跨国公司文化管理与人力资源管理

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跨国公司文化管理与人力资源管理
从客观的角度来分析,跨国公司在经营和发展的过程中不仅仅是提高了经济效益,同时还加强
了国家之间的联系与合作,下面又学术堂为大家整理出一篇题目为跨国公司文化管理与人力
资源管理的人力资源管理论文,供大家参考。
 原标题:跨国公司的人力资源及文化管理
摘要:从客观的角度来分析,跨国公司在经营和发展的过程中不仅仅是提高了经济效益,同时
还加强了国家之间的联系与合作,对推动多国贸易和经济建设,均具有突出的作用。跨国公司
在人力资源管理、文化管理方面,需有效解决,本文就此进行讨论分析。
关键词:跨国公司;人力资源;文化管理
随着世界经济一体化的不断加强,跨国公司的数量表现为明显的增加趋势,相对于传统的公司
而言,跨国公司的最大特点在于,内部员工来源于世界上的各个国家,不仅民族不同,生活习
惯、办公方法、为人处世都存在较大的差异。而公司的发展需要内部员工按照部门、按照规章
制度、按照项目合作来进行工作,从而获得最大的发展。此时,人力资源管理、文化管理是贯
穿始终的工作内容,需引起高度的注意,避免造成内部矛盾和冲突。
 一、跨国公司文化管理
文化管理是每一个公司经营中必须要开展的管理内容,如果不能协调文化或者是有效的管理文
化,针对员工造成的主观影响比较强烈,在客观上的作用也相对突出。跨国公司的员工是多个
国家人员共同组成的,而公司的各个分部也设定在不同国家的城市当中,这种 混合国家、混
合员工 的状态,必须经过文化管理来进行规范,否则将会对公司的运营构成极大的威胁。
(一)本土化策略
“ ”从地理位置上来看,跨国公司虽然是 混合程度 较高的公司,但各个分公司是处于每一个国家
的具体城市当中,这就为文化管理提供了较好的方向。例如,当跨国公司的分公司设定在北京
市时,应组织员工大量的游览北京,通过户外的活动和户内的探讨,将各项制度和规章明确
化。有些国外员工不适应北京的作息和时间,则予以相应的调整,在长久的融合后,国外的员
“ ”工将会被有效的 本土化 ,在接受北京的管理过程中,逐步表现为积极地接受状态。所以,跨国
公司的文化管理中,本土化策略是有效的执行方案。值得注意的是,本土化策略在应用过程
中,需要花费的时间较长,得到的效果较好,分公司的设定城市,应以该城市作为标准,通过
该城市的高管和公司直高管共同成本土化的管理,减少冲突和矛盾。
)文化融合策略
跨国公司在文化方面,对不能将文化完全统一,这中的影响因素较多,包括不同国家的
“ ”宗教信仰差异、生活模式差异、国差异等等。为此,部分跨国公司在执行 本土化策略 失败
后,可尝试应用文化融合的策略。从大环境的角度来分析,世界经济一体化推动了国家之间的
联系,各个国家都存在相当数量的外国人。文化融合策略的最大主在于,尊重他国文化的
基础上,公司内部成一个比较统一的文化内包括努拼搏文化、团队文化、同进退文化
等等,这些在世界上都具有高度的同。文化融合策略的实施可尝试从以下几个方面来
成:一,量的将同一个区域的员工归结到一个部门。例如,欧美国家员工为一个部门,
亚太国家员工为一个部门。第二,文化融合过程中,每一个员工都要尊重他人的宗教信
和民族情怀即便是公司高也不能予以干预第三,融合过程势必会出现矛盾和冲突,公
司的处理人员必须在中的角度,对方或者是多方的问题进行解决,避免内部问题恶化。
 二、跨国公司的人力资源管理
,各个国家的经济都表现为持续的发展状态,国家之间的联系也越密切,市
区域投入,是跨国公司运营略部的主要内容。对于跨国公司来了文化上的
管理外,人力资源的管理也是一个非常困难的地方。人力资源涉及到的模块较多,包括福利
摘要:

跨国公司文化管理与人力资源管理从客观的角度来分析,跨国公司在经营和发展的过程中不仅仅是提高了经济效益,同时还加强了国家之间的联系与合作,下面又学术堂为大家整理出一篇题目为“跨国公司文化管理与人力资源管理”的人力资源管理论文,供大家参考。 原标题:跨国公司的人力资源及文化管理摘要:从客观的角度来分析,跨国公司在经营和发展的过程中不仅仅是提高了经济效益,同时还加强了国家之间的联系与合作,对推动多国贸易和经济建设,均具有突出的作用。跨国公司在人力资源管理、文化管理方面,需有效解决,本文就此进行讨论分析。关键词:跨国公司;人力资源;文化管理随着世界经济一体化的不断加强,跨国公司的数量表现为明显的增加趋...

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