水利水电工程中施工项目管理研究

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水利水电工程中施工项目管理研究

　　水利水电工程管理毕业论文（8篇范文）之第八篇

　　摘要：本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨,介绍了具体的管理内

容,提出了水利水电工程的施工项目具体管理办法,包括施工质量全面监管、施工进度实时跟

踪、完善施工安全管理内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的

严格把关、施工参数的绝对控制等内容,目的在于提高水利水电工程的施工质量。

水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备

与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加

强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进

程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。

　　 1　水利水电工程的施工项目管理内容

1.1 质量与进度管理

在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建

立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程

中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立

明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，规范

化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要根

据实际情况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效

率。

1.2 安全与成本管理

在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，

管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，来不断提高施工人员

的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操

作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故[1]。此外，深入

贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生，而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了

进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来

提高资金利用率，优化工程建设效果。

　　 2　水利水电工程的施工项目管理方法

2.1 质量管理

2.1.1 材料质量

材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。

对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程方案进行调整。应加强巡视，及时发现质量问

题，及时处理[2]。例如：混凝土属于施工期间需要应用的主要材料，如施工所用混凝土以现浇

筑为主，则需对其水泥、砂石等材料的配比进行控制。如需使用商品混凝土施工，则应从入场

时，对其质量进行检验。另外，还需要对钢筋质量进行检验，观察有无弯曲、锈蚀等现象。

2.1.2 参数控制

对施工过程中的参数进行控制，同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助

全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，

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摘要：

水利水电工程中施工项目管理研究　　水利水电工程管理毕业论文（8篇范文）之第八篇　　摘要：本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨,介绍了具体的管理内容,提出了水利水电工程的施工项目具体管理办法,包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工安全管理内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容,目的在于提高水利水电工程的施工质量。　　水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中...

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