电力公司内部竞聘方案设计探析

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电力公司内部竞聘方案设计探析

摘要：电力企业可以通过内部竞聘的方式来选拔具有管理潜力、技术能力较强的员工来从事中

层管理工作。笔者结合自身的工作经验，针对电力行业的特点，针对性的对内部竞聘管理工作

中的指导原则、竞聘原则和竞聘流程展开了较为深入的研究和分析，以期达到抛砖引玉的目

的。

关键词：电力企业；内部竞聘管理；原则；流程。

　　一、引言。

进入新世纪后，电力企业对于维护我国社会和谐稳定、促进经济快速发展起到了愈发重要的作

用。随着电力企业规模的持续提升和管理机制的现代化，电力企业对于中层以上管理人员的选

聘及监督有着更为严格的要求。为了更好的提高企业人力资源管理工作的水平，实现人力资源

的合理开发和利用，促进电力企业管理机制的现代化，全面推动人事制度改革工作，为员工职

位晋升打通上升渠道，有必要提升电力企业内部竞聘管理工作的水平。于此，笔者基于自身的

实际工作经验，结合企业某中层岗位的内部竞聘工作进行相应的研究和分析，以便企业能够提

升通过竞聘选拔人才的能力，实现将最合适的人放在最合适的岗位、人才能力得到充分发挥、

能力和岗位相匹配的目的，进而实现电力企业人才结构的优化，大幅度提升企业的核心竞争

力。

　　二、内部竞聘方案设计。

1.指导原则。

全面开发和利用企业现有的人才资源，为员工职位晋升打通上升渠道，摈弃过去所采用的用人

方式，推进企业中层管理人员的动态管理，全面提升企业员工的工作积极性和主观能动性，并

培养和树立管理人员的进取意识和危机观念，在企业内部营造出积极学习专业技能知识、热爱

“本职工作和对企业贡献的优秀氛围，特采取竞聘过程公开化，测评过程民主化、考核方式综

”合化的现代人才竞聘机制，目的是对基层员工进行全面、科学的选拔，获得有管理潜力、专

业技术能力较强、从业经验丰富的员工来担任这一管理职务。

2.内部竞聘原则。

（1）竞争原则。利用考核或者考试的形式来对参评人员的综合能力和职业素养进行考评，以

便实现优胜劣汰。需要注意的是，要想实现预期的竞争效果，首先要动员、鼓励更多的企业员

工参加内部竞聘活动；其次，必须严格落实考评流程和要求，严禁出现徇私舞弊、贪污受贿、

靠关系上位的不正之风，基于合理、良性的竞争，让企业选拔到高素质、高能力的人才。

（2）公平原则。向电力企业内部所有员工公告包括竞聘时间、竞聘方法、竞聘条件、竞聘资

格、竞聘岗位及其所需人数在内的所有竞聘信息。如此一来，首先可以让真正具备一定能力的

人通过公平竞争展现自身的才华，为企业提高管理水平奠定坚实的人才资源基础；其次，可以

便于企业所有员工共同来对内部竞聘活动进行监督，杜绝不法行为的出现。

（3）平等原则。对全部参加内部竞聘活动的企业员工都以平等的方式进行对待，避免从主观

层面制造出优先录取等不平等和限制条件，将竞争机会平等的给予每一名参加人员，选拔到具

有高素质、有管理潜力的优秀员工。

（4）择优录取原则。基于职位的具体要求，将最优秀、最适合该岗位的人员选拔到该管理岗

位之上。

（5）录取比例原则。原则上，参与人员与录取人员之间的比例不得小于4:1,若达不到该要求，

则直接通过面试来完成竞聘考评工作。

3.内部竞聘的流程。

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摘要：

电力公司内部竞聘方案设计探析摘要：电力企业可以通过内部竞聘的方式来选拔具有管理潜力、技术能力较强的员工来从事中层管理工作。笔者结合自身的工作经验，针对电力行业的特点，针对性的对内部竞聘管理工作中的指导原则、竞聘原则和竞聘流程展开了较为深入的研究和分析，以期达到抛砖引玉的目的。关键词：电力企业；内部竞聘管理；原则；流程。　　一、引言。进入新世纪后，电力企业对于维护我国社会和谐稳定、促进经济快速发展起到了愈发重要的作用。随着电力企业规模的持续提升和管理机制的现代化，电力企业对于中层以上管理人员的选聘及监督有着更为严格的要求。为了更好的提高企业人力资源管理工作的水平，实现人力资源的合理开发和利用，促...

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