副市长在2024年全市接警员队伍建设推进会上的讲话
同志们：
公安情指中心是公安机关实施接警处警、指挥调度的综合职能部门，是公安机关实现快速
反应的指挥枢纽，110 接警员承担接听报警电话，指挥调度一般警情，搜集、整理、上报信息
的职责任务，在公安情指中心处于重要地位。提高 110 接警员的专业化水平，推进情报指挥一
体化建设，是公安机关强化警务运行质效和实战能力的重要举措。今天，我们在这里召开 2024
年全市 110 接警员队伍建设推进会，主要目的是总结经验、查找不足，进一步加强和改进我市
110 接警员队伍建设，提高接处警工作水平，更好地服务人民群众。下面，我讲几点意见。
一、认清形势，准确把握全市公安局情指中心接警员队伍现状
x 市公安局情指中心目前承担着市辖四区的一级接处警指挥调度任务，四区下辖 28 个乡级
行政区，常住人口达 57.6 余万，幅员面积达 400 余平方公里。辖区内党政机关、企事业单位相
对集中，商业活动发达，人流物流密集，各类警务活动繁多。110 情指中心已成为集受理报警
求助、指令调度、指挥协调、信息研判及社会应急联动等实战功能于一体的综合型指挥平台，
在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面发挥着重要作用。
（一）x市公安局 110 接警员队伍结构
110 接警台现有接警员 43 人。从编制性质看，民警 11 人，辅警 32 人；从性别比例看，男
性6人，女性 37 人；从年龄结构看，40 岁及以上 4人，30 至40 岁之间 7人，30 岁以下 32
人，平均年龄 28.2 岁；从从业时间看，3年以下 17 人，4至10 年22 人，11 年以上 4人。从文
化程度看，本科学历 21 人，大专文化 19 人（其中 7人通过成人教育获得大专文凭），中专文
化3人；从所学专业看，公安专业 10 人，非公安专业 33 人；队伍呈现普遍年龄偏小，文化素
质不高，工作年限较短的现状。
（二）110 接警员具体工作情况
近年来，110 接警台逐渐演变成了万能的、兜底性服务部门，110 接警员除需要负责受理
公众报警、紧急求助和投诉之外，还需要做好非警务事项分流工作、配合开展突发事件应对处
置等工作。此外，接听许多不靠谱、无聊甚至恶意骚扰的无效警情也是工作常态。据统计，近
三年以来x市公安局 110 报警服务台平均每年接报各类警情 33.2 万起，其中无效警情 25.1 万
起，有效警情 8.1 万起，警情总量庞大，有效警情占比较低。
（三）110 接警员录用和流动情况
一方面，用人途径比较宽泛，在对 x市公安局 110 接警员辅警招录途径的调查中,3 人没有
参加任何形式的选拔考试；29 人通过辅警考试；社会招聘的有 7人，还有2人是通过参加公安
文员事业编招考进公安队伍的。另一方面，人员流失较为频繁。接警员工作辛苦，加班基本是
常态，日常工作中接触的矛盾纠纷、社会阴暗面最多，还经常被群众误解，身心疲惫，导致接
警队伍人员更换频繁，结构不稳定。据统计，2020 年至今共计有27 名接警员离开岗位，其中
交流调动 6人，辞职21 人。
二、肯定成绩，进一步坚定全市接警员队伍专业化建设的信心决心
近年来，x市公安局情指中心围绕机制创新、教育培训、暖警优抚三大举措，实现精细化
管理，充分激发接警员的主观能动性，大力提升队伍的综合素质，助推 110 接警员队伍整体提
质增效。
（一）强化机制构建，严督导，促养成
一是严进宽出，从源头入手建设更优队伍架构。在择优录取的基础上，推行优秀接警员与
新录用人员结对帮扶机制，通过导师带徒的方式对新招录的接警员开展10 天以上的岗前培
训，帮助其快速转换角色、适应工作。二是落实奖惩，从考核机制上提升工作质效。实行每月
主考官轮流考核机制，从中心主任开始，每月由一名值班长对所有接警员的内务、考勤、着
装、工作纪律、业务熟练程度等方面进行全面打分，及时发现队伍中存在的突出问题，工作绩
效突出的给予奖励，对考核不合格，按照规定予以处罚或辞退。三是强化督导，从健全管理制
度上促进作风养成。制定《x市公安局接警员考核管理办法》，在日常督察、检查的基础上，
成立层级督导小组，形成对工作实绩、纪律、作风等方面全覆盖督导制度，抓早抓小，开展风
险隐患源头治理，促进接警员队伍良好作风养成。
（二）强化学习培训，提素养，促绩效
一是集中授课，提升业务素养。每周定期由中心领导和业务骨干对接警员进行集中授课，
有针对性的开展常态化业务培训，突出对指挥调度、接处警语言技巧等方面的培训。二是班组
内部互助，共同提高进步。定期召开班组内部业务分享交流会，对组内接警员经历的典型案例
进行分析和讨论，以身边人讲述身边事的方式，熟悉辖区的分布，准确、迅速下达处警指令，
共同提高业务水平。三是以会代训，及时整改不足。坚持每周一例会制度，接警员逐个发言，
“指挥长点评一周经典案例处置，中心领导对月考评情况进行总结。四是主动自学，营造 比学
”赶超 氛围。鼓励接警员利用休息时间进行警情编写及典型案例处置等项目的练习。
（三）强化综合保障，暖人心，促活力
一是落实慰问机制，关心生活情况。进一步完善慰问机制，定期开展政治家访与接警员开
展谈心谈话，主动帮助接警员们解决生活中遇到的实际困难，给予组织上的关怀。二是组织党
“ ”团活动，实现凝心聚力。组织好节日慰问、政治生日、困难帮扶等暖心工程 ，积极开展三八
妇女节，春节联欢等活动，大力营造健康向上、生动活泼、团结和谐的良好氛围，有效提升接
警员队伍向心力。三是政策适度倾斜，提升激励效果。将激励政策进一步向优秀接警员倾斜。
三、正视问题，切实增强接警员队伍专业化建设的紧迫感责任感
“ ”近年来，随着 情指行 一体化运行机制改革的有序推进，情指中心接警员队伍建设取得了
较大进步，但同时也应该看到，一些制约队伍良性发展的瓶颈性问题依然存在，离实战指挥体
系建设要求和人民群众期待还有较大差距，在实际工作中还存在诸多不适应。
（一）工作生活压力大，身心健康堪忧
工作生活压力大是接警员普遍反映的问题，许多接警员长期超负荷工作，精神高度紧张，
身心异常疲惫，身心状况令人堪忧，容易产生厌战情绪。
一是警力与警情不相适应。经过 30 多年的发展，110 报警服务台成为守护群众安危的生命
线，惩治犯罪的利剑，警民联系的桥梁。群众遇到急、难、险、重情况第一时间拨打110，已
经成为妇孺皆知的常识，随之而来的是报警数量的大幅增长。以 x市为例，2023 年，x市公安
局情指中心 110 报警服务台接警高达余起，平均每天900 余起，然而每个值班组实际警力只有
2名民警和 4名辅警，接警员平均接警时间达 10 小时以上。
二是长期作息不规律。情指中心勤务模式目前实行 4班2运行模式，没有节假日，接警员
工作期间不得随意离开接警大厅，往往是一部电话、一台电脑、一张工作台，一坐就是10 多
小时；接警员长期值守夜班，固有的生物钟失衡，长期超负荷工作使他们身心疲倦，思想始终
处于紧绷状态，身体健康透支，大多存在失眠、神经衰弱、内分泌失调等状况，经常性出现非
战斗性减员。
三是非警务警情加剧工作负担。一方面，近年来求助警、经济纠纷、感情纠纷、劳资纠
纷、骚扰电话等各类非警务警情占据了大部分的110 警情，使得公安机关需要投入的大量的警
务资源进行处理，大大增加了接警员的日常工作量。另一方面，接警员工作期间经常遭遇顽
童、精神病人、甚至心理变态人员无故拨打110 电话骚扰接警员的情况。
（二）队伍管理问题多，职业素养不高
由于部分接警员在思想素养、业务能力、个人素质等方面还不能满足新时代对公安机关的
要求，敬业精神不足，工作积极性主动性不高。
一是业务素养差距大。从公安机关层面看，认为 110 接警员是情指中心的辅助岗位，不需
要高深的专业知识背景，民辅警比例差距极大，以 x市为例，全市接警员队伍中民警仅占
25.5%，超过74.5%以上的接警员是辅警。从民警层面上看，基本都是从新招录民警直接分
配，他们在警校未接受相关学习培训，缺乏基层工作经验，工作上手难度比较大。从辅警层面
上看，目前尚未明确110 接警员选拔的标准和素质要求，110 接警员必备的接受信息能力、搜
集研判能力等方面的内容并没有纳入在辅警考试内容中，导致在工作中不能快速有效指导或帮
助报警人，容易引发矛盾，降低满意度。
二是技能培训存在短板。接警工作政策性强、业务繁杂，专业要求比较高，但是由于当前
公安机关对于 110 接警员的在职培训不够重视，培训缺乏长远规划和总体设计，培训多为临时
性，一般培训 2到3天，难以取得实效。培训内容与实际工作联系不紧密，缺乏 110 接警员岗
位所需专业知识、技能设计培训内容，导致接警员公安业务知识储备不够，对情指中心的职能
职责、权力权限、工作流程等接处警业务认识模糊、理解粗浅，工作中捉襟见肘，难以满足当
前日常工作需要。
三是缺乏有效监管措施。接警员在接警过程中必须遵循 110 接处警的规范、要求和流程，
根据各类不同警情、法律规定和相关预案采取不同应对方式，不少接警员对接处警工作规范要
求认为是自缚手脚，经常应付了事，敷衍塞责。
（三）栓心留人难度高，职业荣誉弱化
从调查问卷和实地调研来看，110 接警员调离、辞职率居高不下，人员的过快流动，导致
队伍青黄不接，部分接警员思想麻痹、工作消极，职业认同感弱化，不满情绪日益突出，严重
影响接处警工作质量。
一是缺乏职业上升通道。从民警层面上看，调研发现，接警员岗位基本由青年民警担任，
且工作 3至5年后就能有转岗交流机会，他们中大部分认为接警员岗位只是过渡岗位，职业上
升空间不明确。致使接警员工作缺乏动力，很少主动提高自己的专业能力。从辅警层面上看。
作为警务辅助人员，政治上没有晋升机会，工作上缺乏考核晋升渠道，出现干多干少一个样、
干好干坏一个样的不良局面，致使主动担当、主动干事、主动奉献的精神有所弱化，少数辅警
工作积极性不高，责任性不强，工作敷衍了事，遇事讲待遇，影响队伍士气。
二是工资福利待遇低。目前从事 110 接警员工作的辅警绝大多数处于 25-35 岁之间，年富
力强，要承担照顾家庭的重任，经济压力较大，加之，接警员值班制、两班倒，休息时间比较
集中，许多接警员为补贴家用会从事兼职，十分辛苦得不到充分的休息。从调查中反映的数据
来看，110 接警员辅警的月平均工资在2000-3000 元，远低于2023 年x市全口径城镇单位就业
人员月平均工资5880 “元的水平。较低的工资导致他们职业归属感不强，存在诸如 拿多少钱干
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同志们： 公安情指中心是公安机关实施接警处警、指挥调度的综合职能部门，是公安机关实现快速反应的指挥枢纽，110接警员承担接听报警电话，指挥调度一般警情，搜集、整理、上报信息的职责任务，在公安情指中心处于重要地位。提高110接警员的专业化水平，推进情报指挥一体化建设，是公安机关强化警务运行质效和实战能力的重要举措。今天，我们在这里召开2024年全市110接警员队伍建设推进会，主要目的是总结经验、查找不足，进一步加强和改进我市110接警员队伍建设，提高接处警工作水平，更好地服务人民群众。下面，我讲几点意见。 一、认清形势，准确把握全市公安局情指中心接警员队伍现状 x市公安局情指中心目前承...
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作者：闻远设计
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时间：2024-11-16
