探讨共享单车成本管理及运营企业外部价值链分析

3.0 闻远设计 2023-05-24 188 4 18.88KB 3 页 免费
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探讨共享单车成本管理及运营企业外部价值链
分析
 摘要:本文将价值链分析法应用在共享单车成本管理中,结合实际情况,从不同于传统成本
管理的视角为共享单车成本管理提供参考意见。文章分析了共享单车成本管理内部价值链,探
讨了共享单车运营企业的外部价值链,以期为共享单车企业成本管理提供依据。
 关键词:共享单车;成本管理;价值链分析法;
    0   引 言
2019 年以来,共享单车租赁价格集体上涨。根据官方说法,此举是为了更好地维护共享单车,
“ ”从而给用户提供更加优质的服务。然而,共享单车解决 最后一公里 问题的定位已经决定了其
价值,共享单车用户对价格较为敏感。涨价是企业的无奈之举,这从侧面反映出共享单车成本
管理水平有待提高。将价值链分析法应用到共享单车成本管理中,能帮助企业更加全面地分析
成本,寻找成本管理可优化的点,从而建立成本优势。
    1 共享单车成本管理内部价值链分析
内部价值链分析的主要内容是区分企业的基本活动和辅助活动、区分增值活动与非增值活动,
对增值活动进行优化,对非增值活动进行改进或消除。
首先,区分企业的基本活动和辅助活动。共享单车企业的基本活动有车辆租赁、市场营销、广
告服务、车辆调度、车辆维修。在上述活动中,广告服务和车辆租赁是共享单车企业的主要收
入来源。辅助活动有采购、大数据信息系统开发、报废单车回收等。
其次,区分基本活动和辅助活动中的增值活动与非增值活动。本文将基本活动中的增值活动定
义为增加顾客价值,即用户愿意为该项服务支付的价格;将辅助活动中的增值活动定义为能降
低后续成本支出的活动。在基本活动中,因为车辆健康度和使用便捷性是影响用户选择单车品
牌的主要因素,所以车辆租赁、车辆调度、车辆维修是增值活动。基本活动中的非增值活动有
广告服务和免费骑行的营销活动。就广告服务而言,因为广告会在 App 启动时推送给用户,在
急需用车的情况下无法关闭,这会引起用户反感。免费骑行的营销活动可能会在短期内增加用
户数量,但用户愿意支付的可能并未增加。辅助活动中,大数据系统开发通过优化调度方案降
低企业运行成本,采购活动决定部分后续的运营维护成本,单车回收活动通过回收配件降低单
车维修成本,所以它们都属于增值活动。
再次,取消或替代发现的非增值活动。通过上文的分析可知,广告和免费骑行营销活动为非增
值活动。广告业务投入低、产出高,共享单车运营企业可能更倾向于替代而非取消这项非增值
活动,如改变广告推送的内容和方式。具体来说,企业可以通过收集用户需,根据收集结
推送满足用户需要的广告或改变推送广告的时免引起用户的反感。对于免费骑行营销
活动而言,于共享单车用户已经进入量时代,免费骑行并不能帮助企业引大量的付费
用户,因此,这活动可以取消,或将免费骑行为回馈老用户的方式,增加现有用户
性。
最后,优化企业内部增值活动。车辆调度、车辆维修共同决定了顾客愿意为车辆租赁支付的价
格,也决定了车辆租赁活动的成本。上述活动的关系如下,单车运营企业通过车辆调度将单车
投放在合适的位置,用户通过定位搜索车辆并根据定位寻找车辆、检查单车状况。如果单车能
正常使用,用户会租赁单车,到达目的地后归还单车,单车运营企业会对停放位置不合适的车
辆进行调度。被调度的单车有两种,一种是停放位置较为偏远的单车,一种是停在禁停区域内
的单车。对于不按规定停车的用户,单车运营企业会收取调度费用,但违规停放现象仍屡禁不
止。企业需要投入大量人力、物力调度单车,但由于共享单车月卡用户居多,调度次数过多会
使成本增加与收入增加不同步,所以企业还需要优化电子围栏,规范用户行为,减少调度次
数。如果单车不能正常使用,用户会报修,单车运营企业会对单车状况进行判断,将损坏严重
的单车运回仓库清洗并维修。损坏单车的数量、位置、仓库的位置共同决定维修成本。单车损
坏是后续成本发生的原因,共享单车运营企业可通过完善信用体系降低单车损坏率,降低运营
成本。此外,还应当关注损坏车辆运输与仓储的成本,当损坏车辆较多时,应主要考虑租金,
摘要:

探讨共享单车成本管理及运营企业外部价值链分析 摘要:本文将价值链分析法应用在共享单车成本管理中,结合实际情况,从不同于传统成本管理的视角为共享单车成本管理提供参考意见。文章分析了共享单车成本管理内部价值链,探讨了共享单车运营企业的外部价值链,以期为共享单车企业成本管理提供依据。 关键词:共享单车;成本管理;价值链分析法;  0  引言2019年以来,共享单车租赁价格集体上涨。根据官方说法,此举是为了更好地维护共享单车,“”从而给用户提供更加优质的服务。然而,共享单车解决最后一公里问题的定位已经决定了其价值,共享单车用户对价格较为敏感。涨价是企业的无奈之举,这从侧面反映出共享单车成本管理水平有待...

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