建筑施工企业全面预算管理的问题及应用路径--x

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建筑施工企业全面预算管理的问题及应用路径

　　摘　　　　　要：全面预算管理作为行业经营发展项目中的重要组成部分,其管理水平的高与低将

直接关系到企业的生存与发展,所以应当重视并加强全面预算管理,以此在激烈的市场竞争中占

据一席之地。就目前建筑施工企业全面预算管理效果看并不高,管理过程中仍旧存在着诸多不足

之处,严重影响着管理质量和经济效益。文章针对存在问题展开深入分析,并总结出相应的完善

对策,主要有提高对全面预算的认识、优化全面预算管理方法、建立完善考核激励机制、完善全

面预算管理制度和强化全面预算管理指标,以此来提高全面预算管理质量。

　关键词：　全面预算管理;　建筑施工企业;　考核激励机制;

任何行业的快速发展都需要加强内部各项目管理,而全面预算管理作为一种重要的管理工具,其

管理效果的高与低将直接影响业务活动的质量,关乎企业的发展与生存。特别是对于建筑施工企

业来讲,加强全面预算管理显得非常重要,但是在实际管理过程中仍然会出现一些纰漏,严重影响

管理效果以及实效性。因此,在实际的工作中,需要结合实际情况就全面预算管理在建筑施工企

业的应用展开研究,希望能够为相关人员提供参考依据。

　　　 1　、建筑施工企业全面预算管理存在的问题

首先,由于全面预算管理是一个综合性较强的环节,需要一个有效的执行团队将其顺利贯彻下去,

但实际是建筑施工企业对全面预算管理认识不足,并没有认识到预算管理工作的重要性,也没有

将预算管理与企业管理相互融合起来。因此,不仅不能够使全面预算管理充分发挥作用,同时也

会使全面预算管理沦为摆设。

其次,全面预算管理需要各个经营部门的参与,才能提高预算管理的科学性与权威性,而实际上各

级部门人员并没有积极地参与到预算编制过程中,这不仅削弱了预算编制的权威性与科学性,也

为后续预算管理工作的进行造成了巨大阻碍。鉴于此,就将全面预算管理有效贯彻和执行下去为

目的,对建筑施工企业来讲无疑是非常不利的。[1]

再次,预算管理方法不科学。随着社会经济的快速发展,对建筑施工行业也起到了促进作用,但是

就目前预算编制效果看并不令人满意,内部预算编制的方法往往缺乏足够的依据,因编制方法不

科学就会造成资金、人才等方面的资源浪费,同时也不能够获得最理想化的预算管理目标,对内

外部资源的变化也没有充分地掌握,无形之中就造成了预算指标的不合理。

最后,缺乏完善的考核激励制度。考核与激励机制是调动工作人员积极性的重要手段,然而企业

内部往往缺乏有效的奖励惩处机制,难以调动员工的工作积极性,最重要的是会导致全面预算管

理的失败。

2 　、全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究

　　　 2.1 　、提高对全面预算的认识

面对全面预算管理认识不足问题,应当提高建筑施工企业对全面预算管理的重视程度,对于 A公

司发展来讲非常重要。首先,要让内部领导人员认识到全面预算管理的重要性,能够从思想行动

上有所改变,可以清楚地认识到全面预算管理并不只是财务部门的工作,而是会涉及内部众多资

源的一个管理环节,是需要多个部门之间的相互配合。对于存在的问题应当积极共同去寻找解决

对策,这样一来才能够全面提高预算管理工作的质量。其次,还应当建立一个独立的预算管理机

构,相关会计师也要发挥其领导职能作用,带领各级财务部门加强对内部分享资源进行合理管理,

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摘要：

建筑施工企业全面预算管理的问题及应用路径　　摘　　　　　要：全面预算管理作为行业经营发展项目中的重要组成部分,其管理水平的高与低将直接关系到企业的生存与发展,所以应当重视并加强全面预算管理,以此在激烈的市场竞争中占据一席之地。就目前建筑施工企业全面预算管理效果看并不高,管理过程中仍旧存在着诸多不足之处,严重影响着管理质量和经济效益。文章针对存在问题展开深入分析,并总结出相应的完善对策,主要有提高对全面预算的认识、优化全面预算管理方法、建立完善考核激励机制、完善全面预算管理制度和强化全面预算管理指标,以此来提高全面预算管理质量。　关键词：　全面预算管理;　建筑施工企业;　考核激励机制;任何行业的...

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