烟草商业企业管理中供应链思维的运用探讨

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烟草商业企业管理中供应链思维的运用探讨

摘要：推动管理提升是企业固本强基、深化改革,加快转型、提升质量和效益的重要举措,而供

应链管理是一种重要的管理方法,是将整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的活

动过程。供应链管理能够优化和持续改善整个供应链上的各类资源配置,特别适用于当今企业管

理全过程,从供应链管理基本原理入手,探讨如何从供应链思维出发推进烟草商业企业管理提升,

是文章要探讨的重点。

关键词：烟草商业企业; 供应链; 管理提升;

　　 1　引言

近年来,随着烟草行业供给侧结构性改革的不断深入推进,烟草行业如何有效推进工商协同,优化

资源配置,提升全要素生产效率,成为制约行业高质量发展的关键因素。而烟草行业高质量发展

要求也为供应链管理的有效实施提供了更大的挖掘、完善和发展空间。通过有效实施供应链管

理,去除供应链条上的冗余流程,与供给侧结构性改革有效结合,将烟草供应链上的每个企业、每

个伙伴甚至是每个客户连接起来,更好地与市场需求相衔接,更好地降低成本、提升效率效益,进

而提高烟草流通企业核心竞争力,推进行业绿色可持续发展。而同样,基于供应链管理的思维也

同样适用于企业管理,对于烟草商业企业而言,将供应链思维应用于提升企业基础管理中,也同样

适用。特别是对于当下烟草商业企业面临的一些管理难题和管理痛点,运用供应链管理的思维来

思考和解决,可能很多问题都会迎刃而解。

　　 2　供应链管理简述

供应链最早来源于彼得· “ ”德鲁克提出的经济链 ,后经由迈克尔· “ ”波特发展成为价值链 ,最终演变

“ ”为供应链。供应链是指企业在产业分工充分的基础上,围绕核心企业,通过对信息流、物流、

资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费

者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户

的所有过程,MBA、EMBA 等管理教育均将企业供应链管理包含在内。在传统的供应链形式中,

“ ”每一个节点所管理并完结的都是阶段供应链 ,没有一个节点能够统揽大局并与一切的节点相联

络,整条供应链的价值恰是散落在这样一个复杂关系网中的各个环节。同样,企业管理也是由多

个层面、多个条线、多个节点构成的复杂关系网,由点及线,由线及面,点、线、面之间相互交叉,

互为支撑,共同构成一个系统,但又各自有一定的独立性,既自成一体又互相交融,成为企业整体管

理中必不可少的一环。因此,供应链思维应用是企业管理中重要的管理方法和管理模式,应用供

应链思维解决企业外部问题,将企业置于整个市场流通中的一环来思考企业经营问题,是供应链

管理的基本应用;而将供应链思维应用于企业内部管理中,将企业内部各项管理流程在各内设机

构间的流转也看作是供应链的应用,应用供应链的思维来分析处理解决,对于企业提升管理效

率、降低管理成本、减少管理冗余、堵塞管理漏洞、弱化管理负担,具有较好的促进作用。

　　 3　供应链思维在烟草商业企业管理中的应用分析

3.1 用数字说话

供应链管理的一个核心是数据分析(Data analysis),这是供应链里最底层的内容之一。供应链所有

的活动都是建立在数据分析的基础上的。而现代企业管理对于数据的依赖度越来越高,大数据分

析、云计算也因此成为很火的热点词汇。烟草商业企业不论是卷烟营销、物流配送、专卖管理

等主营业务运营,还是财务管理、后勤保障、人员调配等基础管理支撑,都会产生并应用大量数

据,如何做好信息研判,如何有效甄选、收集、分析并合理应用这些数据,将数据分析应用于企业

重大决策,例如发展规划、目标制订、货源供应、采购管理、市场信息采集、卷烟市场监管等企

业经营中,通过建立强大的数据收集、管理、储存平台,充分识别各类数据间的关联性,运用数据

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摘要：

烟草商业企业管理中供应链思维的运用探讨摘要：推动管理提升是企业固本强基、深化改革,加快转型、提升质量和效益的重要举措,而供应链管理是一种重要的管理方法,是将整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的活动过程。供应链管理能够优化和持续改善整个供应链上的各类资源配置,特别适用于当今企业管理全过程,从供应链管理基本原理入手,探讨如何从供应链思维出发推进烟草商业企业管理提升,是文章要探讨的重点。关键词：烟草商业企业;供应链;管理提升;　　1　引言近年来,随着烟草行业供给侧结构性改革的不断深入推进,烟草行业如何有效推进工商协同,优化资源配置,提升全要素生产效率,成为制约行业高质量发展的关键因素。而...

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