电力公司劳动定员管理不足与提升措施
电力公司劳动定员管理不足与提升措施
【摘要】随着我国经济社会的高速发展，社会各行业对于电力能源的依赖程度不断加深，电力
行业已成为影响我国战略安全的关键行业。电力企业应当有效开展劳动定员管理工作，以便提
升自身的生产效率。为此，笔者较为深入的分析了当前我国电力企业劳动定员管理工作的现
状，并针对性的提出了相关的对策。
【关键词】电力企业；劳动定员管理；现状；问题；对策。
1 引言。
所谓劳动定员，也被称之为人员编制或者是企业定员。是基于企业内外部特定情况下，为确保
正常的生产经营活动得以有效推进，以严格的素质要求为基础，对企业的生产人员、后台人员
和管理人员所预先制定的限额标准。对于电力企业来说，有效开展劳动定员管理工作，已成为
企业管理的核心要务，是维护企业持续、健康和稳定发展的基础。通过劳动定员管理，能够通
过提升员工工作积极性和工作热情来实现提升企业总体运营效率的目的，进而达到增强企业核
心竞争力的预期目标。随着我国电力企业现代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重
要，已成为影响我国电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清晰的看到，因为
电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，目前我国电力企业劳动定员管理工作
还存在着诸多问题和不足。下面笔者将结合自身工作经验，对电力企业如何有效开展劳动定员
管理工作进行较为深入的研究和探讨。
2 电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足。
现阶段，我国电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下：
（1）企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识。
就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合众多学科才能够有效的推进，需要在
深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优
化，才能够实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营能力水平的预期目标。现阶段，我
国大部分电力企业承担着巨额的人力支出，在成本浪费的同时降低了企业的盈利水平。
因而，对于电力企业来说，必须结合自身的实际情况，对经营生产所需的员工数量进行准确的
预测，以便达到通过降低人力成本支出增强企业盈利能力的目的。然而，现实情况是企业管理
者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，重视不足，限制
了企业生产效率的提升，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。
（2）较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员
现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，可以归纳如下：首先，有限的人员
招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的
合理流动只能通过辞职和退休来实现，如此一来，就导致了电力企业存在较为严重的缺员和冗
员现象。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，较之其他工作而
言，风险高、强度大，对员工的身体条件和心理状况都有着严格的要求，超过一定年龄后就不
再适合在这些一些生产岗位上继续工作，这样一来，在无法补充特殊工种从业人员缺口的时
候，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，所以就导致了一线生产岗位严重缺员
现象的产生。最后，临时抽调现象也是导致电力企业出现严重缺员的主要原因之一。
（3）欠缺合理性的人员结构体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人
才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合
理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多数高学历的员工都被集中安排在了管理岗
位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。
3 提高电力企业劳动定员管理工作水平的相关对策。
（1）促进企业劳动定员管理制度的构建和完善。要想提高定员管理工作的水平，就必须对管
理制度进行优化和完善，基于企业的现实情况和战略发展目标，完成管理制度的制定工作，按
摘要：
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电力公司劳动定员管理不足与提升措施【摘要】随着我国经济社会的高速发展，社会各行业对于电力能源的依赖程度不断加深，电力行业已成为影响我国战略安全的关键行业。电力企业应当有效开展劳动定员管理工作，以便提升自身的生产效率。为此，笔者较为深入的分析了当前我国电力企业劳动定员管理工作的现状，并针对性的提出了相关的对策。【关键词】电力企业；劳动定员管理；现状；问题；对策。 1 引言。所谓劳动定员，也被称之为人员编制或者是企业定员。是基于企业内外部特定情况下，为确保正常的生产经营活动得以有效推进，以严格的素质要求为基础，对企业的生产人员、后台人员和管理人员所预先制定的限额标准。对于电力企业来说，有效开展劳...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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