公司党委书记交流发言:坚持"四重四强四提升" 助力青年员工成长成才

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    公司坚持人才兴企,聚焦企业所需,坚持 四重四强四提升 ,持续助力青年员工成长成
才,建好管好用好干部人才队伍。
    一、重培养、强发展,提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量,注重源
头培养、跟踪培养、个性培养,提高人才孵化的速度和质量,分层级、分类别制定员工培养方
案,并大力开展各类培训活动,使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进 老带
“ ”“ ”新 创新模式,搭建青年人才交流学习平台,积极发挥 双导师带徒 党员一带一 等传帮带作
用,建立互帮、互学、互助机制,在学习中交流、在交流中成长,全面提升青年员工能力素
质。三是增强人才活力,按照局后备干部 8642”实施方案要求,完善优秀年轻干部培养使用管
“ ”理机制,试点推进 接班人计划 ,构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。
    二、重考核、强激励,提升青年员工的荣誉感。一是优化激励机制体系,进一步优化现行
” “ 制度体系,以 目标导向牵引 为目的,以 精准激励责权利对等 为原则,修订员工考核管理办
法,绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准,着力解决 重分配轻激励,激
” “励不精准,激励效果不明显 等突出问题。二是完善青年人才使用考核体系,系统实施 1357
“ ”“ ”才计划 ,开展 雏鹰 雄鹰 等人才培训计划,积极选送各业务系统人员参加局认证考核,提高
了人才素质;同时,进一步明确人员能力素质、业绩考核标准,强化考核结果运用,促进青年
员工明晰自身职业发展方向。三是增加非物质激励,将非物质激励与物质激励相结合,积极推
进非物质激励落地,不断丰富激励内容,将考核结果与培养使用、评先奖优等结合起来,并作
“ ”为青年后备干部选拔任用、职级晋升、绩效分配的重要依据,更好发挥考核 指挥棒 作用。
    三、重融入、强作为,提升青年员工的获得感。一是发挥青年员工在施工过程中的生力
军、突击队的作用,让青年员工在项目工期、全生降耗、创新创效等关键环节上冲
“ ”,加融入中、展作为、务大局的步。二是入推进 青 字号品牌活动,
“ ” “ ” 创 青年,开展 青年突击队 和 青年全生产示范岗 等青字号活动,让青年员工积极
参与活动中来,在活动中获、所作为。三是合作与交流,过定期
门间的交流,让员工在实中了解不同部的工作内容和流程,助力青年员工增进公司运
模式的理解,增强各部门之间系。
    四、重关怀、强保障,提升青年员工的幸福感。一是丰富青年员工体活动,以高质量
” “ 工作为牵引,持续推进 三工 和 幸福企业 建,开展丰富多彩体活动和 清凉
”“温暖 7˙18 ”“ ”优秀工程技术人员活动日 困难职工助 等员工关爱活动,不断增强青年员工的
幸福感。二是倾听员工声音尤其95 后、00 后员工的意见拓宽员工建言献策渠
。重点注青年员工探亲休息休假、薪酬待遇婚恋家庭点问题,不说空话套话、不
诿扯皮,重落实,重长效。三是让青年员工拥有归属感,在项目条件艰苦、施工大的
情况下时交流了解员工困难营造快乐、轻的工作氛围,让青年员工感受到来自
关怀温暖
摘要:

  “”公司坚持人才兴企,聚焦企业所需,坚持四重四强四提升,持续助力青年员工成长成才,建好管好用好干部人才队伍。  一、重培养、强发展,提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量,注重源头培养、跟踪培养、个性培养,提高人才孵化的速度和质量,分层级、分类别制定员工培养方“案,并大力开展各类培训活动,使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进老带”“”“”新创新模式,搭建青年人才交流学习平台,积极发挥双导师带徒党员一带一等传帮带作用,建立互帮、互学、互助机制,在学习中交流、在交流中成长,全面提升青年员工能力素“质。三是增强人才活力,按照局后备干部8642”实施方案要求,完善优秀年轻干...

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