跨国企业人力资源本地化困境与完善建议
跨国企业人力资源本地化困境与完善建议
经济全球化的时代，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在跨国经营实践中，为更好地适应
不同的市场和文化背景，选择实施人力资源本土化策略，逐渐成为了跨国公司人力资源管理的
核心内容。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为“跨国企业人力资源本地化困境与完
善建议”的人力资源管理论文。
原标题：跨国公司人力资源的本地化探析
摘要：经济全球化的时代，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在跨国经营实践中，为更好
地适应不同的市场和文化背景，选择实施人力资源本土化策略，逐渐成为了跨国公司人力资源
管理的核心内容。
关键词：全球化；跨国公司；人力资源本土化
1 跨国公司人力资源管理的特征
跨国公司为了实现企业的目标和出于竞争的需要，可采取人力资源管理方法，从理论上一般归
纳为：民族中心、多中心、地域中心和全球中心 4种跨国企业人力资源管理方式，各有其利
弊。
采取地域中心主义或全球中心主义的跨国公司雇佣的经理人不限于母国和东道国，也可来自第
三国，即不分国籍，目前在跨国公司经营实践中真正采用地域中心或全球中心主义的并不多。
民族中心，在这种模式下，跨国公司只是简单地把母公司使用的人力资源惯例和政策转移到东
道国，由母公司派出的经理来管理海外子公司，公司总部对子公司保持着严格的控制。很多跨
国公司在人力资源管理的过程中较少的采用民族中心而更多的采取多中心的管理模式。因为民
族中心的管理模式往往忽略了东道国环境条件的重要性，因而在实施过程中遇到很多的障碍。
加之与东道国政府关于管理人员当地化的意愿相矛盾，不利于与东道国政府建立和谐的关系，
因此，越来越多的跨国公司采用多中心模式实施人力资源管理当地化的战略。
2 跨国公司人力资源本地化的成因
（1）增加东道国政府的信任。大多数国家吸引国外投资的主要目的之一就是引进国外的先进
技术和管理手段并促进当地就业。加之东道国为了消除跨国公司对本国经济的消极影响，维护
民族利益，几乎都明确规定了在本国经营的跨国公司中本国人员所占比例。同时，跨国公司的
员工当地化行为会增加东道国政府对其在当地经营的信任，使其减少或消除政治压力，这对跨
国公司在当地的经营成功是非常关键的。
（2）降低人力资源成本。成本因素是跨国公司经济竞争的重要因素，作为可变成本，人力成
本是跨国公司一项很大的支出成本。首先，跨国公司外派人员的薪酬福利高于当地人员数倍；
其次还有外派人员的交通费、搬家费、国外开支津贴和各种社会保障费用等。选用当地人员来
取代成本高昂的外派人员，可以大幅降低用人成本。
（3）减少文化摩擦，适应东道国经营环境。人力资源是跨国公司最宝贵的资源，是公司竞争
力的核心，由于语言、文化、习惯、思维方式、生活背景、教育背景、价值观念等诸多方面的
悬殊差异，人力资源本土化能使跨国企业更好地适应东道国的环境，减少与东道国由于文化差
异而产生的摩擦与碰撞。人力资源本土化除了尽可能雇佣本地员工，培养他们对公司的忠诚度
之外，最重要的是聘用能够胜任的东道国经理，这样能更好地避免文化冲突，顺利开展跨国公
司在东道国的业务。
3 跨国公司人力资源本地化实施中的障碍
（1）本土人才的高流动性。东道国当地人员对外国公司的忠诚度比外派人员要低，因此他们
的流动性也较高，这会为跨国公司带来严重的业务损失。因为，一旦公司高级管理人员跳槽
后，他们带走的不只是个人的经验与能力，而且可能是公司的部分业务。特别是在当地劳动力
摘要：
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跨国企业人力资源本地化困境与完善建议经济全球化的时代，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在跨国经营实践中，为更好地适应不同的市场和文化背景，选择实施人力资源本土化策略，逐渐成为了跨国公司人力资源管理的核心内容。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为“跨国企业人力资源本地化困境与完善建议”的人力资源管理论文。 原标题：跨国公司人力资源的本地化探析摘要：经济全球化的时代，跨国公司作为经济全球化的主要载体，在跨国经营实践中，为更好地适应不同的市场和文化背景，选择实施人力资源本土化策略，逐渐成为了跨国公司人力资源管理的核心内容。关键词：全球化；跨国公司；人力资源本土化 1跨国公司人力资源管理的特征跨...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-06-11
