措施无效，导致外派人员工作效率下降并最终离职，造成跨国公司
摘要：
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跨国公司外派人力资本流失原因与对策来源：学术堂作者：原来是喵发布于：2016-09-12共6371字目前跨国公司外派回任失败现象非常普遍。外派人员在整个外派过程中会遇到诸多困境，主要表现为回任阶段的不适应和整个外派阶段对跨国公司的不满，大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为“跨国公司外派人力资本流失原因与对策”的人力资源管理论文。 原标题：跨国公司外派回任失败研究摘要：目前跨国公司外派回任失败现象非常普遍。外派人员在整个外派过程中会遇到诸多困“”“”境，主要表现为回任阶段的不适应和整个外派阶段对跨国公司的不满，这种不适和不满使“”“回任人员工作效率长期低迷以致最终离职，是导致外派回任失败的源...
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