建筑施工中建筑材料管理的有效措施

3.0 闻远设计 2023-05-09 49 4 17.78KB 2 页 2光币
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建筑施工中建筑材料管理的有效措施
建筑材料对于建筑施工的重要性是不言而喻的,据统计,施工企业的成本大部分都花费在了建
筑材料上,仅有少部分是用于人工管理费用的支出,因此,有效的实现施工材料的管理显得十
分的必要。但是仍然需要在保障建筑施工的前提下来进行,这样才能更好的促进建筑施工价值
的全面实现。
1 建筑施工中建筑材料管理中的不足
任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的,所以在具体问题的分析中需要全面的去对待,
以便于更好的帮助人们找到问题的所在,及时的改正。建筑材料管理的不足需要综合的考虑采
购、管理、使用等各个环节,只有控制好每一个环节,才能确保其管理效率的有效提升。
1.1 建筑材料的购置不规范。建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的,可以依据项
目的大小来进行采购方式的选择。
无计划性的采购和预算都是非常不可取的,但是这些在实际的施工中却时有发生,这不仅反映
出的是该工程的准备工作不充分,同时也表明其制定的施工方案不严谨。需要依据工程的实际
情况进行材料的购置,尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内,部分采购人员并未严
格的按照施工的标准来进行施工材料的购置,以权谋私,致使部分质量较差的施工材料流入施
工现场,极大的降低了企业的施工质量。部分验收人员没有严格的执行验收标准,致使质检工
作停留在形式上,无法保障其采购的数量及质量。
1.2 建筑材料的入库管理不全面。一般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内,并且需要依据
各自材质的不同进行分类管理,以便于确保其综合性能的实现。但是在实际的施工管理中,建
筑材料的管理比较粗放,建筑材料乱堆乱放现象较为常见,这样不仅不利于管理,同时也会造
成部分材料性能大大的削减。同时,常规的数据记载及档案管理非常的杂乱,没有通过严谨的
材料领用程序加以约束,极易造成部分建筑材料的丢失及浪费,安全管理意识较差等现象也非
常的常见,这些都非常不利于施工现场的管理。
1.3 施工中的材料浪费现象。受管理人员自身经验的影响,在实际的材料领用及管理中,并未
做到按计划进行建筑材料的分配,这样极大的滋长了施工人员意丢建筑材料的行为,无法
充分的发出有施工材料的全部价值。
1.4 项目算环节的不严谨。项目算工作对于企业而言是十分重要的,但是受财务管理人员
工作经验的影响,在实际的算过程中,并未全面的了到施工中建筑材料具体的需量,仅
能依施工方提的数据来进行计算,因而无法有效的实现企业的成本控制。
1.5 的不全。制的不全对于建筑材料管理工作的开展十分不利,并且在具体的管理
中这全不仅会造成执行的下降,同时也会极大的制约企业自身的发采购管制
的不全造成以权谋私的现象频频出现、材料管理制的不严谨造成的管理乱、材料的领
用程序不规范造成的大量浪费等,这些都需要通过制全来实现有效的改进。
2 建筑施工中建筑材料管理的有效措施
2.1 制定详细的材料供应计划。制材料供应计划,首先应按施工工程的进计划
年度季度月度材料需计划。
制时要有依据、有算,并且要对材料供应、需量进行制。同时,按规定要对材料
名称、规格、计量单位型号、质量标准、供应,数量。在充分利用材料库存的基础
上,做好材料平衡工作,及时编报工程材料与物资的采、购计划。
2.2 项目前期从优选择材料供应商。建筑材料品种繁多,规格各。由于材料的生产商、经
商众多,并且厂家的实、生技术含量严重差不。建筑材料采购前供应
摘要:

建筑施工中建筑材料管理的有效措施建筑材料对于建筑施工的重要性是不言而喻的,据统计,施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上,仅有少部分是用于人工管理费用的支出,因此,有效的实现施工材料的管理显得十分的必要。但是仍然需要在保障建筑施工的前提下来进行,这样才能更好的促进建筑施工价值的全面实现。1建筑施工中建筑材料管理中的不足任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的,所以在具体问题的分析中需要全面的去对待,以便于更好的帮助人们找到问题的所在,及时的改正。建筑材料管理的不足需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节,只有控制好每一个环节,才能确保其管理效率的有效提升。1.1建筑材料的购置不规范。建筑材料...

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作者:闻远设计 分类:土木建筑化工水利 价格:2光币 属性:2 页 大小:17.78KB 格式:DOCX 时间:2023-05-09

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