如何借助EPC模式优化建筑经济管理进行策略分析

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如何借助 EPC 模式优化建筑经济管理进行策略

分析

摘要：工程项目 EPC 总承包模式是建筑施工领域广泛应用的一种承包模式。在 EPC 模式的作

用下能够更好的促进工程建设发展。为此，本文在阐述 EPC 工程模式内涵的基础上，就如何借

助EPC 模式优化建筑经济管理进行策略分析。

　关键词：工程项目; EPC 总承包模式; 经济管理; 发展路径;

在社会经济的快速发展下，世界经济开始进入到新的发展阶段，国家工程承包市场发展开始迎

来了更多的发展机遇。在国际化的发展背景下，我国建筑承包领域也会得到长远的发展。在建

筑行业深化发展下，工程项目的相关管理制度也日益完善，呈现出和整个工程项目实施相适应

的特点，其中，EPC 总承包模式就是在这样背景下出现的一种工程承包管理模式。文章现就

EPC 模式对整个建筑工程施工管理和经济管理的重要作用进行策略分析，旨在能够借助 EPC 模

式更好的促进建筑工程施工建设发展。

　　 1　工程项目 EPC 总承包模式基本概述

工程项目 EPC 总承包模式是在当前国际化背景下建筑施工领域普遍应用的一种工程承包模式，

在建筑施工领域得到了广泛的应用。从构成上来看，EPC 模式包含设计、采购和施工。从内涵

上来看，EPC 总承包模式主要是指负责工程项目的建设单位作为业主，将自己所承包的工程发

包给总承包商，由承包商对整个工程项目方案制定、采购等工作进行管理，并在施工过程中对

整个工程的施工造价、施工质量、施工进度、施工安全负责。和以往的工程承包模式相比，这

种交由给总承包商管理的模式能够根据整个工程的实际情况来制定和优化施工方案，从而能够

更好的优化施工，提升整个工程的施工效率。

　　 2　工程项目 EPC 总承包模式下建筑经济成本分析

2.1 人工费分析

从整个工程施工实际情况来看，工程人工费用支出状况不平衡，人工费的收入基本一致，实际

支出和之前制定好的支出基本适应。但是其中所展现的盈亏差距较大，亏损额度最大和最小之

间的差值较大，而导致人工费亏损差额大的一个重要原因是市场定价远远超过人工费的定额单

价。

2.2 周转材料分析

周转材料包含租赁费用和周转材料摊销费用，对这两个费用的分析集中在周转材料的利用率和

利用次数，一般情况下材料周转次数越多、利用率越大就证明材料的经济效益越理想。另外，

对周转材料的赔损率分析也十分关键，基于周转材料丢失损坏是按照原价格赔付的，因此企业

丢失损坏的材料越多，最终对项目成本支出的影响就越大。[1]

2.3 机械使用费用

机械费用一般会为企业发展带来经济效益，基于项目大小的不同最终所产生的经济效益是不同

的。总体上，经济利益的盈利水平一般在 40%～60%的比例波动。

2.4 临时设施费用

临时设施费用是施工单位发展的一个独立费用，因此在整个工程施工过程中需要对临时设施费

用进行独立的分析，具体包含临时设施费用中的人工费用、原材料费用。[2]

　　 3　工程项目 EPC 总承包模式下建筑经济成本管理内容

3.1 工程项目人工费用的管理办法

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摘要：

如何借助EPC模式优化建筑经济管理进行策略分析摘要：工程项目EPC总承包模式是建筑施工领域广泛应用的一种承包模式。在EPC模式的作用下能够更好的促进工程建设发展。为此，本文在阐述EPC工程模式内涵的基础上，就如何借助EPC模式优化建筑经济管理进行策略分析。　关键词：工程项目;EPC总承包模式;经济管理;发展路径;在社会经济的快速发展下，世界经济开始进入到新的发展阶段，国家工程承包市场发展开始迎来了更多的发展机遇。在国际化的发展背景下，我国建筑承包领域也会得到长远的发展。在建筑行业深化发展下，工程项目的相关管理制度也日益完善，呈现出和整个工程项目实施相适应的特点，其中，EPC总承包模式就是在这样...

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