市政工程管理的诟病及其改进措施

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市政工程管理的诟病及其改进措施
1 我国现阶段市政工程中存在的问题
1.1 设计方面的问题
1.1.1 现在很多设计院的管理系统不健全,设计技术方面的组织机构只是表面,有时候会把很多
技术因素加到客户身上,这就没有发挥设计工作的理念和作用。
1.1.2 设计方组织协调落实不好。很多设计方都是守着自己的办公室,安于现状,没有组织参观
一些有新理念、新工艺的工程设计。这对于工程设计来讲不是一个好的事情,对于工程的优
化、提高是很有帮助的。
1.2 监理方面的问题
有一些监理单位不能很好的起到监督管理的作用,作风乱、管理差。现在监理公司越来越多,
市场竞争越来越激烈,这就出现了以次充好的机构。这样的机构表面上人员、资质到位后,但
是内部没有规章制度、没有学习制度内部结构混乱。不能很好的满足工程需要的程度,达不到
监督管理的要求。
监理人员不能满足要求,有一些监理公司人员少,甚至没有固定人员,临时招聘人员不能很好
的尽到职责,派到工地的人员不能满足工程需要的人数,就根本无法监督管理所有的工程项
目,不能达到监理工作应达到的要求。
1.3 业主方面的问题
建设单位一般比较注重工期的多一些,对于工程质量的管理要弱一些,一般市政工程都是政府
投资项目,有很多都要求在某个节日前完工,因此,工期对于业主来讲,就尤为重要。工期成
为了政绩考核的一项,他们对工期的关注就要比其他要关注的多,这样的话,加快的工期和有
一些项目盲目的缩短工期就会给工程带来工程隐患。业主在选择监理和施工单位时,有些会因
为一些别的原因(比如造价较低或人员较熟等)而忽略对监理和施工单位的具体考核。
1.4 施工单位方面的问题
施工单位的人员较杂,除了一些大型企业外,很多小企业人员都是东拼西畴的,没有多少专业
技术人员,这样就注定人员少的企业承建的项目在质量、工期、安全就要有缺陷,这些方面就
不能保证。
企业管理方面,企业资质中要求的技术人员有些并不是在施工单位上班的,而还有一些是个人
内部承包项目的,企业在管理上就要吃力一些,在各种规章制度的制定以及实施上,不能很好
的执行,这就造成了工程质量的问题。
2 市政工程项目管理的改进措施
2.1 设计方面
市政工程设计的质量是关系到项目的质量及后期运行的美观及环保节能等方面的。设计院的设
计工作对市政工程建设都是有一定的影的。设计院在设计方前,要考设计方的优
化,质量通病预防特殊材料的选择。在工程建设程中,设计院要进行详细的设计交底
交点要的时候,在重或大型项目时要对项目中能会到的问题提出解决并现场
监督。
2.2 监理方面
有关部要加对监理业人员的监督,人员资质、人数等方面着,能进提高监理公司
的人员素质和水平。监理公司要对内部加管理,制定规章制度,定监理人员,整顿
“ ”监理作风,本着 严格监理、服务 的监理度进行工作。树立监理行业在市政工程项目管
理中的威信
摘要:

市政工程管理的诟病及其改进措施1我国现阶段市政工程中存在的问题1.1设计方面的问题1.1.1现在很多设计院的管理系统不健全,设计技术方面的组织机构只是表面,有时候会把很多技术因素加到客户身上,这就没有发挥设计工作的理念和作用。1.1.2设计方组织协调落实不好。很多设计方都是守着自己的办公室,安于现状,没有组织参观一些有新理念、新工艺的工程设计。这对于工程设计来讲不是一个好的事情,对于工程的优化、提高是很有帮助的。1.2监理方面的问题有一些监理单位不能很好的起到监督管理的作用,作风乱、管理差。现在监理公司越来越多,市场竞争越来越激烈,这就出现了以次充好的机构。这样的机构表面上人员、资质到位后,但...

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