搞好建筑工程施工材料管理的措施

3.0 闻远设计 2023-05-06 157 4 16.22KB 2 页 2光币

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搞好建筑工程施工材料管理的措施

　一、施工材料对工程施工质量的影响。

在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高

建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。但是随

着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度

上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控

制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。

在材料进入施工现场后，有的施工单位没有对施工材料进行很好地保护和储存，堆放不规范，

对材料进行混堆，使水泥和钢材等很容易受潮和锈蚀，降低材料的性能。不能及时有效的对材

料进行检测，容易出现漏检和错装的情况，在很大程度上就会导致出现质量隐患或者安全问

题；同时对施工现场的土质没有进行仔细的分析和调查，CBR 值达不到施工规范设计要求。还

有就是对钢筋等材料采购不能达到设计标准和施工要求，焊接质量不合格，很容易出现安全事

故。

　　二、做好建筑工程施工材料管理的措施。

为了保证建筑工程施工质量，作为施工单位要根据施工进度，制定合理的材料采购和管理计

划，提高管理的有效性和针对性；还要加强对施工材料的检验和检测，避免不符合施工标准的

材料进入到施工现场。

1. 要建立完善的质量保证体系。

在建筑工程施工过程中，如果材料质量达不到标准，就会导致非常严重的后果。因此，为了保

证施工质量，施工单位要建立完善的材料质量管体系，尤其在人员上、组织上、检测上以及方

法上加强管理。另外，为了保证材料管理措施落实到位，要对施工材料的每一个环节上进行管

理，明确建筑工程对施工材料的标准和技术要求，做好施工材料管理的监督工作。在具体的材

料管理过程中，施工单位要按照合同要求，做好合同管理，坚持直检和复检相结合的方法，保

证工程施工质量。

2. 采用合理的采购方式。

材料的采购可以有效的控制材料价格，避免增加工程投资。对一些价格高和使用量很大的材

料，如钢筋、混凝土以及水泥等，在招标过程中，投标人要根据当地材料真实的价格水平进行

报价。可以采用总价包干的方式，承包商要严格招标时确定的价格进行报价，然后到建材市场

中，进行批量采购，同时对建筑工程材料的样品要由业主和监理工程师共同保管，便于以后的

验收。同时在集市的报价过程中，要对共同采购的材料进行客观的结算，作为业主除了要承担

材料的采购、保管以及运输费用外，还要对共同采购的材料价格进行让利。另外，在最后结算

过程中，要对发生变化的材料价格进行搜集汇总，在根据汇总价返还投标过程中的让利，从而

得到实际的材料价格，再剔除实际的材料成本价，再加上结算价中共同采购材料价的价格，避

免增加额外的投资，影响到建筑工程施工的经济效益。

3. 做好建筑工程施工材料质量检测的措施。

施工材料检测是保证材料质量非常重要的措施。因此，施工单位要不断引进先进的检验检测措

施，避免不符合标准的施工材料进入到施工现场，从而影响到施工质量。下面就如何做好建筑

工程施工材料检测检验展开论述。

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搞好建筑工程施工材料管理的措施　一、施工材料对工程施工质量的影响。在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效地提高建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。但是随着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。在材料进入施工现场后，有的施工单位没有对施工材料进行很好地保护和储存，堆放不规范，对材料进行混堆，使水泥和钢材等很容易受潮和锈蚀，降低材料的性...

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