市政工程施工过程中的质量管理与控制

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市政工程施工过程中的质量管理与控制

通企业质量控制相比，工程建设的质量控制要更复杂一些，其中一项重要影响因素就是项目经

理的权力及职责安排情况；工程项目管理过程中质量管理者应该竖起强烈的责任意识并同时提

高整个施工队伍的质量意识。另外应该在施工过程中严格做到以下几点，执行操作规范，按照

规范进行管理，落实奖罚制度，并认真依据规定检查，以此来确保工程质量，使得质量管理工

作的意义真正体现出来。

1 市政工程施工过程中的质量管理

1. 1 质量目标

质量目标：工程项目的承建方在项目建设前根据一定的需要或原则而确定出的项目整体质量要

求。制定总体目标之后将其层层分解划分成具体的细小目标，然后落实到个人或部门以确保质

量目标可以完成。分解过程中要依据工程项目的难易度和施工队伍的水平与能力进行。

1. 2 质量控制

质量控制就是运用全面全过程质量管理（TQC ）的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预

控、事中控制和事后纠偏控制：（1 ）事前预控是以施工准备工作为核心，必须充分发挥组织

的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用

于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环

节，制定有效的控制措施和对策；（2 ）事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制和他

人监控的控制方式。目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。在施工过程中坚持质量标

准是根本的，增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制，他人监控是必要的补充，没有

自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的。

因此有效进行事中控制，也就在于创造一种过程控制的机制和活力；（3 ）事后控制主要是指

在工程建设完成之后检验已经完工的成品并对检验出的不合格成品进行处理。确保工程质量符

合要求。在此过程中应该严格依据规范进行，确保不合格产品不会被忽视，并且对出现的偏差

和缺陷及时处理。这三个环节并不是孤立的，相互之间有着紧密的关系，其体现了质量管理

PDCA 具体形式并且通过循环反复进行，以便通过持续的改进来达到最终目标。

1. 3 质量的影响因素

影响工程项目质量的各种主客观因素较多，贯穿于工程建设的整个过程其中主客观因素主要有

人的因素、技术和管理因素、环境与社会因素等：（1 ）人的因素： ①主要是指与工程项目施

工过程中质量相关的各层人员如决策者、管理者和操作者的质量意识和素养等；②与工程项目

相关的勘察设计咨询承包等机构的质量意识等；（2 ）技术因素主要是指工程建设过程中使用

到的直接和间接的技术，主要有勘察设计技术、施工与材料技术等，间接的如检测与试验技术

等；（3 ）管理因素主要是与决策与组织相关的一些人员因素，其中项目方的决策是主要的，

其次为承建方在项目建设过程中的各种决策与管理因素。通过大量经验说明，建设前缺乏细致

的、市场调查，也没有经过科学合理的必要性论证，这样建设后的市政工程会形成很大的资源

浪费。若只考虑工程的标准与档次而不从经济方面考虑，这样建设的工程其质量也往往不符合

实际要求；（4 ）环境因素主要是指在工程建设过程中涉及到的水气象等自然因素，以及与施

工相关的照明、防护因素）、和各相关方之间的沟通协调和联系控制等因素这几种因素直接也

存在一定的关联需要综合考虑；（5 ）社会因素主要体现为与工程建设相关的法律法规；项目

方的工程目标和设计理念；工程建设市场的成熟完善程度和一些保障性规范等；政府对是市

政建设的管理成熟度；相关服务咨询公司的服务以水平和能力等。从总体上看前四种影响因素

是适当可控的，而社会因素由于与工程建设的关联性较弱在此情况下项目管理方难以对其有效

控制，因此属于不可控因素应该尽量对其熟悉了解确保不至于产生大的影响，并避免一些不利

因素。

2 市政工程施工中质量控制措施

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摘要：

市政工程施工过程中的质量管理与控制通企业质量控制相比，工程建设的质量控制要更复杂一些，其中一项重要影响因素就是项目经理的权力及职责安排情况；工程项目管理过程中质量管理者应该竖起强烈的责任意识并同时提高整个施工队伍的质量意识。另外应该在施工过程中严格做到以下几点，执行操作规范，按照规范进行管理，落实奖罚制度，并认真依据规定检查，以此来确保工程质量，使得质量管理工作的意义真正体现出来。1市政工程施工过程中的质量管理1.1质量目标质量目标：工程项目的承建方在项目建设前根据一定的需要或原则而确定出的项目整体质量要求。制定总体目标之后将其层层分解划分成具体的细小目标，然后落实到个人或部门以确保质量目标可...

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