传统“家文化”下物业企业人力资源管理效能提升

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“ ”传统 家文化 下物业企业人力资源管理效能提
在我国房地产业的快速发展过程中,物业管理社会需求急剧上升。但是,物业管理企业普遍存
在着优秀人才难觅、人才流失严重的现象,人力资源已成为物业管理发展和升级的瓶颈之一。
“ ”无论什么类型的物业管理,其首要职能是 管家 角色,物业管理服务既应有 管 的基本要义,
“ ” “ ”也应有 家 的文化追求。通过 管 , “ ” “ ” “ ”提供 家 的服务,确保 家 的安全,传递 家 的温暖,员工
既是温暖源,也是传递者。那么,如何点燃和保持住员工心中的那份热情?单靠工作本身也许
是不够的,因为,目前传统的物业管理日常工作大多是繁杂琐碎的。因此,有必要以工作为纽
“ ”带,通过文化管理,在企业中营造一种 家 的氛围,在员工之间以及员工与企业之间建立一种
“ ”深厚的温暖的家庭式情感联系,用 家文化 管队伍、聚人心、塑精神、促团结、共发展。本文
“ ”将基于中国传统 家文化 特点的阐述与启发,探讨物业企业完善和提升人力资源管理效能的策
略。
“ ”一、中国传统 家文化 的启示
家对于人类而言,是一个永恒的精神归依所在,对于中国人尤甚。职场中,常可以看到员工
“ ”辞 职 , “ ”生活中,却很少看到有人辞 家 . “ ”因此,如果一个企业能够使员工爱企业如 家 ,无疑是
“ ”非常成功的。基于此,从企业管理的角度来看, 家文化 至少具有以下四个特征可资借鉴。
(一)凝聚向心力:血缘关系 VS 组织认同感
“ ” 在中国的 家文化 中,最明显的特征是家庭之中人与人、人与家族之间存在一种强关系。 家
” “ ” “ ” “ 族 、 家谱 、 光耀门楣 、 叶落归根 等文化形态影响着一代又一代的中国人。家文化当中这
种人与家之间的强关系,归根究底在于家族成员间存在着血缘关系。可以说,先天的血缘关系
使各成员有着先天的情感认同和亲情寄托,血的亲情造就了的家族荣誉感和向
心力。
“ ”在现代企业中,员工之间不普遍具有直接的血缘关系,但是, 知己,如果说,直接
的血缘关系是家庭成员亲关系的重要纽带,那么,在现代企业中,一能够与血缘纽
带作用当的为员工的组织认同感。组织认同是员工把自己和企业为一我认
是对企业度的认同与信任现为员工对企业的归感、自豪感和忠诚度。提升员工对
企业的组织认同感,是少人才流失,发员工工作热情和凝聚力的根本途径
牢固管理基:传统家与家VS 企业规范
中国是一个重和家的国家。家,是一个家庭文化的产物,通过家中形成的规则
“ ”度来明确家中各成员间的关系。 长幼是家的重要内容,也是家庭内部的重要 稳定器 ,
“ ”其有能安,保能和。家是家助推器 ,对家庭成员有以家
“ ”责任,管的过程,实际上也是强化 长幼序 意识为的过程。对于企业而言,
“ ”其 家规 即企业的度和管理规范。企业通过完善规范,可使企业上下各其职、各
、各其能。科学系统的企业管理规范,是企业管理和发展的基和前提。
协调为:家庭利益致性 VS 利益相关者理论
古语云:一人得道鸡犬升天。个家庭具共同利益,这是个家庭成员自动行为的
“ ”力。虽然中国传统 家文化 中,强家庭利益优先,个人利益,但因为家族荣辱与共
信念支撑和家化,往往会促使家庭成员调整自为与目,以家庭共同利益
线,家庭利益实际上也是个人利益现。
“ ”对于企业管理而言, 目理论认为,个人能能否得充分,组织能备良好
整体功能,与个人目及组织目的一致性关系密切。提升人力资源效的关在于能将个
人目与组织目标引导至同一向。看,员工目与组织目的一实质是企业发展
下的员工利益考量,这其也是利益相关者理论的管理实践现。利益相关者理论认
为,何一个企业的发展都离利益相关者的投入或参与,企业应追求利益相关者的
摘要:

“”传统家文化下物业企业人力资源管理效能提升在我国房地产业的快速发展过程中,物业管理社会需求急剧上升。但是,物业管理企业普遍存在着优秀人才难觅、人才流失严重的现象,人力资源已成为物业管理发展和升级的瓶颈之一。“”“”无论什么类型的物业管理,其首要职能是管家角色,物业管理服务既应有管的基本要义,“”“”也应有家的文化追求。通过管,“”“”“”提供家的服务,确保家的安全,传递家的温暖,员工既是温暖源,也是传递者。那么,如何点燃和保持住员工心中的那份热情?单靠工作本身也许是不够的,因为,目前传统的物业管理日常工作大多是繁杂琐碎的。因此,有必要以工作为纽“”带,通过文化管理,在企业中营造一种家的氛围,...

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