党建责任部门不想成为草台班子，至少要处理好这4对关系
仅就党小建个人的经历和感受而言，这个说法绝对是普遍适用的。因为很多远观特别厉
害、水平极高的上级组织或其它单位获得很多荣誉的基础组织，在近距离接触后、特别是当你
有机会与其一起工作后，你会发现这些你曾经很崇拜的单位或部门，要么只是会写材料、对基
……层实际根本不了解；要么特别善于和领导或上级搞关系、自我鼓吹，工作其实稀松平常 且
他们都有一个共同点，就是：都在打乱仗、工作根本没章法。
当你逐渐认清了这些事实之后，加在他人身上的虚妄光彩便如泡沫般破掉，而对自我的菲
—— ——薄则会相应减少，这也是今年另外一个流行词 祛魅 的含义。
那么，祛魅之后呢？以大家都是草台班子为由躺平摆烂、做一天和尚撞一天钟吗？如果是
这样的话，我们最终也就活成了年轻时自己看不起的那种人。要知道，就算是都在打乱仗，也
有打得好一点和差一点之分；就算都是草台班子，也有狗尾巴草和芦苇杆儿的区别。所以，为
什么不对自己要求更高些呢？
“ ” “ ”我们把视线拉回来，作为党建责任部门，如何才能让自己 草台 上的 草 更坚韧甚至
“ ” “ ”由 草 成长为 木 呢？党小建建议，至少要处理好以下 4 ——对关系
1.处理好领导要求与基层实事的关系。很多党建责任部门的负责人及工作骨干，把自己几
乎全部的注意力都放在了领导的身上，领导重视的他们才真正重视，极力去写好领导讲话、组
织好领导要参加的活动等等。当然，这种做法本身并没有错，但错就错在他们同时以领导为挡
箭牌说自己精力不够、没办法再去为基层做实事，然后装模作样地叹息一声表示自己也想多干
些有价值的工作。但是，这个问题的本质在于，领导要求和基层实事并不是对立关系，最佳的
方式是将两者统一起来落实。当然，要做到这一点有一定的难度，需要我们先期做好大量相关
工作，这既反映了政绩观的取向，也反映了工作能力的高低。
2.处理好重点工作与常规工作的关系。看了上面第 1点建议之后，肯定有人不服，觉得自
己的工作量实在是太大了不可能全都做好，只能在领导的要求和基层的实事之间做出选择。其
实，这就牵扯到了对于工作的布局能力。如果你的工作风格就是来了一个文件就一头扎进去忙
落实，再来一个指示又一头扎进去忙推进，妄图雨露均沾地全部都做到位，那就是典型的打乱
仗。即便强如我们党和国家，在任何一个发展时期也都是先抓主要矛盾，然后带动解决次要矛
盾，这也是坚持问题导向的实践运用。作为党建责任部门，如果我们缺乏抓重点、抓关键的能
“ ”力，那就只能陷入眉毛胡子一把抓的低效忙碌 陷阱。
3.处理好亮点塑造与夯实基础的关系。看了上面第 2点建议之后，估计还是有人不服，认
为常规的基础工作那么多，对应上报的表单材料源源不断，我们不可能不管啊，想抓重点也没
——这个精力啊。好，这里面隐藏着一个极其容易被忽视的问题 为什么基础工作的材料申报那
么占用精力呢？答案很简单，因为你的基础工作不扎实呗。在要啥啥没有的情况下，可不就是
每次报送材料或表单都要耗费很多时间吗？！那么，为什么基础工作会不扎实呢？答案更加简
单，因为你时时刻刻想的都是出亮点、出成绩呗。如果你敢于拿出来一年时间打基础，解决掉
工作中所有含糊不清的细节问题，建立完整的基础工作资料库，那么之后再去报什么材料、统
计什么数据直接调取就行了，哪有那么困难。更加扎心的事实是，你所以为的亮点多半在上级
的眼里并不是真正的亮点，你所以为的创新基本上在上级的眼里其实也并不新，所以，真的不
“ ”如低调 那么一两年的时间打基础，而后再登高望远可能效果更好。
4.处理好队伍培养与人才推荐的关系。看了上面的3点建议之后，可能有的基层党群部门
的领导会想，即便建议都有道理，但也是不切合实际的，因为手底下能干活的就那么一两个
人，不仅人少，其能力水平也很难再提升，布局再好也难以落实啊。其实，这涉及到了一个基
层党建的根本性难题，就是在党务人员队伍的培养上想要马儿多跑快跑却没有草吃、只有虚构
的大饼。说到底，党务人员成长通道如果建立不起来的话，那么一切的工效激励手段都是临时
的，在这种情况下逼着他们作贡献、持续发挥作用，既不科学也不人性更不公平。现在有很多
单位的党建工作职责都设在了组织部门，那么，部门负责人作为管干部的干部，有没有勇气向
党组织书记推荐优秀的党务人员提职，还是为了避嫌以及考虑自己的仕途而沉默不语，这将直
接影响到工作团队的战斗力。
如果某个党建责任部门能够较好地处理上述4 “ ”对关系，那它一定摆脱了 草台 体质。罗振
宇在2024 “ ” “ ”年跨年演讲中提到 草台班子 时的完整句式是世界是个草台班子，但我不是 ，真心
地希望每一个努力奔跑的我们，也不是。
来源：小建智库公众号
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仅就党小建个人的经历和感受而言，这个说法绝对是普遍适用的。因为很多远观特别厉害、水平极高的上级组织或其它单位获得很多荣誉的基础组织，在近距离接触后、特别是当你有机会与其一起工作后，你会发现这些你曾经很崇拜的单位或部门，要么只是会写材料、对基……层实际根本不了解；要么特别善于和领导或上级搞关系、自我鼓吹，工作其实稀松平常且他们都有一个共同点，就是：都在打乱仗、工作根本没章法。 当你逐渐认清了这些事实之后，加在他人身上的虚妄光彩便如泡沫般破掉，而对自我的菲————薄则会相应减少，这也是今年另外一个流行词祛魅的含义。 那么，祛魅之后呢？以大家都是草台班子为由躺平摆烂、做一天和尚撞一天钟吗？如...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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时间：2024-11-16
